外资企业预算管理存在的问题及解决对策

预算体现了企业计划的量化行为,有助于企业进行财务协调和贯彻财务管理计划,是企业管理不可或缺的重要工具。外资企业的预算管理受到宏观经济调控和国际市场经济的影响,已经不是纯粹的企业管理问题,同时也是一个突出的社会问题。作为外资企业预算管理的执行主体,会计人员和一般管理人员,需要站在相关法律、法规体系和规范管理的角度上,对预算方案的编制、执行,以及预算方案执行过程中的人员进行激励,对企业的预算进行统筹管理。本文将在披露外资企业预算管理中存在问题的基础上,针对存在的问题提出相应的管理方法。     

企业全面预算管理方案创新研究

随着我国市场经济的不断深入发展,我国的很多企业开始重视自身的全面预算管理方案。企业的全面预算管理方案是一个企业保持持续发展的强大动力,为企业提供了明确的发展战略和目标。从市场的角度论述了企业全面预算管理方案的必要性,并通过对企业全面预算管理方案存在的问题的分析,提出了企业全面预算管理方案创新的几点建议。     

外资企业预算管理存在的问题及解决对策

预算体现了企业计划的量化行为,有助于企业进行财务协调和贯彻财务管理计划,是企业管理不可或缺的重要工具.外资企业的预算管理受到宏观经济调控和国际市场经济的影响,已经不是纯粹的企业管理问题,同时也是一个突出的社会问题.作为外资企业预算管理的执行主体,会计人员和一般管理人员,需要站在相关法律、法规体系和规范管理的角度上,对预算方案的编制、执行,以及预算方案执行过程中的人员进行激励,对企业的预算进行统筹管理.本文将在披露外资企业预算管理中存在问题的基础上,针对存在的问题提出相应的管理方法.     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

论预算管理失效原因分析及对策

预算管理是大中型企业普遍采用的一种现代企业管理机制,目前我国推行预算管理的企业越来越多,但是,由于开展预算管理时间短、经验少,因而不可避免地存在许多问题.本文针对预算管理中存在的问题进行了系统分析,并提出完善预算管理系统建议.     

试论事业单位预算管理中存在的问题

事业单位的预算管理的执行主体是会计人员和一般管理人员,另外需要对从预算方案编制、执行,以及预算方案执行过程中的人员激励等角度,对单位的预算进行统筹管理。本文将在披露事业单位预算管理中存在问题的基础上,并针对存在的问题提出相应的管理方法。     

Y家居连锁卖场全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业经营管理中一项的重要工具,在企业的日常经营管理过程中发挥极为重要的作用。Y家居实施全面预算管理多年,但是对预算管理的认识还存在着不足,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。本文基于全面预算管理对企业的重要性,分析了Y家居连锁卖场在全面预算管理工作中存在的问题,并提出相应的解决对策,希望全面预算管理能够在Y家居连锁卖场未来经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。     

全面预算管理在企业中的实践应用

全面预算管理是实现企业战略规划、落实经营目标的具体行动方案,在提升企业核心竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展方面发挥着重要作用。本文对全面预算管理的作用进行了阐述,通过分析全面预算管理在企业实践应用中存在的共性问题,提出了改进建议,为优化全面预算管理提供有益的参考。     

我国汽车销售企业预算管理存在的问题及对策

预算管理作为管理会计的重要组成部分,预算管理实施的好坏直接影响着企业的经营控制。本文主要是针对我国汽车销售企业在运用预算管理过程中存在的问题提出解决方案。本文从中国汽车销售企业的发展现状入手,首先阐述了预算管理将成为汽车销售企业发展的必然趋势,其次用真实的案例在预算编制和预算分析两大方面展现汽车销售企业在预算管理中存在的问题与表现,最后针对问题给出了相应的解决措施,从而使企业管理人员形成有效的预算管理模式,以便于企业价值实现最大化。     

浅析博弈机制下的企业预算管理方案

本文基于委托代理理论,在博弈机制的角度下,指出了企业预算管理问题,分析了企业预算管理中博弈机制产生的原因,为构建行之有效的企业预算管理博弈机制提出了详细的方案。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是落实企业发展战略,实施资源合理配置,提升企业价值的重要手段。目前许多企业接受并实施全面预算管理,但在实施中由于在理念认识、体制建设到预算编制、执行监督、考评奖惩等方面存在着薄弱点,企业并没有取得预期的效果。文章主要剖析了全面预算管理施行过程中存在的问题,对症下药,提出了预算管理意识全员渗透,精心编制预算方案,注重执行管控,严肃考评,落实奖罚,激发企业和员工潜能等相应的解决对策,希望能够坚定企业推行全面预算管理的信心并有所启发。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

本文分析了电网企业全面预算管理中存在的主要问题,在此基础上,结合电网企业全面预算管理实际情况,从加强全面预算管理的思想认识、体系、机构设置、编制程序、编制方法、执行程序、信息反馈与差异分析、预算考核与激励制度等方面建议性的提出了电网企业全面预算管理存在问题的解决对策。     

企业预算管理问题探究——以A企业为例

在新的经济形势下,市场竞争越来越激烈,企业全面预算管理是提高企业内部管理水平、应对竞争的一种有效的手段,是实现企业战略目标的具体行动方案。本文结合A企业管理的实际现状,详细地阐述了A企业全面预算管理的编制、执行情况、存在的问题以及对策,可供类似A企业的公司一些参考和借鉴。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

企业在日常的生产运营中唯一不能缺少的环节是对企业实施全面预算管理,全面预算管理是保障企业高效健康运营的关键因素,制定科学合理的全面预算管理策略及方法是帮助企业健康发展的必然环节。文章对新经济时代下企业实施全面预算管理中存在的问题及改进的方法进行探究。     

浅析企业预算管理问题与对策

全面预算管理是一种科学的、现代化的企业管理手段,在企业的经营管理过程中不仅提高了经营管理效率,而且通过各项预算指标的设定,能够控制企业所面临的各种风险,增强企业抵御风险的能力。但企业在利用全面预算进行管理时,常常由于资源配置不均衡,预算绩效考核体系不完善,导致企业全面预算管理未能充分发挥相应的作用。文章在分析企业预算管理的重要性基础上,探讨了当前企业预算管理的现状与存在的问题,并针对性地提出了完善企业预算管理的对策措施。     

浅论预算管理体系的改进

预算体系的管理功效会受到企业文化、外部市场环境等一系列因素的制约,因此处于不同经营环境的企业应根据具体的环境选择相应的预算管理体系,这样才能最大化预算管理的作用。本文总结了传统预算管理体系的改进方案,以及预算管理实施环境和战略思想对预算管理精细化实践的影响,并进一步探讨预算管理体系的本土化进程中遇到的问题和对策。     

完善中小企业预算管理对策分析

开展预算管理,对于一个企业长期稳定可持续的发展和在复杂多变的市场环境中立于不败之地有着重要的作用,但是由于中小企业预算管理不够成熟,仍存在着许多的问题。因此,结合目前中小企业预算管理中存在的问题,提出提高预算管理意识,完善预算管理体系,树立以目标管理和环境相关的战略导向的预算管理体系等措施,以完善中小企业预算管理,提升企业价值。     

加强企业全面预算管理的建议

随着市场经济的发展,企业面临的市场经济环境越来越复杂,以战略先行为导向的企业经营理念使得全面预算管理在企业科学运行、企业效益实现过程中占据着重要地位,全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。合理有效地开展全面预算管理,可以帮助企业提升核心竞争力,推动企业的生存与发展。然而,当前企业全面预算管理存在着诸多问题,如预算编制的准确度不高、预算编制方法单一、预算执行刚性不强等问题,影响全面预算作用的充分发挥。本文通过对生产型企业全面预算管理各个环节的主要内容进行分析,指出现阶段生产型企业全面预算管理存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策,以期对企业加强全面预算管理提供建议。     

浅析成本预算管理存在的问题及对策

完善成本预算管理对加强企业竞争力、提高企业经济效益有重要意义.目前一些企业的成本预算管理存在一些问题,文章对成本预算管理存在的问题进行探讨,并对加强成本预算管理提出了建议.