ABC分类法及其在物流管理中的应用

本文论述了ABC分类法在物流管理不同领域的分类标准及其管理策略。分类标准的实质是对企业的重要度。在库存管理中,一般根据库存物价值来分类,重点是加快A类库存的周转;在仓储管理中,应按照货物的出入库频率来分类,重点是对A类商品的储位进行特殊安排,方便存取作业;在配送管理中,应根据配送商品价值及客户对企业的重要度来分类,A类商品准时配送,B类商品批量正常配送,C类商品配送外包或作配车之用;在供应商管理中,须减少同类供应商的数量,加强与关键供应商的合作(采用AB角制,与供应商保持适度的竞争与合作关系非常重要)。     

浅析生产企业优化库存的方法及路径

为了缓解企业流动资金短缺的问题,提高企业资金的利用率,企业必须采用先进科学的库存管理方法。本文将重点讲述优化库存的路径,为企业库存管理人员带来更实用、更具体、更有参考价值的操作方法,以节省企业的运作成本。     

浅析生产企业优化库存的方法及路径

为了缓解企业流动资金短缺的问题,提高企业资金的利用率,企业必须采用先进科学的库存管理方法。本文将重点讲述优化库存的路径,为企业库存管理人员带来更实用、更具体、更有参考价值的操作方法,以节省企业的运作成本。     

基于PDCA循环法的企业库存管理分析

文章主要基于PDCA循环法在库存管理中的具体应用,介绍PDCA法的基本原理以及现代企业库存管理现状,并对PDCA循环法在库存中的运用步骤做出说明。库存管理与企业发展息息相关,利用PDCA循环法能够提高企业库存管理水平,提升企业经济效益,使得企业库存更加规范化与标准化。     

库存控制方法辨析：发展、适用条件、优缺点

库存控制是企业生存之道，库存控制方法有多种并各有其发展历史、适用条件和优缺点。文章就此对订货点法、ABC分类法、MRP、MRP II、ERP和供应链库存管理方法进行了分析和比较。     

ABC-XYZ食品安全库存管理与策略研究

随着食品安全问题日益受到关注,对于食品供应链的各个部分人们都加强管理来保障食品安全,在食品库存领域对食品安全也提出了越来越高的要求。显然,要考虑食品安全因素,进行有效的库存管理是任何食品企业的一个核心目标。本文以SPSS软件为辅助工具,运用ABC-XYZ分类法管理食品企业库存产品,并在食品安全视觉下提出一些既实际又简单的库存管理策略。     

浅谈全球采购的国际供应商管理

全球采购环境使得采购组织的运作趋向于全球协作,大部分企业对供应商的选择也呈现出多样化,因此企业选择供应商成为一个复杂的过程。通过基于供应链管理思想的供应商选择,使企业与供应商的联系更紧密,相互依赖性更强。企业可以加强对供应商管理,使自己的库存得到大幅度降低,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。     

基于灰色马尔科夫模型库存需求预测方法

库存需求的预测是企业进行库存管理的基础,论文将灰色系统预测理论与马尔科夫预测法相结合,用灰色马尔科夫法揭示库存波动范围,通过系统状态的划分库存需求,最终得出库存变化的概率和波动值,使得预测的结果比单纯使用灰色预测法更精确。     

龙岩烟草卷烟库存控制探析

库存管理是经济管理中永恒的话题。一定、合理的库存是企业正常生产经营的需要,但对很多企业而言,却往往存在过多库存,造成了企业资源和资金的极大浪费,掩盖了企业生产经营中存在的问题,麻痹了管理人员的思想,造成了企业许多无效的劳动。本文通过分析龙岩市烟草公司卷烟库存管理现状,理论与实际相结合,提出降低卷烟库存的措施,从而降低运作成本,提高企业的利润。     

ABC库存分类法在Q军工科研院所物资管理中的应用

随着社会经济的发展,企业越来越注重自身库存管理,良好的库存控制,能够有效降低企业运营成本,提高资金周转率、提高资金运作水平、实现利润最大化,最终提高企业竞争力。本文以Q科研院所为研究对象,针对其电子元器件库存管理中存在的问题,运用ABC分类管理法进行优化研究,提出解决措施,以至提高Q科研院所库存管理水平。     

供电企业库存管理存在的问题及改进对策

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高盈利能力的重要环节.当前,供电企业库存管理存在的问题,主要体现在供应网络搭建不合理;管理机制不健全,库存控制技术落后;仓储设施陈旧,仓库布点缺乏科学性;库存管理队伍人员素质偏低等方面.供电企业应从搭建合理的供应网络、引入先进的库存控制技术、完善仓储体系和加强人员队伍建设等方面来加强供电企业的库存管理,在保证生产安全的基础上避免资金积压的风险,达到降低企业综合成本的目的,有利于提高供电企业的核心竞争力,确保企业持续、健康、稳定的发展.     

出货量与现有库存有关的库存控制模型研究

库存控制是仓储管理的一个重要内容，使用合理的库存控制策略能够对资源进行有效的管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。本文结合企业的实际情况，通过研究经典经济订货批量模型（E0Q），对其进行优化，考虑出货量与现有库存的关系，提出了出货量与现有库存有关的库存控制模型，为企业提供最佳进货数量，从而最大限度的达到仓库的最优控制。     

基于SCOR模型的库存缓冲点设置研究

库存缓冲点的合理设置可以说是企业物流管理的核心与灵魂,是供应链有效管理的关键,它不仅有助于降低企业成本,还可以提高供应链整体运作绩效。本文从SCOR模型的业务流程出发,对SCOR模型下库存缓冲点的设置加以分析,分析了影响库存缓冲点位置设置的因素,并为企业实施库存控制策略提供了一些借鉴。     

物资分类管理法

企业库存物资存在着这种规律:少数库存物资占用着大部分的库存资金,相反,大多数的库存物资仅占全部库存资金的极小部分。利用库存与资金占用之间的这种规律、并据此进行库存分类,便是库存管理中的“ABC 分类     

ERP在企业采购及库存管理中的重要性

通过ERP系统能够使企业自身的采购和库存管理工作得到有效的强化,对企业管理质量的提升具有积极的作用,利用ERP系统能够在采购过程当中落实精细化管理,使采购过程管理及相关库存管理都能够得到实时的跟踪和准确的记录,不仅能够降低物料成本,还能减少库存资金的占用,有助于管理水平的提高,关系到企业的可持续发展。文章针对ERP对于企业采购和库存管理的重要性进行具体论述。     

中小型企业库存周转率优化管理研究

随着市场经济政策红利逐渐消失,企业间的竞争也日益激烈,很多企业通过扩大规模抢占先机,将营销和生产放在首要的战略高度,此时库存的管控就举足轻重,存货作为公司重要的资产,会大量占用企业的资金,库存高易造成公司账面资金不足、资金周转状况不乐观等风险。因此,加速企业库存周转,合理有效配置库存,提高中小企业库存管理能力,对降低企业成本和增加企业现金流、推动企业的健康发展具有重要意义。本文从库存管理角度,研究中小型企业库存周转中存在的具体问题并进行原因分析,提出有效提升库存周转率的各项措施。     

浅谈储备粮油库存的控制

库存控制又称库存管理,是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。作为粮食储备企业,在库存控制方面,既有同于一般企业共性的一面,同时又有由于受行业属性和国家政策的影响而存在的自身鲜明的特点。     

供应链管理中基于采购物品类别的供应商关系选择分析

在供应链管理中,对供应商的合理选择对于保证企业生产运作活动正常进行和尽量降低采购和库存总成本是至关重要的。本文基于对供应商的分类,对企业对不同类别采购物品的供应商关系选择进行了探讨和分析。     

现代企业库存管理策略探讨

企业库存给企业的生产经营带来很多难以选择的困难,将库存控制在一个较为合理、适当的水平,是保证企业发展的重要内容。现代企业应当从重视库存材料分类管理,建立起健全的库存管理体系,实施项目管理,促进企业库存管理的科学化,坚持计划管理,提升库存管理效益,加强科学分析与预测,降低库存风险等策略选择出发,对企业的库存进行有效管理。     

矿山设备备件管理的研究--以兖矿集团为例

企业普遍存在因为设备备件的库存结构不合理而造成备件库存积压、资金浪费的现象，但备件库存管理又是一个十分烦琐复杂的问题。本文以兖矿集团为例，通过对科学合理的库存管理方法的探讨，不但可以帮助降低企业的成本、提高企业的竞争实力，更可以为矿井安全生产做好后方支援。