对现阶段我国企业战略管理刍议

企业战略管理是企业管理科学中的一个重要范畴,它能够给企业发展指明方向,促进企业朝着正确的方向迈步,因而企业战略管理成为当今企业管理中的共同探讨的重要课题,对此,本文从企业战略管理的定义、特点及演变出发,首先加深对企业战略管理的理解,接着在此基础上论述了企业的战略管理的主要内容与途径。     

企业战略管理理论的演进及发展

企业战略管理,无论是在理论还是在实践上,与财务管理、生产管理等学科相比,产生较晚,经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期。如今,它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看,大致划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和超越竞争战略管理理论。一、以环境因素为基础的传统战略管理理论１９３８年美国经济学家切斯特·巴纳德的《经营者的职能》一书中,首次使用了战略概念,把战略观念引入企业管理理论及实践。在这本书当中,作者对影响企业发展的各种因…     

战略管理是企业竞争致胜的法宝

战略管理是企业竞争致胜的法宝●贾瑛郭梁吴海霞战略一词来源于希腊ｓｔｒａｔｅｇｏｓ,其含义是“将军”,意为指挥军队的艺术和科学。在经营中运用这个词,是用来描述一个企业如何实现它的目标和使命。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不...     

对我国企业构建战略联盟的思考

本文在探讨企业战略联盟的优势和主要类型的基础上,分析了我国企业的构建战略联盟的紧迫性和必要性,提出经证了构建有效的战略联盟要遵循的几个原则。     

对现代企业实施战略管理的思考

美国、日本等工业发达国家已把战略管理作为企业管理的重点。我国众多企业也审时度势开展,实施战略管理推行战略管理,是企业刻不容缓的工作任务。本文提出企业战略管理的内涵;企业战略管理的构成;企业战略管理的类型;企业战略问题的管理控制。并进行了论述。     

对企业战略管理的思考

文章论述了企业战略管理在企业发展中的作用 ,阐述了企业战略管理的过程及白云电器战略管理的成功经验。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展的总体谋划。它包含企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

提高战略管理能力是企业管理迈向新阶段的加速器

面对世界经济一体化和市场竞争激烈的趋势.需要企业管理者改变以往的管理模式和思维方式,实施战略管理,从而把企业管理迈向新阶段.本文就企业战略管理的作用和提高战略管理能力的问题进行了探讨.     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

从战略管理会计看企业整体竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

企业文化对企业战略管理的影响

20世纪80年代以来,企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解。     

浅谈航运企业的战略成本管理

战略成本管理是企业成本管理与战略管理相结合的产物,是传统的成本管理对适应竞争环境变化的一种变革.战略成本管理是企业以战略的眼光.并利用有关成本信息从成本的发生源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,从而形成企业的竞争优势和核心竞争力.航运企业的战略成本管理则具有尤为突出的重要意义.     

现代企业人才战略管理初探

21世纪的企业处在激烈的竞争环境中，在二十余年的发展历程中，我们三元人确立了一个企业发展的首要因素：才干。无论是对企业还是个人管理的成功，才干都起了决定性的作用。每个公司只有吸收最优秀的人才，只有切实做到这二点，才能使一个企业脱颖而出。每一位企业运营的实践者都知道，能否建立起现代企业制度，能否有效地保持住企业的综合竞争优势，关键问题在于人——各类人才对企业发展的最大化满足，是企业最为宝贵的资源和财富。浙江三元之所以能够取得取得如此的成绩，主要的因素便是较早提出并认真实施了适合本企业发展实际需要的“人才战略”。集团把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、提高人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。下面就现代企业人才战略管理解决对策作些初探。     

对我国企业战略管理的反思

自美国著名的经济学家巴纳德最早把战略思想引入到经济领域后,企业战略很快受到理论界和实业界的广泛关注,西方发达国家的企业于20世纪70年代就掀起了战略热,90年代以后企业战略管理更是向深层次、全方位、多角化成熟方向发展。发达国家的跨国公司对战略管理运用自如,把它作为谋求全球竞争优势、增强国际竞争力和企业持续健康成长的法宝。他们利用这一有力武器,推行经济     

试论企业战略管理与战略管理会计

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科学化、现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及...     

对企业实施战略管理的思考

一、战略是企业发展的需要。明确的战略是衡量一个优秀企业的标志之一 当前企业战略管理未受到充分的重视是由多种原因引起的，如：还没有充分认识到战略管理在企业中的重要地位和作用；战略的制定费时费力，企业领导不愿将功夫花存这一方面；战略管理有着明确的日标要求，增强了企业内部约束力，包括对领导者自身的约束；战略实施受到各种内外因素的影响，企业在战略管理实施前后，都需要有人力、资金的投入。     

基于战略管理会计的企业竞争优势分析

战略管理会计以动态性的权变思想为指导,是企业战略管理和管理会计系统相结合的产物.全球经济趋于一体化的激烈的市场竞争环境下,战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要,能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息,从而促进企业制定并实施战略计划.本文通过分析战略管理会计的内涵,探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的可能性,进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用.     

对实施企业战略管理的思考

一、企业战略管理的必要性一个企业一时一事把事情做正确是很容易做的,但永远做正确的事是极不容易做到的。永远做正确的事,靠的就是战略,企业领导人应当把握和紧抓企业战略管理,充分认识企业战略管理的必要性。1．从企业战略的定义来讲,企业战略是全局性、根本性的决策,具有长期性、原则性和方向性。作为一个企业的领导者,必须研究企业的战略,必须具有战略眼光。俗话说：善奕者谋势,不善奕者谋子。不谋全局者无以谋一域。讲的就是大局问题、战略问题。企业有了发展战略,才不会计较一时一事的成败,一城一池的的得失,不会被小利所诱惑,偏离发展的大方向,才会永远做正确的事情。