浅析国有企业并购的财务风险及其控制

企业并购是一项风险很高的经营活动,在企业并购的全部过程中都伴随着风险。而企业并购的财务风险是并购成功的关键影响因素。怎么在企业并购的财务风险中做到有效的预防与控制,以减少金融风险所造成的收入损失,寻求机会,提高并购效益是风险管理的重点。本文从企业并购财务风险及其分类、对企业并购财务风险成因分析和企业收购的企业财务风险控制三个方面论述。     

并购中的企业文化整合

随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。     

企业并购中的人力资源整合模型研究

伴随着企业经营环境的日益国际化,并购是现代企业实现跨越式发展的一种有力手段,使用频率日趋提高。但从并购失败的经验中发现,并购的成功与否与人力资源能够有效的整合有极其重要的关系。本文通过建立一个较为完整的人力资源整合模型,从人力资源的观念整合、人才配置整合、利益整合和制度整合等方面提出了并购企业人力资源发展的策略,为企业并购提供了一条有效的解决之道。     

物流企业并购风险战略管理系统构建的研究

并购是物流企业实现快速发展、迅速做大做强的一种重要的投资方式,也是一项高风险的资本经营活动。本文在介绍物流企业并购现状和企业风险管理框架的基础上,提出基于战略视角的物流企业并购风险管理系统,该系统包括并购风险管理战略、并购风险管理组织、并购风险管理制度及程序、并购风险管理技术、并购风险文化等子系统。     

企业并购财务风险问题研究

伴随着世界经济一体化,市场经济也开始快速的发展,企业为了扩大规模,开始不断的进行并购,企业并购有利于企业扩大经营,更好的配置资源。但是,我们也应该看到,企业并购具有很大的风险,尤其是财务风险更是不容忽视,其甚至可以决定企业并购是否顺利。财务风险的成因比较复杂,而且存在着信息不对称的现象。财务风险所包含的整合风险、支付风险、融资风险以及定价风险是密切联系的共同体。     

浅析发电企业的并购

电力行业是国民经济的重要基础行业,是国家经济发展战略中的重点和先行产业。发电企业通过并购谋求企业快速发展,来增强企业资本控制能力和扩张能力,优化企业内部资源配置,提高企业核心竞争力,实现股东利润最大化。并购是发电企业发展和提升企业价值的重要手段。发电企业并购是一项复杂的资本运作过程,企业并购操作得当,所获得的收益是十分巨大的,但高收益的项目永远伴随着高风险。企业应做好并购规划和方案设计,充分研判和识别并购风险,利用中介机构做好并购方案的策划和参谋,做好并购后的整合,深度融合并购企业增强协同效应,最终实现企业的成功并购和战略目标。     

医药企业并购的财务风险及管控策略研究

并购主要是对企业进行兼并和收购,这是企业快速发展、转型升级的重要途径之一。我国市场经济发展深化,经济主旋律变为结构调整、行业整合和产业升级,掀起大规模的企业并购浪潮。医药企业作为新兴产业中的重要组成,伴随着企业规模的壮大,在近几年的并购活动中表现活跃。财务风险管控是医药企业并购的重点之一,直接影响医药企业并购的效率。企业应通过多项措施,防范和管理并购过程中的财务风险,充分挖掘协同效应,更好的提升企业并购效率,为并购成功和效益奠定基础。     

企业并购中财务风险分析及其防范——以A公司并购B公司为例

目前全球经济整体上呈现出增长乏力的态势,随着我国产业结构的调整和升级,企业之间的并购整合活动日益频繁。企业并购是指企业通过并购行为在市场中获得更多的对自身发展有利的各种资源,以期提高产品在市场上的占有率,促进企业向多元化方向发展。并购可以看成是一项复杂的投资行为,其必然伴随着巨大的风险,其中尤为突出的是财务风险。以A公司并购B公司为例,主要对并购中的财务风险进行简要分析,分析其可能存在的各种财务风险,并在此基础上提出相应的启示和防范措施。     

关于企业并购的财务风险探讨

企业并购是社会资源重新优化配置的必然选择。这种整合实质是从经营管理到企业财务乃至企业文化的全面整合。如何在投资过程之中进行有效的整合,真正实现"1+1>2"的协同效应,是企业普遍面对的挑战。未来几年有关中国企业的并购活动会越来越多,并购行为必将伴随着一定的风险。本文就如何识别和防范财务风险进行了探讨。     

我国企业并购的主要风险及其规避

我国企业并购风险按时间顺序可分为并购准备阶段的风险、并购执行阶段的风险和并购整合阶段的风险三大类.制定正确的并购战略,建立完整的风险管理机制,强化内部控制,进行文化及人力资源整合,是规避企业并购风险的有效途径.     

并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

企业并购风险分析与控制研究

企业并购作为企业进行快速扩张的有效途径,可以通过克服自身积累,突破渐进式发展的局限。与此同时,也伴随着一定的风险。本文从不同角度对企业并购的各种风险进行分析,进而从企业并购的交易风险、整合风险和战略风险这三个方面提出了并购风险的控制措施。     

海外并购整合风险管理绩效评估研究——基于浙江民营企业的实证分析

以民营企业为研究核心,分析海外并购整合阶段的各项风险因素,在此基础上确立企业海外并购整合风险管理绩效评估指标体系,构建出一套海外并购整合风险管理绩效评估模型,通过实证检验其可行性。     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是资本运营的一个重要方式，是市场经济发展的必然要求。企业并购后能否得到良好发展，在很大程度上取决于并购后企业是否进行了有效的整合，而企业并购后的财务整合是所有整合工作的核心环节，对于并购后的企业提高核心竞争力具有十分重要的作用。因此，研究企业并购后的财务整合具有非常重要的理论意义和实际意义。     

企业并购后的财务整合

并购是实现企业扩张和战略目标的重要手段,但统计数据表明并购成功的概率比较小,是一项高风险的经营决策。企业并购中战略目标的实现需要通过财务整合来实现,财务整合成为并购行为中核心的问题。本文对企业并购的概念详细阐释,分析并购之后的财务特点,并对财务整合的必要性和手段进行了论证。希望研究结论能够指导相应的财务整合工作。     

企业并购之后财务整合问题探讨

财务整合是企业并购后进行的一项重要工作,关系到并购目标能否顺利实现.企业并购后的财务整合应遵循一定的原则,主要从资金、存量资产的整合入手,同时做好整合前后的财务监管工作.     

企业并购中的财务问题研究

当前企业在全球化和资本市场推动下的并购有着集中的趋势,尤其是对国外企业的并购中所产生的,由于汇率、地区经济、政治等一系列综合因素下企业财务面临着诸多的问题和风险。而解决企业并购过程财务问题的风险管理部门,对并购中的财务问题要有着非常明了的掌握和分析才能有效的对企业并购中的财务问题进行合理的处理。企业在并购中因其财务会计风险管理受到各方面因素的限制下,导致企业会计风险管理的问题表现得较为突出。这种问题的本质便是企业在并购过程中对财务问题的认识表现的不够充分。     

企业并购的财务风险分析

企业并购是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,它能够给企业带来潜在的效益。从企业并购的特征和国内外企业并购的实践来看．并购是一种投资行为,也是一项高风险的资本经营活动。很多企业因为并购变的经营困难甚至倒闭。本文对并购中的财务风险提出有针对性的防范措施。建立在国内外研究成果的基础上．着重分析了企业并购中的目标企业估值与评价的财务风险．并以TCL并购案为实例进行分析。对并购中存在的财务风险的防范进行理论分析,并提出一些具体的防范措施。     

并购战略、整合能力与跨境并购——基于万向并购A123的案例研究

提升并购绩效是中国企业跨境并购的关键问题之一。本文从并购战略与整合能力的协调匹配对跨国绩效的影响出发,基于三者之间作用机理的理论分析,选取中国企业成功并购美国企业的标志性事件——万向并购A123系统公司作为案例进行深入剖析。结果表明,并购战略对并购活动的实施具有战略指引作用,并购整合能力则是并购活动的资源基础,二者协调匹配共同对并购绩效形成正向的促进作用,而并购绩效也会反作用于整合能力,并对再次并购活动的战略制定做好经验铺垫。此外,并购战略与整合能力之间的缺口,可结合具体并购情境,采取不同的策略缩小这一结构性缺口。