新零售线上线下融合可行途径思考

近年来不少传统企业转型线上,与此同时,又有相当一部分电商企业布局线下,互联网宛若一道围城,线上和线下互相向往,马云用敏锐的商业嗅觉提出了线上线下融合——新零售这一概念,旨在打破围城,实现线上+线下1+1>2的效果,现通过研究线上线下融合过程中的主要问题,并探索线上线下融合的可行途径,主要有全局考虑;数据支撑;资源整合;全网协同;注重体验等。     

新零售浪潮下传统便利店发展策略

自2016年马云、雷军提出新零售的概念以后,大量传统零售企业在瞬息万变的市场条件下以资本和技术为动力,以新消费时代为根基进行变革实现新零售。同时电子商务巨头也依托着其庞大的用户基数和雄厚的财力布局线下便利店。此时正是便利店进行消费升级的最佳时机。     

传统零售企业线上线下一体化电商模式构建

近年来,电子商务对实体商务冲击越来越大,不少传统企业纷纷采取线上和线下相结合经营模式。在实体店经营的基础上,兼顾网络销售,线上线下一体化电商模式是合适的选择,本文在探析当前线上线下一体化电商的问题和解决对策后,试图构建一个具有一定普适性的线上线下电商模式。     

探讨新零售线上线下融合的可行途径

近年来,O2O销售模式逐步被新零售销售理念逐渐取代,新零售是创新化的销售理念,是目前销售行业发展趋势。新零售线上线下融合发展能全面转变传统销售模式发展限制性要素,提高市场销售成效,能成为今后互联网时代销售业发展方向。近年来,我国经济以及科学技术整体发展速度较快,电子商务市场发展竞争较为激烈,电商线上线下供应链体系存有较多问题。所以当前要合理选取互联网技术,实现销售业发展转型,促使传统电商以及实体零售从对立状态转向融合。     

传统零售企业线上线下协同发展研究

近几年电子商务快速发展,已经严重影响到了传统零售业的发展。面对电商冲击,传统零售业纷纷走向转型发展之路,完善线上线下协同发展。本文首先分析了传统零售业的发展现状,进而发现传统零售业发展面临的主要问题,最后找到传统零售业发展的出路是实现线上线下的协同发展,提出了几点建议。     

零售企业线上线下协同经营机制研究

零售企业线上线下协同包括战略协同、流程协同、营销策略协同和经营保障协同,协同程度可分为完全协同、中度协同和差异化经营。战略协同是协同的方向和起点,决定着流程协同的程度和营销策略协同的战术,同时影响保障体系的设置;流程协同是战略协同实现的条件,是营销策略协同的基础;营销策略协同是协同的具体实施,直接影响协同的效果;经营保障协同是企业协同战略的保障,提供线上线下协同经营的配套设施。     

传统加油站便利店社交新零售策略初探

对于大多数传统加油站内便利店而言,目前还主要依赖站内油品业务带动便利店业务增长。为进一步转变经营理念,适应石油销售企业的转型发展,便利店业务需要进一步拓宽增量思路,依托现有加油站资源优势,跟上新零售发展的步伐。文章借鉴社交新零售的基本理念,提出了加油站便利店的应用思路,基于加油站现有员工资源、网点资源、客户资源等优势,从产品、渠道、价格、推广四个角度对营销策略进行了阐述,并对由此产生的经济效益和社会效益进行分析和总结。     

新零售模式下供应链整合与创新机制研究

新零售供应链整合与创新是互联网时代下对零售业提出的更高要求,也是新零售发展的必然趋势,因此探究新零售企业供应链整合与创新机制具有重要意义.首先,本文认为新零售供应链以互联网为依托,线上线下通力合作,形成供应链闭环,且具有更多的信息流、多样化的物流合作模式以及更快的资金周转率等特征;其次,新零售供应链创新整合需要满足更高...     

跨境电商平台线上线下全渠道零售融合发展研究

随着我国加大对外开放的力度,跨境电商迎来新一轮增长点。跨境电商平台作为引进来和走出去的载体之一应该抓住机遇,加快线上线下全渠道零售融合发展,进一步完善跨境贸易供应链,推动跨境电商行业规模稳中求进地扩大。本文以“全渠道零售”为切入点,将具体案例融合进问题与措施中,为推进跨境电商平台线上线下全渠道零售融合发展提供参考。     

新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究

随着我国改革开放的不断深化,我国经济发展模式发生了深刻的变化,特别是在网络经济快速发展的背景下,我国已经步入新零售时代,线上与线下相结合已经成为重要的发展模式。在这样的大背景下,传统物流已经无法满足需要,必须朝着供应链管理转型。本文对此进行了深入的分析研究,首先分析了新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的重要性,其次在此基础上分析了存在的制约因素,最后就如何推动供应链管理科学和健康发展提出了一些有针对性的对策。     

互联网模式下零售数字化转型分析

随着互联网对商业领域的迅速渗透,中国传统的零售企业面临着增长乏力、缺乏创新的困境。社交领域互联网巨头腾讯马化腾先生在2013年提出"互联网+"的概念。2015年十二届全国人大三次会议上,李克强总理的政府报告中首次提出中国要制定"互联网+"的战略。接下来的几年中,互联网巨头公司催动下的新零售、智慧零售都赋予零售企业新的希望与动力。而在互联网的大浪潮下,如何利用互联网思维来重塑零售行业,实现转型升级,成为了所有零售企业必须深入思考的一个问题。因此,本文以"互联网+"为视角,对电商冲击下实体零售面临的困境和突破方式进行了全方位的分析和研究。     

电商时代下基于O2O的传统便利店经营模式创新研究

21世纪随着电商时代的迅速发展,给传统的各行各业都带来了巨大的挑战,传统的便利店要想在如此火热的电商时代生存,必须要适应当下的电商时代并找到电商时代适合传统便利店的经营模式。针对传统行业存在的经营管理、适应电商能力的问题,以及对于周围顾客的便利性作出具体分析及调整,结合线上与线下,作出对传统便利店经营模式的创新。因此在电商时代的冲击如此大的情况下,反思传统便利店存在的不足与优势,借助互联网的优势,结合020的经营模式弥补传统便利店的不足并且探寻出新的经营模式,在此基础之上保持固有的优势,将其发展成为具有较强竞争力的经营模式。     

延续以消费者体验为核心的销售理念,打造线上线下一体化全新零售业态——以永辉超市为例

时下经济高质量发展,人们消费更加理智,产生更高层次的消费需求.人们不再满足于中低端消费服务,消费市场仅能维持平静的现状,零售企业也无法获得更加可观的经济回报.此外,例如人工智能、云计算等高新技术的出现,掀起新的浪潮,数据及时性、可视性及巨大的存储量,为更好地分析消费需求及消费市场,有针对性满足消费需求提供了工具.经济发...     

浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

受第四次信息革命的影响,传统零售企业的营销模式受到了巨大的挑战,因此,作为零售企业,要打破传统的销售渠道,在新零售背景下,整合创新供应链,转变为线上线下一体化的运营模式是企业发展必然的需求。本文以新零售为背景,就零售企业供应链整合创新机制进行探讨分析,提出以下观点。     

流通供应链视角下实体零售业转型“新零售”路径研究

近年来,中国实体零售业发展越发艰难,"新零售"的出现成为传统零售业摆脱困境的曙光。作为新兴商业模式,"新零售"既是中国传统零售业发展的新推动力,也是未来实体零售业转型升级的重要选择。文章从流通供应链视角出发,分析了"新零售"业态发展的背景,实体零售业转型"新零售"存在的问题,并据此进行路径分析。     

新零售驱动下流通供应链商业模式转型升级研究

新零售是我国流通业迭代升级的突破口,他将重构流通供应链并深刻影响流通供应链商业模式。文章围绕流通供应链内涵,结合商业模式的理论,构建了流通供应链商业模式理论分析框架;在此基础上,立足新零售的本质,揭示出新零售驱动下流通供应链商业模式的转型升级机理,即新零售通过重塑人、货、场,完成对流通供应链商业模式要素的调整,进而实现流通供应链商业模式的转型升级;紧接着,系统地梳理了我国现有流通供应链商业模式的五种类型,围绕流通供应链商业模式的转型升级机理,研究了不同类型流通供应链商业模式的转型升级路径,提出了适应新零售的以消费者个性化需求为导向的数字化、柔性化、扁平化、共享化和生态化的流通供应链平台生态系统商业模式。     

新零售背景下传统零售企业的转型升级策略探讨

现代信息化技术已经广泛、深入地渗透进了社会各个行业、各个领域,对人们的生活、生产、工作乃至学习都带来了巨大的影响和变化,甚至改变了传统的市场形态,催生了新零售的出现,在这样的背景之下,传统的零售企业就必须要尽快地做出转型、升级,以顺应全新的时代、社会与市场趋势,增强自身的市场竞争力,实现长远、稳定的发展。本文基于自身的实际工作经验与学习认识,首先阐述了新零售的概念及传统零售企业转型升级的必要性,然后就传统零售企业的转型升级策略提出了部分探讨性建议,以期能为相关的工作实践,提供参考与指导。