劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究

科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。     

资产配置在产业投资中的作用

企业可以看成一种替代市场进行资源配置的组织，而一个企业所拥有的资源是有限的，这就要求企业在经营过程中对自身的资源进行合理有效的配置，从而实现其创造价值最大化的目标。企业在产业投资活动中，合理的资产配置是企业经营顺利运作的重要保证。企业需要对资产优化配置，进而形成有效的资产结构，以资产结构的系统功能来实现其产出能力最大化的目标。     

诉讼资源论

诉讼资源不仅仅是指拍卖生的诉讼资源，还包括文化性的诉讼资源，且文化性的诉讼资源对物质性的诉讼资源的有效利用起着非常重要的作用。诉讼资源的理性配置应在合理配置的基础之上，充分考虑和尊重诉讼当事人的处分权，体现市场经济条件下任何资源当然包括诉讼资源配置的自由性（即适当性）。只有将诉讼资源配置的合理性和适当发表 机地结合起来，才能使诉讼资源得到最有效、最合理的配置和利用。     

上市公司会计信息披露体系的规范

会计信息披露是会计信息系统最终成果的体现，在维持、发展企业与其相关利益集团之间的关系，完善资本市场，促进资源有效配置方面日益凸显其重要性。对现行会计信息披露规范体系中存在的一些问题做了探讨，从会计准则以及相关法规方面提出改进建议。     

析基于顾客价值的营销资源配置

资源是能力的基础，能力是实现企业战略营销目标的保障，基于有限营销资源来构建顾客价值的战略营销管理过程，客观地要求企业有效配置其营销资源，基于顾客价值构建，对营销资源及其配置的理论和技术方法进行探讨，为战略营销规划的费用预算分配提供一个思路。     

资源的配置和能力的构建

现代企业的一切管理问题，几乎都可以归结为资源的合理配置问题。企业管理，实质上是通过有效地配置企业拥有的各种资源，实现最大化的企业经营目标（利润、市场等），从而为企业的进一步发展创造条件。其中“有效地”体现着企业的综合能力。     

针对全面预算的实践难题在制定时应注意的几个问题

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。然而在实际工作中经常出现以下几种问题：     

浅谈新形势下对我国企业经济管理竹几点体会

在新形势下里，决定企业命运的关键是企业对由知识和技术构成的智力资源的占有与配置，谁能拥有更先进和优化的智力资源，并能充分运用其为社会服务，谁就能够在日趋激烈的市场竞争中取得决定性的胜利。企业智力资源能否得以有效利用，取决于企业的管理模式。在新形势下，企业经济管理方法，决定了企业经营的成败。     

外资准入政策与资源优化配置

改革开放40多年以来,外商投资是中国经济发展的主要动力之一,同时也对资源优化配置产生多方面影响。以2002年《外商投资产业指导目录》的调整作为准自然实验,具体分析外资准入政策放松对资源优化配置的影响。研究表明:外资准入政策显著地增大了城市-行业层面生产率的离散度,不利于资源的优化配置;但是,从企业层面来看,外资准入政策提高了规制放松行业中企业的平均生产率;除此之外,外资准入政策在地区、企业性质和创新能力等方面的影响存在显著差异,政策效力主要体现在东部地区、非国有企业和创新能力较强的行业。因此,中国进一步扩大外资开放程度和改革外资准入政策时,应考虑到外资准入政策放松对企业生产率和资源优化配置的双重影响。     

信息资源布局和网络管理在图书管理中的应用

文献信息资源的布局是指信息资源在时间、空间和数量三个方面的有效配置。时间上的配置是指信息资源在过去、现在和将来三种时态上的配置。文献信息资源的价值对时间具有很高的灵敏性，即实效性强，因此在时间上的配置对其效益的发挥影响很大。文献资源的空间配置是指其在不同使用部门和不同     

管理创新:提升企业核心竞争力之释义

管理创新体现了对企业资源更为有效配置和转换的能力。管理创新对保持和提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。文章讨论了管理创新与企业核心竞争力的内在关系,揭示了企业战略、组织结构、人力资源和控制技术的创新对保持和提升企业核心竞争力的机制和效应,并对利用管理创新提升我国企业的核心竞争力提出了建议。     

谈采用战略的手段控制企业全面预算管理

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算体现了权利共享前提下的分权的哲学思想，通过分散权责，集中监督促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状．必须以企业战略为先导实施全面预算管理.     

以人力资源开发优化人力资源能力结构

人力资源是企业发展的第一资源，合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效；现实运行中，企业即使根据企业战略设计了人力资源配置计划，但是企业在运作过程中不可能完全按照计划操作，从而使人力资源配置计划只反映了企业发展过程中，企业人力资源需求的规律，却很难对人力资源的具体工作给予有效指导，特别是在当前国内的人力资源市场没有真正形成的状况下，无法进行有效的人力资源结构调整，以适应以为企业战术、业务、规模等因素变化而产生的对人力资源需求的变化。     

建立企业全面预算管理体系

一、全面预算管理的特点 1．“全员”是指预算过程的全员发动。 包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账。建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。     

金融抑制与商业信用二次配置功能

正规的金融机构通过信贷资源分配到企业只是完成了资金的初次分配,获得融资的企业将资金转移给另外的企业之后才完成了信贷资源的第二次分配。在信贷资源的第二次分配过程中商业信用有重要的作用。商业信用二次配置的功能主要立足于中国特殊的金融制度环境上。相关研究调查表明,在金融抑制程度越高的地区中,商业信用的二次分配功能体现得越强,在金融情况发生改革之后,商业信用二次分配功能体现逐渐减弱。在一些国家重点扶持的行业或国有企业中,企业商业信用的二次配置功能体现得更加强烈。文章主要对金融抑制于商业信用二次配置功能进行了一些研究和讨论。     

管理艺术：法、理、情有机统一新论

管理是对企业的有限资源进行有效整合，以实现企业既定目标与责任的动态创造性活动。一个企业主要有五大资源：人力资源、金融资源、物质资源、信息资源、关系资源；其中，人力资源是重要的资源。当人作为管理对象时，与其他资源有本质区别。管理者在配置其他资源时，只要程序合理，条件具备，都能按管理者的意志进行调配；而人力资源则不同。人的内心世界非常复杂，人的心理状况各不相同，要调动人的积极性，就必须了解员工的心理，顺乎人性来管理。     

实施全面预算管理提升民营企业管理水平

实施全面预算管理，实现企业资源有效配置，以实现企业财务目标，在当前经济危机情形下，对民营企业来说是一个值得探讨的问题，文章对全面预算管理在民营企业中的作用、存在的问题及对策作了一些探究。     

企业财务报表的不足及改进措施

本文通过对企业财务报表不足的分析，评价企业过去的经营成果、衡量企业目前的财务状况，并且预测企业未来的发展趋势，进而提出其改进的措施，使得企业财务报表更好地发挥投资决策、经营管理和对社会资源有效配置的作用。     

浅议公司如何推行全面预算管理——以铜陵有色金运汽车运输公司为例

全预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它的推行对企业了解自身家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是企业管理者在新形势下的必然选择。     

绿色经济制度体系--推进循环经济发展的制度创新

从本质上说，发展循环经济就是在生产、流通、消费、分配的每一个环节实现废弃物减量化、资源化、无害化，实际上就是废弃物资源的有效配置问题。基于此，本文以界定废弃物是资源为前提，从微观经济学角度，通过探讨废弃物资源有效配置机制，透析当今资源短缺和环境恶化的制度根源，寻求实现废弃物资源有效配置即发展循环经济的制度切入点——绿色经济制度体系，以期为循环经济的发展奠定经济学理论基础。