对现代企业实施战略管理的思考

美国、日本等工业发达国家已把战略管理作为企业管理的重点。我国众多企业也审时度势开展,实施战略管理推行战略管理,是企业刻不容缓的工作任务。本文提出企业战略管理的内涵;企业战略管理的构成;企业战略管理的类型;企业战略问题的管理控制。并进行了论述。     

加强企业发展战略研究 提升企业竞争能力

企业发展战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业发展的战略研究是每一个管理人员所必须重视的问题。文章就企业发展战略研究应处理好的关系、决策力、建立核心能力等问题进行了论述。     

试论企业战略管理过程中的危机管理

企业管理进入了以战略为中心的时代 ,“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。然而 ,企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略 ,对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此 ,针对企业战略管理过程中可能出现的危机及其特点 ,必须将危机管理融入企业战略管理过程中 ,加强危机管理 ,以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用研究

成本管理是工业企业发展管理的重要环节,从战略管理会计的角度进行成本管理是工业企业进行成本管理的有效手段。基于此,文章首先分析了战略管理会计在工业企业成本管理中应用的重要作用。其次,分析了当前工业企业成本管理中存在的主要问题。最后,针对这些问题,提出战略管理会计在工业企业成本管理中的具体应用办法,以推进工业企业的发展。     

我国企业应用战略成本管理的问题与对策

在知识经济时代,外部市场竞争的加剧使我国企业传统的成本管理模式遭遇困境。本文针对我国企业成本管理不适应战略管理需求的现实问题,应用战略成本管理的思想和方法,对我国企业如何进行战略成本管理进行了研究。文章首先阐述了战略成本管理的内涵和特点及其必然趋势,在此基础上分析了我国企业应用战略成本管理已经或可能存在的问题及成因,最后对我国企业如何顺利推进战略成本管理提出了具有针对性的建议。     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

现代企业要应对全球化经济风险必须开展战略预算管理。文章首先分析了企业财务预算管理和企业战略管理之间融合的必要性,分析了企业战略预算管理的框架,然后指出当前企业财务风险防范背景下开展的战略预算管理中存在的问题,最后提出了相应的解决策略,对于现代企业战略化发展目标的实现具有参考作用。     

提高企业战略风险管理水平的途径

战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的长远性、总体性筹划,战略在企业各项工作中处于核心和统领地位。战略管理是对企业经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等重大问题的谋划、决策、实施、监控的动态过程,是企业特别是大型企业集团现代化管理的主线。如何提高战略管理水平以保证企业战略目标的实现,是企业必须解决的重大问题。本文针对企业战略管理的现状,以及新形势下所面临的问题等方面进行了研究,提出了提高企业战略风险管理水平的途径。     

试论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择

成本领先战略是企业最基本的竞争战略,强化生产成本管理对企业的生存和发展具有重要意义.本文首先界定了企业生产成本管理内涵,并分析了强化生产成本管理在企业管理中的价值,接着文章说明了当前一些企业生产成本管理存在的问题,最后结合存在的问题,文章提出了优化现代企业生产成本管理具体对策.     

战略管理文献综述

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文在分析企业文化、动态环境下柔性财务战略与企业战略管理的关系的基础上，总结了中国企业2009-2010年度的战略管理创新的七种形式，研究了创新型管理如何对企业最重要的管理行为——战略决策进行改进。     

我国企业战略管理问题研究分析

本文介绍了企业战略管理含义极其发展简史，针对我国企业目前存在的问题，提出了改进我国企业战略管理的对策和建议。     

关于烟草企业实施和推进战略管理的研究

进入21世纪后,我国经济进入了一个新的发展阶段,市场竞争更趋激烈,导入战略管理正成为一些现代企业的共识。战略管理也关系着烟草企业未来的生存和发展,战略管理能力的高低已成为企业能否更好地生存并不断取得成功的关键。文章对战略管理的界定及特点进行了概述,在此基础上,分析了我国烟草企业战略管理的现状和存在的问题,并结合现有的战略管理理论研究成果,对烟草企业实施和推进战略管理提出了意见和建议。     

我国企业战略管理问题研究

本文介绍了企业战略管理含义极其发展简史,针对我国企业目前存在的问题,提出了改进我国企业战略管理的对策和建议。     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈,传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变,战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向,是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析,有利于企业正确制定战略对策。     

增强核心能力是企业的根本战略

科学管理使现代企业得以形成并可持续发展,出现了许多世界级的企业巨人。然而,由于科技的进步、社会的变革和竞争的加剧,企业和企业管理受到了前所未有的挑战,复杂的环境使成长中的企业不得不思考长远的战略问题,而这一问题的重要性又随着企业成长与日俱增,企业的发展开始进入战略管理时代。战略管理是管理实践和管理理论发展的新成果,在整个管理领域面临变革的时候,战略管理的变革更显示出彻底的革命性。在进入21世纪的今天,研究战略管理不仅是管理理论发展的需要,更是管理实践、企业成长的需要。本文从战略管理理论的演进出发,通过对企业…     

战略管理会计在企业中的应用分析

随着科学技术和全球经济的迅猛发展,战略管理会计在企业中显得尤为重要,它不仅促使企业关注内部信息,还促使企业放眼外部环境。本文以战略管理会计理论为基础,分析了战略管理会计在企业应用中存在的问题,提出战略管理会计在企业应用中的若干对策。     

论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择探析

成本领先战略是企业最基本的竞争战略,强化生产成本管理对企业的生存和发展具有重要意义。本文首先针对我国企业目前成本管理的现状做出了详细的分析,接着文章说明了当前一些企业生产成本管理存在的问题,最后结合存在的问题,文章提出了优化现代企业生产成本管理具体对策。     

浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪，因此，企业要想生存并发展下去，其管理者就要高度重视企业的战略管理。中小企业作为国民经济发悬静生力军，更需要关注企业的战略管理。本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题，然后提出其改善的建议。     

浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理.中小企业作为国民经济发展的生力军,更需要关注企业的战略管理.本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题,然后提出其改善的建议.     

加强和完善企业人力资源管理对策研究

人力资源管理是现代企业管理中最重要的管理之一,合理科学的人力资源管理能有效提高企业经营效益,人力资源战略管理是企业可持续发展的战略保障,加强和完善企业人力资源管理是现代企业人力资源战略必须面对的课题,文章主要分析当前人力资源的概括和存在问题,并提出了完善人力资源管理的几项对策意见。