项目采购风险管理研究

本文首先分析了项目中物资采购面临的风险,对此提出了采购风险的识别和评估途径,以及防范项目采购风险的主要对策和风险管理中采购环境的利用思路。     

完善工程总承包项目采购管理工作的策略

采购管理工作对于工程总承包项目至关重要,EPC工程公司通常采用集中采购、分散采购和零星采购三种采购模式,其中零星采购是前两种的有效结合,兼具二者的优点。完善工程总承包项目采购管理工作要建立和完善相应的采购管理制度,使采购部门与其他主要部门形成良好对接,完善供应商的选择和评估工作,对采购主要环节进行有效控制。     

石油长输管道总承包工程的采购风险管理分析

对于石油长输管道总承包采购来说,由于具有较大的采购量、费用高、管理环节繁杂,使得采购中或多或少存在着一些风险,这些风险既有可能是因为外部条件所引发的,也有可能是内部管理因素所引发的。因此必须要针对当前石油长输管道总承包工程的采购风险因素进行分析,提出相应行之有效的采购风险管理防范措施,才能有助于石油管道工程承包商采购风险的降低,确保承包商所承担的项目质量、工期和成本目标实现的重任,为承包商的利益获取提供重要保障。     

电力总承包项目物资采购的费用控制研究

对于电力总承包项目来说,总体成本控制的最关键部分就是物资采购的费用控制。物资采购费用得到合理有效的控制,直接影响着总体的项目建设成本及项目利润的空间,从而影响着电力企业的市场竞争力。本文从物资采购的规划阶段和具体执行阶段两个费用控制的重要阶段进行讨论,旨在对电力总承包项目物资采购的成本费用进行合理有效的控制。     

施工总承包项目方式下业主的物资采购管理

本文分析了施工总承包方式下的业主方物资采购管理任务和存在的问题，最后，结合多年的工作经验，针对当前存在的主要问题，结合建筑工程物资采购的特点，提出了业主在分包工程管理中应注意的事项和对策。     

建筑施工项目的采购管理探讨

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业必须加强施工项目的采购管理。从项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等活动入手,着重对采购程序、采购计划、采买、催缴与检验、运输与交付、采购变更管理与仓贮等问题进行管理。在采购过程中要按规定对产品或服务进行检验,对不符合或不合格品必须按规定处置。     

EPC工程总承包的采购管理探讨

中国石油工程建设有限公司作为国际著名的工程建设公司,积累了丰富的EPC管理经验,采购管理作为EPC中的重要环节,只有合理化EPC采购战略,强化采购与业主、设计、施工的协调和控制,科学的进行采购活动过程管理,增强采购风险预见与控制能力、完善供应商管理,才能确保项目取得良好的经济效益。     

浅析电力物资非招标采购风险管理

在当前电力物资非招标采购管理的过程中,应当重点对其中存在的风险进行控制和管理,并且明确风险的主要因素和基本的来源,有针对性、有目的性地实现对传统电力物资非招标采购管理项目的改进和完善,为更好地增强电力建设事业的发展水准奠定坚实的基础条件。本文将针对这一方面的内容展开论述,详细分析了电力物资非招标采购当前风险管理的政策和基本的现状,同时对工作开展过程中应当重点关注的核心问题和应当实现重点改进的难点项目等进行了系统性的分析,旨在更好地为今后电网建设事业的持续稳定发展奠定坚实基础。     

煤化工项目筹建期间的浅要融资分析

项目融资已经被逐渐广泛地应用于多种大中型项目建设的资金筹措,并且在企业的融资结构、债务追索形式、贷款偿还期限及其他风险管理等方面都有很大的创新点和发挥余地.本文在分析了煤化工项目运用项目融资的原因的基础上,提出了项目融资对于煤化工项目的有利之处和存在的风险.     

建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究

EPC是一种较为先进的工程承包模式,能够最大化地保证工程建设各参与方的利益.但是该模式在实践应用中,加重了总承包方的任务和所承担的责任.总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理,做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对,确保相关资源得到最大化的利用和配置,从而让工程项目在质量合格的基础上,获得最大化的经济收益.     

煤化工企业风险管理与内部审计研究

随着市场经济的发展,我国煤化工企业之间的竞争日益激烈,企业无时不刻面临着风险,要想在市场中获得长远发展,企业必须不断强化自身的风险管理,提高内部审计有效性。本文从煤化工企业风险管理与企业内部审计现状出发,为提高煤化工企业的风险管理与内部审计水平提供建议。     

浅析我国项目融资风险管理

项目融资风险管理是项目融资的重要基础工作,项目融资中的大量工作都是围绕＂风险＂二字展开的,项目融资的全部过程就是风险识别、风险评价、风险分担和风险控制的过程。项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

企业物资采购风险管理与控制探究

物资采购是企业经营活动的重要环节,是企业持续、健康、稳定发展和获取利润的重要保障。在物资采购供应过程会面临着多种风险因素,这些风险使采购的物资质量、供应及时性和价格等受到不同程度的影响。本文分析了影响物资采购的有关风险因素,并提出了相应的管理和控制措施。     

浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

全球经济危机的蔓延使我国的房地产面临着巨大的挑战,同时房地产开发项目本身也具有投资金额较大、回收时期较长等特点,因而在房地产的投资环节中,收益始终是与风险并存的,这就决定了其风险管理的重要性.如何对房地产开发项目实现较好的风险管理,本文就此做了较深入的分析探讨.     

粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理

首先对当今我国总承包工程项目的特点以及发展趋势进行了探讨,然后总结了风险以及项目风险管理的特点及内容,并通过对粮食仓储物流改造项目风险识别、评估、决策、控制进行分析,为粮食仓储物流改造项目的科学管理提供一定的理论指导和实践参考价值.     

工程建设项目的投资风险管理工作分析

目前,工程建设过程中存在诸多风险和隐患,进而造成工程经济损失,发生人员伤亡。投资风险管理不仅可以降低工程建设项目中风险的发生概率,还可以减轻甚至消除风险所带来的不利影响,更可以实现工程建设项目预期目标,确保工程建设项目经济安全。基于此,文章在分析工程建设项目投资风险管理工作必要性的基础上,总结投资风险管理工作所存在的问题,提出了工程建设项目投资风险管理的几点思路,以希望为实现工程建设项目风险预警,科学合理进行风险决策提供借鉴和指导。     

关于物资采购风险管理的思考

复杂多变的国际局势、日趋激烈的市场竞争要求企业对物资采购风险管理只能加强不能放松。要经常观察、研究新形势、新动态,及时采取有效措施防范风险。加强企业内部财务控制,及时堵塞漏洞,有效规避风险。着力提高采购人员素质,不断增强风险防控能力,努力打造绿色物资采购渠道,有效化解风险,保证企业健康发展,切实提高经济效益。