浅析企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说，在市场竞争越来越激烈的当今，成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制，在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析，进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

如何有效控制建筑施工企业的在建成本

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须运用先进的企业管理方法和财务管理制度,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业利润最大化。     

浅谈如何加强施工企业财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟,就必须意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,以获得企业利润的最大化,进而提升自身的运营水平和竞争力。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

在社会主义市场经济条件下 ,企业做为市场经济的主体 ,随着我国资本市场的不断发展和成熟 ,财务管理在企业管理中的核心地位日益显现出来。财务管理的中心是资金管理 ,企业内部的资金运动犹如血液循环 ,在日益激烈的市场竞争中 ,如何搞好财务管理成为一个重要课题。一、如何理解财务管理在企业管理中的地位财务管理是科学组织财务活动、正确处理财务关系等一系列管理工作的总称 ,在实际工作中 ,可分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等。资金循环周转良性与否即取决于财务工作的好坏 ,又直接影响着企业的经济效益。企业是…     

论加强我国企业成本管理的策略

成本是企业内部投入和产出的对比关系,是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标,生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量,达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响,现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,     

国有企业成本管理的困境和解决对策分析

现阶段,随着我国改革开放的不断深入,国有企业在激烈的市场竞争中,尤其是在疫情影响下,要提高经济效益,就需要做好成本管理与控制.成本控制水平,直接影响着企业的产品收益,进而影响产品或服务在市场中的竞争力,也就直接关系着企业利润和长期发展,甚至在某种程度上说,成本控制是企业长期生存的重要战略支撑.企业要做好成本控制,优化成...     

关于财务管理与营销管理联结点的研究——基于收入—利润模型的推导

以企业财务管理与营销管理二者关系为切入点,利用"收入—利润模型"进行推导,结果表明需求价格弹性和财务管理以及成本管理之间存在着一定的规律性,并且证明了需求价格弹性是财务管理与营销管理的联结点。通过产品需求价格弹性的可用性,以及对"收入—利润模型"中的变量关系研究,来论述财务管理与营销管理的结合问题。结果表明产品的需求价格弹性有效承载了外部市场信息,其是营销决策的重要参数,将成本、利润等要素纳入到营销管理决策之中,且创新性地建立了动态化的营销决策体系,实现了营销管理和财务管理的紧密结合。     

发挥财务管理在提升企业价值中的作用

市场经济的基本特点是竞争,竞争的结果是利润被不断摊薄,企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话,从这个角度看,财务管理肯定会提升企业价值。财务管理作为企业管理的重要组成部分,对提升企业价值起着越来越重要的作用。本文从四个方面阐述了财务管理的激励作用,指出了财务管理的激励作用对于企业长期稳定发展的重要性。     

新常态下加强企业财务管理的对策研究

近些年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及经济全球化时代的到来,企业间的竞争越来越加激烈,要想在激烈竞争的市场中生存下去,企业必须对自身管理进行完善与提高.财务管理作为企业管理的重要组成部分,关系到企业的正常经营、利润,了解新常态下企业财务管理中存在的不足,采取有效对策加以解决,对企业健康、长远发展有着重要意义.     

试论财务管理中成本控制的重要性及其原则

企业在财务管理中没有建立积极有效的成本控制体系,就不会在激烈竞争的市场中立于不败之地,成本控制在企业的财务管理中发挥着重要作用。     

企业成本管理浅探

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标 ,是决定企业能否在市场竞争中得以生存和发展的基础。成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此 ,强化企业成本管理是现代企业管理工作中的一项重要内容。一、增强成本意识 ,建立责任会计制度增强成本意识 ,实施成本控制与企业的经济责任密切结合 ,按照经济责任的内容 ,划分责任 ,落实责任成本 ,建立责任会计制度。首先 ,确定目标成本应在确定目标利润的基础上 ,通过市场调查 ,根据产品在国际国内市场上的情报资料 ,确定一个适当的销售单价 ,然后减去按目标利润计算的单位产品利润…     

浅议国内企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅析企业降低成本的主要途径

在市场经济中,企业为了获得更高的经济效益,增强企业在市场中的竞争力,成本管理是必不可少的方法之一。在同行业完全竞争的市场条件下,成本优势将是企业获得竞争优势的基础。本文首先以企业成本控制的重要性作为线索,分析我国当前成本管理的情况,并提出企业降低成本的主要途径,加强企业成本管理。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

企业做好成本管理的重要意义

对于企业来讲,要想实现盈利目标,不但要在市场营销上做文章,还要严格控制企业的各项成本,切实做好企业的成本管理工作,保证企业能够减少各项成本支出,在成本节约上取得积极的效果。从企业的财务管理来看,成本管理成绩越突出,财务管理难度越小,企业的整体利润也就越高。所以,在企业成本管理过程中,我们要将成本管理和财务管理有机的结合在一起,使企业的成本管理取得预期效果,保证企业财务管理目标的实现,保障企业的效益指标得以完成。从目前企业成本管理的现状来看,做好成本管理对企业有着重要的意义,成本管理已经成为企业管理的重要内容之一,为企业健康持续发展提供了重要保证。     

对施工企业项目成本管理问题的相关思考

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

从起降成本浅谈航空公司集团化管理

起降成本作为航空公司三大成本之一,其变动直接影响着公司的利润指标,也体现着航空公司的成本管控水平。这几年,航空公司和民航局都在努力提高起降成本结算质量并搭建集中化结算管理平台,也取得了较好的成绩,但航空公司在向集团化管理模式转型的过程中,各部门的架构设置和业务流程都直接影响着成本的管控力度和决策效率,而且资本市场也竞争激烈,国航系、南航系、海航系等不断整合与扩张,从集团化管理角度来看存在着许多设想的空间,也给航空系的发展带来了许多挑战,本人结合几年的起降费结算管理工作以及十多年的财务管理经验,引发了一些对未来集团化管理模式的思考。     

房地产开发企业财务管理与成本控制

成本控制和财务管理工作息息相关,两者相辅相成且相互制约,最终影响着房地产开发企业的经济效益.市场经济环境中,房产开发企业之间的竞争激烈,需要通过控制成本来实现企业利润的最大化,从而增强企业在行业中的竞争力.本文首先分析了房地产开发企业财务管理工作和成本控制工作中存在的问题,然后细致讨论了相应的解决策略.     

煤炭企业财务管理存在问题及对策

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,它最终的宗旨就是实现利润最大化,是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。