关键性绩效指标考核工具在医院绩效管理中的应用——以新疆维吾尔自治区职业病医院为例

简便、务实、高效是“KPI”关键绩效指标考核工具的最大优点。要运行这套工具，前期的培训工作非常关键。另外，考核流程的每个环节都要认真。     

关键绩效指标在企业绩效管理中的应用

关键绩效指标在企业人力资源管理中起着非常重要的作用,在绩效管理流程中,制定关键绩效指标是其中必不可少的重要环节.本文详细阐明了关键缋效指标的涵义,就如何确立关键绩效指标,建立关键绩效指标体系进行了分析和研究.     

员工考核与企业管理绩效的关系

文章分析员工考核与企业管理绩效的不适应关系之现状,指出正确的员工考核能促进企业管理绩效的理论渊源,并就如何通过正确的员工考核促进企业管理绩效展开详细论述。     

浅谈关键绩效指标管理应用

关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系。作为绩效考核体系设计的基础,关键绩效指标体系是用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系;是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁;是通过关键绩效指标上达成的承诺,员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。笔者结合本企业关键绩效指标管理的应用效果,认为该工具是目标牵引机制;是资源导向机制;是实现有效沟通的手段;是以抓明确的改进措施作为过程控制的手段;具有开放性和自我完善的特性,是不断自我完善的绩效管理的系统绩效考核技术之一。     

企业管理体制与成本绩效指标

绩效指标是达成企业年度管理业绩目标的标准,成本绩效指标则是以企业运营中分解出各类可计算的成本作为考核依据,并以此判断管理人员完成目标值管理的能力。成本绩效考核与以往绩效考核的不同点在于:能够改变以往绩效管理中量化指标与非量化指标模糊混合投放、单向从上到下的或剖面式的判断、未能利用成本分析精确推导管理活动收益的模式。     

关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践

随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境中生存所必须面临的问题,为此,文章对关键绩效指标在医院绩效管理中的应用进行了探讨,旨在为医院加强绩效管理、提高整体管理水平提供参考.     

绩效管理制应用于企业人员考核

绩效管理机制是基于现实中的实体行为表现而实施的一种管理机制将绩效管理制应用于企业人员考核是为了更好的帮助企业进行员工管理,提高员工工作积极性,从而更好的促进企业的健康长远发展如何更好的将绩效管理机制应用到企业的日常管理过程中来已经引起众多企业管理者的高度重视,成为制约企业发展的重要参数.本文根据现有的研究资料,就绩效管理制在企业人员考核中的应用阐述了自己的意见,以期能够给企业人员考核提供一些帮助和启示.     

如何对企业生产系统薪酬制度及关键绩效指标考核

本文以黑化集团公司生产系统为例,对其薪酬制度及关键绩效指标（KPI）制定了慎密的考核细则,激发职工的工作积极性,提高劳动生产率。     

KPI指标在商业银行绩效管理中的应用与改进

绩效管理中的关键绩效指标考评(KPI)具有提高组织结构集成化的特点,能够提高绩效管理效率和质量.将关键绩效指标考评(KPI)应用到商业银行绩效管理中,能够提高商业银行绩效管理职能,确保商业银行各项工作的顺利开展.但是目前我国商业银行绩效管理中应用关键绩效指标考评(KPI)的比较少,且存在诸多问题,例如,绩效指标与实际工...     

企业绩效管理优化的路径选择

在现如今时代背景下,我国的社会主义市场经济体制的发展不断完善,在此过程中促使开放化程度不断提高,各大企业之间的市场竞争越来越激烈,以此使得企业所面临外部环境的不确定性以及复杂性逐渐增加,在此基础上,越来越多的企业更加重视以及更加清楚地意识到企业管理的重要性,而绩效管理是企业管理当中的重要组成部分,对于企业市场竞争力存在...     

探析绩效管理与经济责任制考核的统一

经济责任制考核是中国企业传统的职工考核激励手段,而绩效管理是作为一种新型的企业内部管理机制,越来越受到社会的关注。在分析绩效管理与经济责任制考核的联系与区别基础上,探讨如何做到企业绩效管理与经济责任制考核的完整统一。     

企业绩效管理量化考核存在的误区及完善建议

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理,在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风,其实绩效管理只不过是众多现代化管理工具中的一种,目前管理新理论、新工具和新方法层出不穷,据不完全统计就达上千种,企业应该根据自己的实际情况（既不同的发展阶段和行业特点）,有针对性地选择使用,但是有许多企业对绩效管理理解的不透,误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性,就会产生良好效益,因而迫不及待地盲目过旱使用（时机不成熟）或者使用时方式操作不当,导致在国内许多企业大都以失败或者流于形式告终,收益甚微．有时适得其反.为此,本文分析了企业绩效考核存在的几种误区,并结合实践经验提出了进一步的完善建议。     

浅谈企业绩效管理

尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很长时间,但企业依然不能很好地驾驭它.本文针对企业执行绩效管理存在的问题进行剖析,并提出一些在绩效管理操作过程中的具体做法.     

浅谈企业绩效管理

尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很长时间，但企业依然不能很好地驾驭它。本文针对企业执行绩效管理存在的问题进行剖析，并提出一些在绩效管理操作过程中的具体做法。     

解析企业人力资源管理中绩效管理的应用

作为企业人力资源管理工作中的最重要组成部分,绩效管理会对企业的顺利发展造成巨大影响。而在社会主义市场经济的日益发展的同时,良好的绩效管理能够有效促进企业人力资源管理工作的进步,并进一步带动企业的长远可持续发展。本文主要对绩效管理在企业人力资源管理中的实践应用进行了深入分析,并进一步提出了对应的优化措施与意见。     

浅谈国有施工企业绩效目标与考核的问题与对策

抓好绩效目标与考核是提高国有施工企业管理水平的环节之一。文章指出了国有施工企业绩效目标与考核方面存在的问题，同时提出了解决这些问题的对策。     

对企业绩效量化考核问题的若干思考

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理,在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风,其实绩效管理只不过是众多现代化管理工具中的一种。目前管理新理论、新工具和新方法层出不穷,据不完全统计就达上千种,企业应该根据自己的实际情况（既不同的发展阶段和行业特点）,有针对性地选择使用,但是有许多企业对绩效管理理解的不透,误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性,就会产生良好效益,因而迫不及待地盲目过早使用（时机不成熟）或者使用时方式操作不当,导致在国内许多企业大都以失败或者流于形式告终,收益甚微,有时适得其反。为此,本文分析了企业绩效考核存在的几种误区,并结合实践经验提出了进一步的完善建议。     

企业生产系统管理的绩效指标探讨

１企业生产管理的矛盾现象在制造企业中 ,各职能部门与企业总体的目标常常不能协调一致 ,甚至相互矛盾。这种情况突出表现在生产目标与企业总目标的关系上。生产管理中常存在一种现象（图１） :在生产计划期期初 ,生产较平稳 ;而在期末 ,为满足计划指标或市场订货 ,生产秩序被打乱 ,靠加班、频繁地改变机器设置实现交货目标 ;下一生产周期开始 ,生产从平稳开始 ,期末又变得忙乱 ,如此周而复始。上述现象产生的原因是 ,在期初和期末 ,生产部门采用了不同的绩效评价标准 :在期初 ,以单个资源的生产率为标准 ,如工人的劳动生产率、机器利用率。…     

基于营运资本管理的企业和员工绩效考核指标分析

文章从影响绩效的主要因素即营运资本管理出发,将营运资本率纳入企业和员工绩效考核体系,同时采用分层和加权的方法来测算企业绩效和员工绩效。并列示了指标体系在绩效考核时的具体运用方法。最后提出为了更好地运用基于营运资本管理的绩效考核指标、提高绩效,企业应该采取的措施。