探究如何完善企业人力资源管理机制

人力资源是一个企业最重要的战略资源,现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。对于企业来说,要想使企业产生最大的经济效益,就必须要建设一支具有高强的执行力、高度的团队协作能力以及创造力的员工队伍,而这只队伍的建立,就必须注重用人机制,完善企业的人力资源管理。     

企业人员流失的微观与个体因素分析

当前国际竞争的焦点是经济和科技竞争,而经济和科技竞争归根到底是高素质人才的竞争。入世后,国际大公司也大举进军我国市场,参与经济竞争和人才争夺,使人才竞争愈演愈烈。对于我国企业来说,面临的形势更加严峻。因此企业的人员流失问题己经成为困扰我国发展的严重问题之一。本文围绕影响企业人员流失的微观因素和个体因素进行分析。希望本文的研究能对我国企业的人力资源管理提供一点帮助。     

充分发挥企业团组织的优势大力开发青年人力资源

市场经济是竞争经济.国家之间、企业之间的竞争、归根到底是人才的竞争.共青团组织作为党的助手和后备军,如何能在青年人力资源的开发中有所作为,围绕经济建设培养一支高素质的青年人才队伍,是摆在各级共青团组织面前的一项光荣而艰巨的任务.共青团十五大报告中提出的:"开发青年人力资源,培养和造就青年人才大军,是共青团服务经济建设的有效途径,也是优势所在."正是顺应潮流发展和时代进步的战略举措.企业共青团组织需要充分发挥自身优势,搞好青年人力资源开发,为企业经济建设服务.     

经济时代背景下人力资源管理的挑战初探

人才结构的变化,劳动力市场的变化以及时代的变迁,都给人力资源带来了新的变化。当前,一个企业要想做大做强,就必须有一群高素质的员工,而人才的筛选和培养离不开人力资源管理。人力可以说是决定企业能够长远发展的关键。而随着目前市场竞争的激烈,对于高素质人才需求缺口的扩大,各大企业对于人才的竞争也越来越激烈。而且随着市场环境变迁,目前许多企业面临着核心人才流失的尴尬境地,如何来对人才进行管理,如何提高职工队伍的建设质量,成为了人力资源管理的难题。在新环境下,如何正确的对人力资源管理进行定位,并且根据实际情况来进行管理策略的调整,发挥人力管理的效能,来应对新环境中的挑战值得我们思考。     

影响制药企业人力资源培训的因素及对策探究

随着我国近些年医疗体系建设的不断完善,我国对医疗及制药人才的需求也在逐年增加,从而导致我国制药企业人力资源的竞争情况也日益激烈。在这样的背景下,我国制药企业需要不断提升人力资源培训的有效性,切实提升自身企业人才队伍的稳定性与专业水准,从而实现企业自身稳定可持续发展。制药行业相对于我国其他行业来说,面临着更加严重的人力资源培养与竞争的问题。     

人力资源培养与开发的途径分析

在社会竞争环境日益激烈的今天,对于企业来说,要想生存发展,首先就必须要做好人力资源的培养和开发工作,因为企业的发展离不开人才的推动,打造高素质、高技能的人才队伍,才能确保基业长青。但目前我国人力资源培养和开发的手段还比较落后,与西方发达国家相比还存在一定的差距,这就要求我们不断的进行探索和创新,积极寻求新的开发途径。本文正是从这一问题作为出发点,结合笔者实际工作经验,就人力资源培养与开发的途径提出了几点建议。     

论保险公司的人力资源管理

人力资源管理之所以重要是因为人力资源是保险公司获得可持续性竞争优势和财富的源泉 ,是公司核心竞争力的基础。中国入世 ,中国保险业要想在竞争中占居优势地位 ,就应重视人力资源管理 ,根据人力资源的不可效仿性、高度流动性和溢出性 ,通过持续人力资源开发与培训 ,建立市场经济体制下的用人机制 ,采取有效的员工激励机制 ,使员工各尽其能为公司做出最大贡献 ,最终确立保险公司的核心竞争优势 ,实现保险公司的可持续稳定发展。     

优秀团队建设的相关问题研究

在市场经济竞争愈来愈激烈的环境中,企业为了谋求生存及发展空间,其进行的组织重整形式多种多样。当前,全球化的市场环境条件下,企业与企业的竞争某种情况下已转变成团队与团队之间的竞争。可见,建设一支优秀的团队对于企业来说显得尤其重要。团队是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。那么,为何要构建团队？畅述团队的重要性,如何较好地建设一个优秀团队呢？如此诸多问题至今仍困扰着企业,也成了企业发展壮大过程中不得不重视的问题。     

企业人力资源风险管理体系的构建

伴随着我国经济的迅速发展,企业与企业之间的市场竞争也愈演愈烈,归根结底来说,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,因此在当今社会建立起人力资源风险管理体系对于企业来说是十分必要的。当下大多的企业家们也对人力资源与人力资源风险管理有着越来越多的关注,从识别到了解人力资源管理的风险出发,从而进一步地分析人力资源管理活动当中有可能发生的风险,做到避免风险的发生或者对风险的发生有着相应的解决对策,本文将对企业中人力资源风险管理体的建立所遇到的问题进行分析与阐述。     

企业人才队伍建设问题研究

随着国际局势的动荡,石油企业面临着严峻的挑战。如何在激烈的国际竞争中稳步发展成为石油企业必须要思考的问题。人才是实现民族振兴的有生力量,同时,也是当前企业进行国际竞争的重要内容。石油企业要想发展就必须建立起一支高素质的专业化的人才队伍。建立高素质的人才队伍需要企业不断完善员工素质培养体系、健全员工考核体系、坚持党管人才原则、充分利用正向激励体系以及重视青年员工培养。研究企业人才队伍建设问题对于企业人才建设战略调整和工作优化具有重要意义。     

新形势下人力资源培养与开发的途径研究

在社会经济快速向前发展的背景下,企业发展也面临着前所未有的挑战与机遇。企业要想在这样竞争激烈的环境中得到发展,首先就应该做好人力资源的培养与开发工作,人力资源的重要性越来越突出。只有拥有较多的高素质、高技能人才,才能够确保企业长久地发展下去。但是,当前我国人力资源培养方法落后、开发途径狭窄,这些现象与西方发达国家人力资源培养与开发相比便存在较大的差距。为了有效提高人力资源培养水平,拓宽人力资源开发的途径,便需要不断去探索,积极创新。本文首先分析人力资源培养与开发的重要性,然后阐述人力资源培养与开发的基本职能,最后提出人力资源培养和开发的途径。     

浅谈青年员工人才培养机制建设———以M城市商业银行为例

在人力资源已经成为企业核心竞争力的今天,培养高素质人才、挖掘现有人力资源潜力、有计划地培育未来人才关系着企业的运营和盈利,在新时期和新形势下应当重视对青年员工的培养,把青年人才培养工作摆在突出重要位置。 文章基于M 城市商业银行的培养体系,给出青年员工培养机制建设的建议。     

现代人力资源管理中的团队建设研究

现如今，随着我国企业的快速发展，现代化企业在谋求发展中离不开团队建设。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度，才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲，优秀的团队是需要领导者正确指引的，在发展的过程中不断培养员工的团队意识，才是保证企业在市场中逆流而上的战斗力的重要途径。统一的思想、极高的凝聚力，是推动企业新时代发展的核心力量，也是人力资源管理团队的基本建设方法。     

中小企业人力资源的开发和利用

随着中国经济的发展,人力资源对于企业的重要性以及中国人才紧缺的现状凸现,我国中小企业在人力资源管理上面临着多方面的问题。中小企业在一定程度上拥有着他们自身的人力资源竞争优势,只要在优势的基础上进行有效的管理和培养,发展出与中小企业自身特点紧密结合的方法,他们依然拥有着很多的机会。     

高速公路公司人力资源成本管理

高素质的人才是一个企业持续发展,拥有市场竞争力的重要保障。企业注重对人才的培养必然会造成公司人力资源成本的提高;如何做到有效的控制人力资源成本,是人力资源管理的核心内容。伴随着我国高速公路事业的蓬勃发展,高速公路企业在人力资源管理上取得显著成绩的同时也出现了一些问题。本文将从人力资源成本的含义出发,分析高速公路公司在人力资源成本控制中存在的问题,并提出控制高速公路公司有效控制人力资源成本的意见及方法。     

新时代下的国企人力资源管理

积极有效地开发人力资源,做好人力资源的管理工作,充分挖掘人才潜力,建立一支高素质的人才队伍,是适应企业体制改革与可持续发展的需要。新时期下,企业之间的竞争愈演愈烈,人才则成为企业唯一增值的资源,只有合理、有效的人力资源管理制度企业才会有向心力,成为企业发展的根本保证。     

县域公司在人力资源管理中的问题及对策分析——以河南省汤阴县佳多公司有机生态园为例

现今社会的竞争归根结底是科技和人才的竞争,高素质高技能的团队能为企业赢得利润,促进企业不断创新,提高企业竞争力。人力资源管理是企业的核心能力来源,是企业获得竞争优势的根本源泉。是否具有完善的人力资源管理体系,关系到企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以佳多有机生态园为例,从该公司在人力资源管理方面出现的问题进行分析,并提出有针对性的对策。     

企业竞争变革下的人力资源管理

随着市场经济的逐渐发展完善,企业之间的竞争日趋激烈,而人才是企业竞争的关键所在,只有高素质的人才才能使企业在竞争中优势的地位,获得更好地发展。当前现代企业制度已经逐步建立起来,企业的变革也在有条不紊的进行之中,在这样的情况下,加强企业的人力资源管理水平,无论是对于企业的短期发展,还是对企业的战略发展都有着十分重要的意义。然而,当前的企业的人力资源管理尚存在着较大的问题,若不能及时将这些问题解决的话,将很难提升企业的竞争力,使其在竞争环境中处于优势的地位。本文以问题为导向,分析了企业人力资源管理存在的问题,指明了企业人力资源管理发展的方向,在此基础上提出了企业人力资源管理改革的途径,希望能够对企业的人力资源管理发展起到一定的借鉴。     

从监理公司视角探讨全过程工程咨询人才培养

推进监理企业向全过程工程咨询转型升级成功,人才培养是核心动力和重要保障。企业之间在获得高质量人力资源时所面临的竞争越来越激烈,如何加强全过程工程咨询服务行业人员的培养和团队建设,将监理企业人员全面培养成为适合全过程工程咨询发展需要的合格人才,形成一支理论与实践相结合的、极具创新意识的专业型团队,并在全过程工程咨询项目中担任重要岗位,在工作中取胜,成为监理企业转型过程中应思考的问题。文章以监理公司为视角,着重探讨了全过程工程咨询的人才培养方面存在的问题,为实现监理公司向全过程工程咨询服务行业成功转型,为发展寻找出路,努力培养勘探、设计、造价、招投标代理、经济、法律等方面人才提出具体措施。     

财产保险公司营销团队建设管理探析

现代保险企业的竞争是优秀团队的竞争,个体的单打独斗很难在市场竞争中取胜。企业与企业间白热化的较量让团队协作变得尤为重要。事实证明,团队作战才能带来企业业绩目标的整体提升,只有整个团队的聚合力量比竞争对手更突出才能在竞争中取得优势。因此,有效发挥团队的合力,"组合出拳",已成为保险企业赢得市场的必要条件。于是,营销团队的建设也必然成了保险公司销售管理中的重要一环。从财产保险公司营销团队面临的问题出发,结合人力资源在保险公司发挥的作用浅析营销团队在财产险运营管理中的建设思路。