供应链管理应用SOA的绩效测评方法研究

SOA消除了信息集成的障碍,使企业随市场的变化而随需而变。供应链管理应用SOA是一趋势,供应链管理应用SOA的绩效测评是前言研究方向。文章首先分析目前国内外供应链管理绩效测评方法研究存在的不足,接着从供应链管理应用SOA绩效的面向客户内部、外部及管理方面建立绩效测评指标,针对供应链应用SOA采用模糊综合评价法、层次分析法等定量方法进行绩效计算,最后对供应链管理应用SOA的绩效测评体系进行综合评价。为供应链管理应用SOA的价值衡量提供量化的指标和计算方法。     

构建绩效导向的高校后勤企业人力资源管理新机制

结合高校后勤企业人力资源管理现状,在对高校后勤企业内部管理问题进行分析的基础上,论述在企业内部建立绩效导向管理体系的必要性,运用现代绩效管理理念和方法,对企业绩效管理的目标体系、绩效管理办法进行了设计,并给出了制度推行过程中需注意的问题及对策。     

浅谈铁路建筑施工企业绩效管理

绩效管理体系设计是一项系统工程,涉及多个方面,每个方面都要根据企业的内部条件和外部环境选择相应的指标体系,再把各个方面的选择结果进行有机的组合,才能形成我们需要的绩效管理工具。文章运用现代企业绩效管理理论的研究,结合国有铁路建筑企业的工作实践,设计了铁路建筑公司的绩效考核指标体系。为了保证指标的全面和平衡,采用平衡计分卡的各个维度为指导方向,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行指标的制定。     

KPI考核:内涵、流程及对策探究

1、KPI考核的内涵。KPI(Key Performance Indicators)中可翻译为“关键绩效指标”。是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。是一种把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。     

浅谈企业绩效管理中考核指标的选择与应用

绩效管理是现代企业经营管理很重要工作之一。绩效考核是进行绩效管理的重要步骤,制定合适有效的绩效考核指标是绩效管理取得成功的关键,绩效管理中考核指标的选择与应用成为建立绩效考核管理体系的中心环节。本文作者结合绩效管理工作中的实践对企业经营中绩效管理的考核指标选择与应用进行探讨。     

运用计分卡(DCS)管理工具构建企业内部配送中心的绩效管理模式

DCS计分卡是一种绩效衡量的方法,是实现企业内部配送中心战略目标的策略管理工具,通过对DCS计分卡的绩效管理理论及企业内部配送中心引入DCS计分卡的必要性的论述,提出采用DCS计分卡构建企业内部配送中心绩效管理模式的建议。     

基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

并购战略绩效评价研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析

文章借鉴战略绩效管理思想,构建企业并购战略绩效评价体系,并对联想并购IBMPC业务的战略绩效进行评价分析。结果表明,战略绩效比单纯的财务绩效评价全面深入,联想并购后的财务绩效表现良好,但综合考察内部运营流程、客户和学习与成长等指标,并购绩效并不理想。     

浅谈如何建立企业经营绩效管理体系

绩效管理是企业经营管理中很重要的工作之一,是对企业内部工作绩效及员工工作业绩或下属公司的经营业绩进行准确地评定和科学考评的行为,能有效地提高企业的经济效益和员工工作绩效,是企业实现战略目标的行动过程,是战略管理的一个重要构成要素。     

内部社会资本:创新型人力资源管理与组织绩效的中介变量

在对长三角地区136家企业创新型人力资源管理、内部社会资本和组织绩效等变量数据调研的基础上,应用Baron和Kenny提出的中介效应的检验程序表明:内部社会资本是创新型人力资源管理和组织绩效间的部分中介变量,这意味着创新型人力资源管理有助于企业内部社会资本的构建,并通过内部社会资本提升组织绩效。这个结论的实践价值是企业应当积极实施创新型人力资源管理,以构建良好的内部氛围来提升组织绩效。     

社会资本、知识获取与创新绩效:基于供应链视角

基于社会资本和知识管理理论,探讨了在中国关系社会背景下社会资本与创新绩效之间的关系,检验了知识获取对二者关系的调节效应,揭示了供应链管理中社会资本对创新绩效的影响机制以及知识获取在创新中的重要作用。基于供应链视角,从供应商、企业内部、客户3个方面对社会资本进行了探讨,并运用278家制造企业的调研数据,采用线性回归及调节效应检验方法对假设进行了实证检验。研究结果表明:企业内部社会资本和客户社会资本对企业创新绩效有显著的正向影响;知识获取对社会资本(供应商、企业内部、客户)与创新绩效之间的关系具有正向调节效应。     

关键绩效指标在企业绩效管理中的应用

关键绩效指标在企业人力资源管理中起着非常重要的作用,在绩效管理流程中,制定关键绩效指标是其中必不可少的重要环节.本文详细阐明了关键缋效指标的涵义,就如何确立关键绩效指标,建立关键绩效指标体系进行了分析和研究.     

商业银行绩效管理与风险管理的协调

企业绩效管理(enterprise performance manage-ment,EPM)是现代企业管理中的一项很重要的内容,企业通过绩效考核来实现对企业内部各个部门的管理。传统的绩效考核是通过会计方法和手段来进行组织和实施的。早在20世纪20年代,美国通用汽车公司就利用成本会计法来实现对企业内部的绩效测评管理。     

能源企业战略成本管理研究———以市场竞争环境为调节变量

从实证研究的角度研究了员工参与、全面质量管理和内部协调对能源企业战略成本管理绩效的影响,以及市场竞争环境的调节效应。通过对国内能源企业的问卷调研,利用调研数据对模型进行了统计检验,得到了实证研究结果。研究结果表明：员工参与、全面质量管理和内部协调对对能源企业的战略成本管理绩效有显著的正向影响;市场竞争环境显著调节了内部协调与战略成本管理绩效之间的关系,而对员工参与和全面质量管理与战略成本管理绩效之间的关系无显著的调节作用。本文的研究结论可以为能源企业的战略成本管理提供理论借鉴。     

论薪酬的公平性问题

所谓薪酬的公平性是指员工对于企业薪酬管理系统及管理过程的公平性、公正性的看法。这种公平性是员工将本人的薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况及企业内部不同职位的薪酬水平进行对比的结果。它主要包括薪酬的内部公平、外部公平及绩效公平几个方面。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

国有煤矿安全技术人员绩效管理量化指标体系构建

国有煤矿安全技术人员是国有煤矿企业安全生产的关键,加强对安全技术人员的绩效管理对国有煤矿企业具有重要意义。文章通过分析国有煤矿企业对安全技术人员绩效管理的现状和存在的问题,构建了国有煤矿安全技术人员绩效量化管理的指标体系,运用层次分析法对各级指标进行了量化和指标权重的确定,建立了完整的绩效量化评价指标体系,并提出了改善国有煤矿安全技术人员绩效管理的相关方法建议。     

成本管理理论的发展及其对企业绩效的影响

本文立足于近年来成本管理理论的发展情况,结合当前企业绩效管理的现状,系统分析了成本管理理论发展时企业绩效的影响,并对绩效评价体系的发展趋势进行了展望,以期能够在企业内部建立一套反映企业绩效全貌、具有良好预警性和针对性的绩效评价体系.     

成本管理理论的发展及其对企业绩效的影响

本文立足于近年来成本管理理论的发展情况,结合当前企业绩效管理的现状,系统分析了成本管理理论发展对企业绩效的影响,并对绩效评价体系的发展趋势进行了展望,以期能够在企业内部建立一套反映企业绩效全貌、具有良好预警性和针对性的绩效评价体系。     

高校绩效管理平衡计分卡的指标体系设计

根据平衡计分卡的相关理论,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面来考察高校绩效管理,从四个方面选取了指标,进而增减指标,然后用SPSS进行主成分分析来筛选指标,从而实现指标的降维,最终确定高校绩效管理平衡计分卡的指标体系。