国有企业转型升级路径研究——基于文献综述的思考

自从"十二五"规划实施以来,企业以及学术界越来越认识到转型升级的重要性和紧迫性,本文通过对现有国内有关企业转型升级文献进行回顾和比较,对企业转型和升级定义界定、模式、升级路径、影响因素文献进行的梳理,从中理出思路,对我国国有企业转型升级路径选择提出指导与提示。     

基于企业转型升级下的人力资源管理变革

从改革开放以来,我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是,多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上升、土地使用成本上升及各种原材料价格不断上涨的这种大环境下,优化产业结构,加强技术型升级及资本运营发展,是目前我国企业转型升级的主要方向。根据一些经济发达大国的产业转型经验,人力资源管理是实现企业转型与升级的重要因素。因此,人力资源管理变革成为企业转型升级时期的必然要求。     

基于“营改增”背景的建筑企业税务风险管理探析

建筑行业是维持中国经济运行和保持国民经济持续健康发展的重要支柱,但随着经济结构的日臻完善和市场政策的多元变化,建筑业之间的竞争日趋激烈。同时,"营改增"税务变革措施在全国推行,既给建筑业加大了税务风险,也给建筑企业带来转型升级的发展良机。降低税务风险,改革税务管理,促进企业的财税管理转型升级已经迫在眉睫。如何在"营改增"的政策环境下,逐步建设、完善起税务风险管理体系,成为企业税务管理的重中之重。     

改善供给结构 助推消费升级

<正>自2015年以来,在制造业遭遇严峻的经济下行压力下,消费品工业仍保持稳定增长,转型升级成效显著。尤其是不少轻纺工业企业,面对阶段性、结构性产能过剩,节能减排压力,积极开展智能化技术改造,加快转型升级步伐。消费品工业转型升级成效显著"十二五"以来,轻纺行业转型升级取得了长足进步。第一,消费品工业对于稳增长起到关键支撑作用。消     

战略 制度 文化——报业转型升级之我见

报业转型升级,应将目标升级到较高层次;报业集团应审时度势,不断调整自己的战略。发展战略的转型升级,已经不是"该不该"的问题,而是"怎么做"的问题。党报集团转型升级,体制必然是二元双轨制:党报等时政类报刊为事业体制,其他非时政类报刊为企业体制。转型升级的集团管理体制,可以概括为十二个字:"集中决策,分层管理,自主经营"。     

基于“互联网+”的全要素供应链运行机制

本文以油气物资供应转型升级为背景,介绍了基于"互联网+"的全要素供应链运行机制,即以"深化信息化应用,推动供应管理转型升级"为管理主线,以"需求感知、信息互联、智能采购、智慧管理、供需协同"为总体思路,构建多方参与、畅通互联、共建共享的供应链管理平台。     

浅析跨界经营策略——基于LH公司案例研究

"crossover"思想已从时尚界转移到企业界,成为创意时代背景下指导企业转型升级的一种崭新经营理念。近几年来,建筑卫生陶瓷行业的一些知名企业也纷纷"跨界",从原来的简单跨界合作,到今天的跨界经营,"跨界"已成为建筑卫生陶瓷产业的必然发展趋势。本文以跨界经营概念分析入手,以LH公司为例进行全面分析,为其他企业进行跨界经营提出建议。     

中小企业转型模式与升级路径

"转型升级"作为当今国内经济发展的热门话题,不仅推动了国内经济结构的调整,同时也是新兴经济体比较关键的企业行为。文章不仅对转型、升级的定义做了进一步的概括,同时也阐述了当前企业实践中涉及的转型与升级内容,分析概括了企业不同转型模式和企业升级路径,以期为相关企业提供理论依据。     

大型建筑企业投资管理能力提升策略研究

随着建筑行业持续快速发展，大型建筑企业传统业务盈利能力不高的问题日益突出，建筑企业面临较大转型升级压力，投资业务成为提升企业发展质量、推动经营升级的重要手段。文章结合建筑企业投资业务特点，探讨大型建筑企业加强投资业务的必要性，分析建筑企业投资管理存在的问题，从规划制订、决策把关、体系搭建、过程管控、模式创新几个方面提出提升投资管理能力的若干对策，对建筑企业优化投资管理有一定的参考价值。     

加快产业转型升级政策的应用研究

随着国家产业转型升级和贵州省工业强省战略的全面实施,一系列加快产业转型升级的政策相继出台。本文以HNGZ国有能源企业为例,通过站位企业发展角度来对产业政策进行研究和应用;构建应用管理体系,建立管理长效机制;统筹调度管理、开展全过程管控;提前谋划,严格计划管理;以考核激励激发个人潜能;突出重点,落实项目负责制。从而助力企业转型升级,实现了安全集约发展、智能高效发展,开创企业良性发展的新格局。同时,也塑造了企业形象,为贵州区域社会经济协调发展和脱贫攻坚贡献了力量。     

大型企业基于财务共享的管理会计信息化研究——以北京移动管理实践为例

近年来,我国经济快速发展,同行业间的竞争日益激烈。企业的内外部环境都对财务的价值管理能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业的财务模式进行转型升级,即工作的重心从核算监督向资源整合、决策支持和价值管理转型,以支撑企业价值链的可持续发展。随着近年来大数据等新兴技术的快速发展,财务管理信息化需求日益增加。企业财务管理工作应如何充分利用信息技术优势,促使其转型升级,已经成为大型企业财务管理者的迫切需求。北京移动作为中国移动省级子公司,在集团公司的指引下,其财务部门积极探索财务模式转型升级。本文以财务共享理论为基础,以北京移动管理会计信息化支撑财务转型实践历程为例,研究基于财务共享服务理念的管理会计信息化体系构建,并从公司流程管理、系统建设、精益管理、大数据分析等维度进行了研究。该研究不仅丰富和完善了基于财务共享理念的管理会计信息化理论体系,更为大型企业推动财务模式转型升级提供参考。     

会计在企业管理中职能转变的探讨

随着企业调整结构和转型升级的深化,会计工作在企业管理中的职能转变势在必行。但由于企业领导重视不够,会计人员素质不优,会计软件不适应等因素影响,会计职能转变受到制约。企业应将以核算型会计向管理型会计为职能转变的根本方向转变,增强企业管理者的管理会计意识,提高会计人员专业素质,加快培养"管理型"会计人才,提高会计信息质量,以适应我国目前经济转型发展的迫切需要。     

小微企业转型升级——提高产品附加值方案研究

本文主要通过分析小微企业转型升级与产品高附加价值的关系,并在文献考察的基础上,采用国内外典型个案来进行了探索性研究。主要把小微企业转型升级与"隐形冠军"企业挂钩,并把小微企业的成功关键与其产品高附加值联系在一起,提出了小微企业转型升级的方案,即OEM阶段转型升级和ODM阶段转型升级,以及OBM阶段转型升级。     

企业转型升级中核心竞争力的差异性研究——以传统建筑企业为例

核心竞争力的研究一直是企业管理界,尤其是战略管理领域研究的前沿和热点问题。对传统建筑企业转型升级中核心竞争力的研究,应该牢牢把握决策竞争力和平台竞争力这两个要素,将其作为企业核心竞争力要素体系的"核心"。通过完善科学治理,促进决策致胜;通过实施系统管理,夯实铸优平台,并持续打造,能够进一步扩大成功企业在市场竞争中的"核心差异",稳固企业可持续发展的"核心优势"。     

数字经济背景下供应链管理转型赋能经济高质量发展研究

受我国经济转型升级,全球经济发展变缓等因素的影响,我国快消品产业发展面临巨大压力,特别是以中小微企业为主导的快消品产业,其转型升级的内生动力严重不足,传统的供应链管理模式和方法已经难以匹配新时期企业发展实际需要。基于此,本文深入分析了传统供应链管理存在的短板,以及数字经济背景下快消品产业供应链管理转型趋势,进而提出了数字经济背景下快消品产业供应链管理转型路径,以供参考。     

基于企业适应性偏好行为的产业集群转型升级“窗口期”研究北大核心CSSCI

基于复杂社会网络理论,以集群企业适应性偏好行为为切入点,认为集群企业行为在不同的演化阶段具有不同的偏好行为特征,文章创新性地提出产业集群的成熟期是集群转型升级的重要"窗口期",并构建了具有适应性偏好择优连接机制的产业集群转型升级的复杂网络演化模型;通过分析集群网络结构动态演化过程所涌现出的宏观结构特征,系统地揭示了企业适应性偏好行为对集群演化和转型升级的作用机制和过程。研究发现,企业适应性偏好行为是推动产业集群网络结构动态演化和转型升级的主要动力;成熟阶段是实现产业集群转型升级的重要"窗口期",提高企业在集群成熟阶段适应性偏好行为的活跃性有利于集群网络结构和功能的优化。     

高质量发展视角下企业转型升级工商管理职能探究

在高质量发展的背景下,企业转型升级已成为中国经济发展的关键课题。工商管理职能在这一过程中发挥着重要的作用,研究旨在探究工商管理职能在企业转型升级中的作用和挑战。首先,文章介绍了高质量发展的背景和企业进行转型升级的必要性。然后,分析了工商管理职能在企业发展中的关键作用,包括在法律法规遵守、企业注册和审批、知识产权保护等方面。接着,探讨了工商管理职能在转型升级过程中所面临的挑战,包括信息技术的快速发展、全球化竞争和政策环境的变化等。最后,提出了一些建议,以加强工商管理职能在企业转型升级中的作用。研究发现,通过深入研究和有效管理,工商管理职能可以为企业的高质量发展提供有力支持。     

江苏中小企业转型升级中软实力建设策略研究

在前期调研的基础上,我们将江苏中小企业转型升级的软实力构成要素定义为经营理念、创新能力、管理能力和营销能力,而通过对江苏两个典型企业的案例分析,我们发现软实力建设对企业转型升级非常重要,即软实力建设较好的,其转型升级较为顺利;软实力建设较差的,其转型升级效果较差或很差;而诸多的中小企业由于各种原因不知如何建设软实力,对此提出相应策略,以帮助企业更好地建设软实力,更快地进行转型升级。     

企业数字化营销中的合规路径探索

企业数字化营销的转型升级需要在客户信息大数据收集与分析、企业产销数据共享与传递等业务流程中做到合规合法.文章探索了上汽集团通过技术和管理手段,保障数字化营销模式和客户平台管理的安全、稳定,最终实现数字化转型目标的合规路径,并从技术和管理两个层面提出企业数字化营销的合规方案.为企业从"供给侧"进行数字化营销的服务升级,并通过合规风险控制,保障产销信息的安全、可靠和稳定提供参考.     

时风以创争活动促企业科学发展

本刊讯为提升企业管理水平,加快产品产业转型升级.时风集团将2010年定为"转型升级年".今年时风坚定产品结构调整和产业结构升级不动摇,将创先争优活动贯穿于企业的各项管理中,提精度、调结构、抢机遇、顺机制,大力实施8669工程,加快运输机械产业、现代农业装备产业、汽车产业和化纤产业的转型升级,促进各项产业都能得到全面提升.