中小企业内部控制问题研究

中小企业对中国国民经济的发展起着举足轻重的作用。中小企业的内部控制直接关系到企业经济利益的提高，不仅能够维护企业的资产安全和提高信息报告的质量，而且能够提高企业的经营效率和效果。但目前中国中小企业普遍存在对内部控制不重视、内控制度不完善、内控制度难执行等问题。要解决这些问题，必须完善内部环境、强化诚信道德价值观、开展风险评估工作、科学规划人力资源政策、加强内部控制的监督。     

关于企业财务内部控制的思考

良好的内部控制在现今企业的管理中起着至关重要的作用,在外部环境相同的情况下,谁能够把企业内部控制工作做到领先,谁就能够在众多企业中立于不败之地。而财务控制工作是企业内控系统的基础和根本。     

关于我国企业内部控制环境建设的思考

企业内部控制能否发挥作用在很大程度上取决于内控环境的好坏。因此,要提高企业的经济效益,健全企业的内控体系,就尤其应该注重控制环境的建设。本文从董事会职能、企业文化建设、内部审计、人力资源管理机制四方面为完善我国企业内部控制环境提出了一些构想。     

浅析企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是现代企业管理的核心组成部分,对于提高企业经济效益,增强其市场竞争力具有重要的作用。当前多数企业能够在内部控制建设中获益,但也有不少企业在内控建设中存在许多问题。本文从内部控制的目的、内容等入手,提出了内控制度构建应关注的问题,在此基础上分析了企业内部控制存在的问题,并提出了完善内部控制的对策。     

企业内控制度建设存在的问题及完善策略探讨

社会经济的快速发展,为各大企业带来了新的机遇和挑战,各企业部门为了发展更高的经济效益以及价值,需要对自身的内控制度进行合理的制定或完善,同时为了在激烈的市场竞争中获取一定的地位,还需要根据自身内部控制制度存在的问题进行分析并建立切合自身利益的内控体系,从而为企业的经营活动提供有效的前提条件。良好的企业内控制度能够保证企业在经济发展的过程中形成系统的问题处理能力。由此可以看出,企业内部控制体系的建立和实施对其自身具有深远的意义,本文通过对目前企业内控制度中存在的战略、合规、资产以及报告等方面进行分析,为探究企业内部控制管理的有效措施进行分析,为提高企业管理能力提供参考。     

探讨企业内控中常见的问题以及处理措施

内部控制作为企业最基本的经营管理手段,在市场经济大背景下得到了企业经营管理者的足够重视。企业通过内部控制管理,能够增强自身的综合管理能力和核心竞争力,有利于帮助自身使用外部环境的变化,进而提高自身的经济效益。为了进一步发挥内控对企业经营管理的作用,本文初步分析了企业内控过程中的常见问题及解决措施,逐渐完善企业的各项内部管理制度。     

强化单位会计内控的方法

内部控制是企业、单位很重要的一个管理环节，完善内部控制能够促进其自身的发展，并且提高单位管理的效率。但在目前看来，很多企业单位的内部控制都存在不合理的地方，因此，管理者必须制定完整、科学的内部控制措施，提高资金的使用率，强化会计内控。笔者针对单位的内部控制做了一系列的探讨，希望对广大的相关工作者能够有所帮助。     

浅议高校基建投资内部控制

在实际工作中,高校内部控制应主要从高校文化建设、机构设置及权责分配、内控制度建设、内部审计、人力资源等方面进行。文章结合高校近几年基建投资内部控制管理的实践经验,对高校基建投资的内部控制展开深入研究。     

企业内控手册探讨

内控手册参照内部控制整体框架COSO模型,考虑贯穿于企业经营管理活动中的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等内部控制框架等五要素。公司的内部控制体系应该以内控手册为基础,并固化在内控手册中。内控手册能对涉及到的公司主要业务的内部控制流程进行梳理,完善和加强公司的内部控制管理。对内控手册的结构和内容做探讨和描述。     

中小企业运营管理中企业会计内部控制的运用

<正>随着我国社会经济水平的不断向前发展,中小企业的发展空间日趋加大,同时,对会计内控制度建设的要求也相对完善。中小企业因人力资源及运营规模等方面的制约,其经营风险与大型企业相比较高,从而更需要规范财务管理制度和内部控制体系,对会计内控制度建设工作严谨性和全面性提出了更高的要求。文章综合分析了中小企业会计内控的意义,以及其在中小企业管理中的运用方法,并对一些相应的问题进行了分析,提出了笔者所认为有效的解决方法,期望能够为今后会计内部控制在中小企业实现有序发展提供一些新思路。     

关于建立和落实企业内控制度的思考

现代企业管理的重要手段,是通过实行内部控制制度来实现的。企业内部控制以专业化的管理手段,通过建立相应的管理体系和规范管理过程,强化企业的运行发展。本文通过对企业需要解决的内部控制管理问题进行分析和思考,并有针对性的提出建立企业内控制度的对策,以及如何落实企业内控制度的建议。     

完善企业内部控制工作的几点思考

新《会计法》明确规定各单位应建立健全内部控制制度．内部控制这一管理手段正逐渐成为现代企业管理的核心内容与重点工作。但是，由于我国企业的内部控制起步较晚，内部控制工作普遍较为薄弱。文章认为，完善企业内部控制应着重做好几项工作：以会计控制为核心．逐步健全内部控制规范体系；完善公司治理结构，强化以董事会为中心的内控组织；改善人力资源管理机制，提高企业员工素质；加大监督力度，确保内部控制的有效实施，并就此展开论述。     

谈企业内部控制的重要性及控制措施

一、内部控制的重要性 2008年6月《企业内部控制基本规范》的发布，标志着中国企业进入了风险文化下的内部控制管理时代。成功的内部控制能够给企业带来效益，带来财务增值。企业的生存靠的是生产经营，但企业如何生存，也就是企业生存的质量问题，企业内控是一个决定性的因素。许多企业因为管理不到位，发生诸多风险，最后只有倒闭。从企业管理角度讲，好的企业管理方式方法不仅仅局限于生产管理，更应该通过内部控制给企业创造利润。     

浅谈会计电算化现状及企业内部控制

会计电算化对会计业务内部控制的影响,并提出了在会计电算化下如何加强和完善会计内部控制制度问题,以确保单位实行会计电算化后,系统能够正常、安全、有效地运行。控制是企业管理的一项基本职能。建立较为健全的内控制度是现代企业管理的一项重要内容。     

财务内部控制制度浅析

财务内部控制是企业管理中的一个重要环节。只有有效、科学的财务内控制度才可以抑制企业中的各种腐败和浪费现象,才可以最大限度的提高企业资金的利用效率和企业的经济效益,让企业在市场竞争中能够占有一定的优势。本文分析了我国财务内部控制存在的问题,并提出了强化财务内部控制的措施,以提高企业竞争力和经济效益。     

企业内部控制有效性初探

企业内部控制基本规范,开创了我国企业内部控制发展的新纪元,内部控制的有效性也随之成为了实务界、理论界以及管理当局关注的焦点。文章对企业内控有效性的概念进行了界定,分析了影响企业内控有效性的主要因素,指出我国内控制度执行过程中存在的问题,提出解决这些问题的可行方案。     

浅议如何加强财务内控防范企业经营风险

财务内控是财务管理的重要内容,也是企业内部控制的核心组成部分,并随着我国经济市场的快步发展,建立切实可行的企业财务内部体系已经越来越受到了多数企业的重视。财务内控作为当代的一种新型管理方式,有利于防范企业经营风险,确保企业健康持续发展。本文简要分析了财务内控在防范企业经营风险中的意义,及如何加强财务内部控制防范企业经营风险的措施。     

内部审计在上市公司内部控制制度建设中的作用和实践

文章通过对现代企业内部控制框架介绍,对内部控制制度建设、内部审计与内部控制的关系、内部审计在内控制度建设的实践的阐述,论述了内部审计在现代企业内控体系建设中进行内控测试,内控评审的重大作用,以及内控审计的重要意义和实践应用。     

关于企业内部控制有效运行的思考

<正>一、目前企业内部控制的现状分析 1.管理当局认识不足,有章不循和无章可循的现象较为突出。当前相当一部分企业的管理当局对建立内部控制制度不够重视;有的并未建立健全内控制度,有的内控制度残缺不全。更为严重的是有章不循、执法不严,使内控制度流于形式,只是将已建立的一套内控制度"写在纸上、贴在墙上"就算完事,而不管内控制     

企业系统化内部控制建设

加强和规范企业内部控制,对提高企业管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展具有重大的意义。本文通过对内部控制概念以及内部控制涵盖的内容的理解,提出系统化内部控制的概念,相应提出系统化内部控制解决方案及内控建设中应注意的相关问题,以期为国内企业,尤其是已上市或拟上市公司的管理理念调整及内控建设提供有益的参考。