浅谈精细化电力营销管理

电力营销通过先进的理念、细化的管理、明确的目标实行精细化管理,完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际效果,以提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。     

论电力营销服务管理手段的精细化

电力营销服务管理手段的精细化,进一步实现了电力企业营销服务管理的科学化,规范化和统一化,有效的提升了电力企业在营销服务管理过程中每一个环节都会具有较强的核心竞争力和整体综合素质,强化了电力企业运营中服务营销水平的提高和经济效益的提高,增加了电力市场竞争力,促进了我国电力企业中电能营销的可持续高效发展.     

论精细化电力营销管理的意义及措施

电力营销实施精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际效果。     

关于电力营销稽查精细化管理的思考

当前,我国经济水平的不断提高,社会发展脚步日益加快,城市建设的规模也在日趋加大.在此背景之下,顺利开展电力营销显得格外重要,其中电力营销稽查是整个工作的基础.要满足人们日常生活的电力需求,顺应社会经济发展的大趋势,就必须适时展开电力营销稽查精细化管理的相关工作,加强电力基础设施建设的同时,不断提升相关部门的管理能力.     

精细化电力营销模式

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销．提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。     

浅析电力营销存在的问题与精细化管理

电力企业的形成和发展与广大的电力消费者共同形成了一个巨大的电力市场;因此,对电力营销模式的研究与建立应当有足够的重视,而营销手段的高低、优劣,现代营销理论的实际应用,将直接影响电力市场的拓展速度;本文作者对电力营销现状及存在的问题进行了分析。     

关于电力营销深化精细化管理的综述

文章介绍分析供电企业实行用电精细化管理的内涵重要性,内容、工作方法、存在问题,最后提出了解决措施。     

解析电力营销精细化策略的探索和实践

社会的发展进步离不开能源的供应,能源多种多样,电能与我们的生产生活密不可分。在当今社会中,日益激烈的市场竞争离不开电能,生产和生活也离不开电能。面对日益激烈的竞争环境,只有保持电力企业的可持续发展,创新电力营销的策略,并将精细化策略进行实践,才能够保障社会资源的高效运用。因此,本论文从电力营销服务的精细化策略方向展开,探讨可进行改良或者精细化的方面,并对电力营销实践活动进行合理化的建议。     

搞好精细化管理 推动电力营销进程

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。     

浅谈电力市场营销精细化管理

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

探讨电力营销稽查中的问题及应对措施

本文作者主要对电力营销稽查中的问题及应对措施的相关性问题进行了探讨与分析,并为其存在的问题提出了相应的解决对策,以供其可以更好的发展。     

关于电力企业开展电力营销精细化管理问题的探究

电力营销工作直接影响着供电企业的生存和发展,随着市场形势的变化和社会经济发展,实行精细化管理,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,实现管理的规范化、科学化和现代化,提升营销管理水平,提高企业经济效益,实现供电企业的可持续发展。     

浅谈新时期电力营销精细化管理

本文通过现代化的市场营销管理,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的统一,是电力企业及广大干部职工应树立的重要理念。     

当前电力营销管理

随着电力体制改革和电力科技的发展,电力市场形势发生巨大的转变,对供电企业提出了许多新的挑战。应对这些挑战,开拓电力市场,抓好电力营销的管理工作,突出管理效益,这对供电企业走可持续发展的道路具有深远的意义。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。     

分析电力营销稽查中的精细化管理策略

电力营销稽查针对的主要就是现在进行电力营销管理过程中出现的一些不规范的行为,属于电力营销的重要环节,同时也是电力企业进行内部控制的有效组成部分。但是在进行电力营销稽查的过程中,还是存在一些问题,一部分稽查人员限制利用职权谋取私利,在电力营销中形成了不良的影响。本文主要对电力营销稽查的内容进行分析,并从其主要内容出发进行精细化管理策略的分析,为电力营销稽查的精细化管理提供一些可行性的建议,促进电力企业的持续发展。     

关于强化电力营销稽查管理的有益探索

电力营销稽查管理工作的大力开展,对于提升和强化营销管理,挖潜增效,堵塞漏洞,规范流程化管理起到了非常重要的作用。充分利用先进的营销技术和严密的管控手段来强化电力营销的稽查工作是将来的主要发展趋势。现阶段,营销稽查管理工作还存在着许多的问题和漏洞,必须要进行精细化管理。接下来,本文将根据笔者多年的相关工作经验,简单论述强化电力营销稽查管理的有益探索。     

高效的电力营销稽查管理模式构建

营销稽查是电力营销工作内部控制约束机制的重要环节。由于目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题,因此从管理方式、管理制度、管理内容和管理手段四个方面系统性地研究如何构建高效的电力营销稽查管理模式,可以有效提高稽查管理水平。在稽查系统内施行垂直管理,同时构建电力营销稽查、电费计算和电价监管“三位一体”的稽查管理模式能够充分发挥电力营销稽查的作用,形成有利于规范、高效、有序稽核管理的长效机制。     

浅析电力企业营销细化管理

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程.做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意叉,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策.     

电力营销精细化管理相关问题的思考

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

加强电力建设努力做好电力营销工作

随着电力企业改革的不断深入,电力营销工作已成为供电企业经营管理的重要课题,供电企业电力营销应当立足在“服务真诚、作风优良、业务过硬、管理和谐、形象健康”上来体现,以及“诚信于客户,忠实于企业,服务于客户”的营销理念.本文作者结合自身的工作,就对当前如何做好电力营销和优质服务工作进行分析和阐述.