论述企业财务管理存在的问题及对策研究

在高速发展的经济时代。一个企业想长期稳定的持续发展,在开展经营业务同时,还需要对企业的经营进行有效的管理,其中财务管理作为企业管理的重要组成部分,其把握着企业的经济核心．支持企业的经营决策。因此规范、科学、先进的财务管理模式对企业的可持续发展至关重要。这就需要发掘企业财务管理中存在的问题。从而采取有效的应时措施。本文总结出企业财务管理中普遍存在的问题。并分析了有效的对策,希望给广大企业提供参考。     

财务管理战略对企业绩效的影响研究

伴随着现代企业管理体系的建立,财务管理战略的重要性凸显,企业如何根据自身经营发展特征与需要制定自身财务管理战略并对于企业绩效产生积极影响成为当前亟待解决的关键性问题。本研究以房地产行业龙头企业之一的万科公司为例,结合其基本经营发展情况对其投资、筹资、营运三方面财务管理战略措施进行了分析,并进一步探讨了三方面财务管理战略对企业在盈利、偿债、经营绩效以及长期发展能力上的影响情况。最后,基于分析结论,对万科公司进一步优化其财务管理战略,提升企业绩效给出了对策建议。     

论述企业财务管理存在的问题及对策研究

在高速发展的经济时代,一个企业想长期稳定的持续发展,在开展经营业务同时,还需要对企业的经营进行有效的管理,其中财务管理作为企业管理的重要组成部分,其把握着企业的经济核心,支持企业的经营决策,因此规范、科学、先进的财务管理模式对企业的可持续发展至关重要。这就需要发掘企业财务管理中存在的问题,从而采取有效的应对措施。本文总结出企业财务管理中普遍存在的问题,并分析了有效的对策,希望给广大企业提供参考。     

财务管理在电力系统企业内控的有效应用

现代企业对管理的要求日益提高,尤其是企业财务管理,企业内控可以说是企业管理的重要组成部分,主要表现在其对财务管理的关键作用,具体地说企业内控可以保障企业的财产安全,保护企业会计信息资料不易失真以及使得企业财务收支情况具有合法性和准确性。随着市场经济的不断发展,市场竞争的氛围愈演愈烈,电力系统企业要想确保企业能够健康有效的长期经营发展,加强对本企业的内部控制就是必不可少的,尤其是对财务管理的内控问题。因此,本文就从电力系统企业内控中财务管理存在的一些问题及其出现的原因进行了分析,以及针对这些问题提出了财务管理在电力系统企业内控有效应用的对策。     

基于企业财务管理提升企业经济效益

而财务管理则是企业进行内部管理的核心管理方式之一,财务管理的本质主要是对企业所实施的经营理念、企业财务发展目标、企业项目成本控制以及财务管理方式的改善等多项全面管理的内部管理活动。财务管理实际是对企业的整体进行评估和管理的过程,因此具有强烈的综合性和集中性,对于企业经济效益的产生和发展起到了极为重要的影响。本文针对基于企业财务管理提升企业经济效益进行分析,并为此提出相应管理措施以供参考。     

企业财务管理中精细化管理的应用

对于企业来说,要想获得长期稳定的发展,进行有效的财务管理是必不可少的。通过精细化管理能够让企业对市场变化更加敏锐,根据市场行情及时调整经营方针。从当前的现实情况来看,很多企业在进行精细化管理的过程中还存在较多的问题,需要企业根据自身情况进行调整。因此本文主要针对如何在企业的财务管理中实现精细化管理进行分析和探讨,提出可行性建议,希望对当前的企业财务精细化管理有一定的帮助作用。     

污水厂财务管理模式研究

财务管理在企业中的作用得到了众多的企业的重视,且财务管理不是单纯的记账与核算,而是涉及到企业生产与经营的每一个环节,因此很多企业也开始加强对财务管理的重视与管理。但当前在部分污水处理企业中,其在财务管理中还存在着一定的问题,阻碍着其进一步的提高和发展。就此进行分析并提出一些浅显的建议。     

现代企业财务管理存在的问题及其对策

在新环境下,财务管理水平已经成为衡量一个企业市场竞争水平和生产经营水平的重要指标,因此,加强企业财务管理质量对企业的发展有十分重要的作用。随着现代企业的全面构建,企业的财务管理功能、作用也发生了一定的变化,但是从当前企业财务管理情况看,还存在一定的问题,这就需要对这些问题进行分析,并采取相应的对策,以此保证企业财务管理工作的高效开展。     

基于企业财务管理的会计内控策略分析

高效的会计财务管理是企业制订战略规划的主要依据,也是企业可持续发展的基本条件。因此,会计和财务管理要规范、有序、合理、科学,严格消除财务风险,防范企业日常经营的隐患。因此,企业领导应该重视会计和财务管理。管理者应严格执行管理制度,采取合理的管理措施,根据日常经营分析,应对可能出现的财务风险,为企业发展提供稳定的内部环境。基于此,文章对财务管理的内部控制问题和解决方法进行了分析和探讨。     

企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是企业经营管理体系中的重要组成部分,是企业各项生产经营活动正常运转的重要保障。高水平的财务管理能有效控制企业经营成本,提高企业的核心竞争力。检修分公司作为国网电力公司体系的重要组成部分,企业财务管理的重要性不言而喻。本文对我国现阶段的企业财务管理情况进行分析,有针对性地提出加强企业财务管理的对策,为企业完善财务管理制度提供理论依据。     

石化企业财务管理面临的问题及其对策探讨

财务管理实质是一种微观经济管理,是企业经营活动的重要基础。鉴于石化企业自身的特点和所处行业的特殊性,决定了其财务管理也有一定的特殊性。因此正视并认真分析石油企业的财务管理存在的问题,积极探索石化企业财务管理的新途径,对提高石化企业效益具有十分重要的意义。     

关于公路经营企业的财务管理和会计制度创新问题分析

当今时代,随着经济的发展,公路投资、融资管理系统也进行了相应改革,公路经营企业应运而生,该企业特征鲜明,所经营的业务主要是针对路桥进行收费。现阶段,我国的公路经营企业已逐渐步入正轨,其针对路桥收费的业务也迅速发展起来,因此,其相应的财务管理工作以及会计制度也应与时俱进,创新发展,只有将财务管理工作做得更好,会计制度更加创新,才能使公路经营企业取得进一步发展。由此可见,找出创新财务管理工作与会计制度的切实可行的方案是公路经营企业的当务之急。本文结合实际情况,分析列举了公路经营企业现阶段财务管理工作所需要解决的问题,在明确现阶段公路经营企业发展新形势的基础上,提出了财务管理工作以及会计制度的创新方案,以供参考。     

污水厂财务管理模式研究

财务管理在企业中的作用得到了众多的企业的重视，且财务管理不是单纯的记账与核算，而是涉及到企业生产与经营的每一个环节，因此很多企业也开始加强对财务管理的重视与管理。但当前在部分污水处理企业中，其在财务管理中还存在着一定的问题，阻碍着其进一步的提高和发展。就此进行分析并提出一些浅显的建议。     

市场财务管理模式及创新

在动态多变的市场环境下,企业应建立涉及全过程的、时效性高的财务管理体系,实现整体经营管理模式的转型升级。 企业应完善预算管理、成本管理、税收管理等财务管理流程,保障财务目标的实现,进而为企业的可持续发展提供可靠的财务环境。 企业在新常态经济背景下如果不进行财务管理模式的创新将无法应对当前国内外市场的竞争,不利于企业建立核心竞争优势。 因此,企业应结合当前外部市场环境和内部经营环境科学分析财务管理问题,进而构建出高效、动态的财务管理模式,构建相关财务管理的风险应对机制,并创造有利于保障企业财务稳定性的内部组织环境,从而保障企业经营效益。 文章对财务管理创新模式进行了探究。     

“互联网+”对企业财务管理的影响分析

在企业日常经营管理活动中,财务管理具有核心作用,甚至决定了企业经营的成败。伴随互联网与信息技术近年来的不断发展,其对传统的开展财务管理的模式带来了极大的冲击。文章基于"互联网+"视角,对其影响企业财务管理的情况进行分析,为企业更好地开展工作提供指引。     

石化企业财务管理面临的问题及其对策探讨

财务管理实质是一种微观经济管理，是企业经营活动的重要基础。鉴于石化企业自身的特点和所处行业的特殊性，决定了其财务管理也有一定的特殊性。因此正视并认真分析石油企业的财务管理存在的问题．积极探索石化企业财务管理的新途径，对提高石化企业效益具有十分重要的意义。     

生产制造企业财务管理问题及对策探析

社会经济的发展以及市场环境的变动给制造企业带来机遇的同时也带来了挑战,面临内外部变化莫测的市场环境,加强财务管理水平是企业保障其经营稳健的重要前提,同时也能提高企业经营效益和企业管理水平,有利于企业持续发展。但就目前来看,受管理模式、旧管理思想等的约束,在当前市场形势下,制造企业财务管理普遍存在较多问题。基于此,文章以J企业为研究对象,对其财务管理进行研究。文章主要阐述财务管理概念,并点明生产制造企业经营特点。在此基础上,从企业经营情况、企业利润、税负占比方面来分析目前制造企业财务管理中存在的问题。针对提出的问题进行一一深入探究,从加强财务管理思想建设,促进"业财融合";细化内部控制,加强监督评价机制的建设;加强绩效考核,提高人员专业水平;完善成本控制制度方面给出相应的优化建议,希望为制造企业优化财务管理提供参考。     

试论财务管理环境变化对现代财务管理的影响

现代企业发展过程中更重视财务管理的有效性,面对纷繁复杂的市场经营环境,在新的企业管理过程中,必须要重视优化财务管理工作,提高企业生产经营效益,推动企业内部管理的发展和创新。 企业为了顺应经济发展形势,企业需要根据客观的经济情况,掌握财务管理核心才能真正做好财务管理工作。 所以,文章要通过系统全面地对当前财务管理环境变化对现代财务管理的影响进行分析,并进一步采取有效措施推动企业可持续发展。     

论财务管理目标与企业财务核心能力的关系

公司需要从自己生产经营的情况状态出发,依据经济计划目标的特殊阶段,结合行政管理经验和财务管理措施进行分析、判断,将企业的生产经营目标、发展计划与财务管理工作结合起来,持续提高企业的财务管理核心能力,稳步实现公司长期发展计划。     

浅析现金流量表在国有企业财务管理中的应用

资本运作将来是国有企业发展的方向,现金是企业的"血液",离开它企业就无法生存发展,资金管理和分析就显得尤为重要。现金流量表是企业财务三大报表之一。它通过经营、投资、融资现金流量的收支变化情况反映企业资金的流动方向,因此,对现金流量表进行科学、合理有效分析可以对企业财务信息的使用者了解企业经营状况和企业所处的市场环境及经营决策提供数据支持和活动空间。本文着重论述现金流量表在国有企业财务管理中的应用并就此进行探讨。