电力企业员工培训效果的影响因素及其提升途径研究

改革开放以来，我国电力行业取得了巨大的发展，并逐渐向着大电网、高电压、自动化方向不断迈进。伴随着现代化生产水平的提高，电力企业面对人才紧缺的局面，除了需要不断吸收新生力量，更重要的是通过对员工的培训以提升员工的整体素质。本文结合实际工作经验，从影响电力企业员工培训效果的因素出发，并重点就培训效果的提升途径进行了研究与探讨。     

论员工培训与工作绩效的相关性

知识经济时代,企业员工需要通过培训来改变员工的价值观、工作态度和工作行为。作为企业,只有加大培训力度、重视人力资源开发,才能提高企业人力资源整体素质。员工培训与工作绩效是正相关系变化,员工培训成功就会效益倍增。事实说明,通过员工培训,企业会形成一支良好的员工队伍,增强市场竞争能力。     

战略性企业培训与人力资源开发研究

随着社会主义经济的发展,知识经济的到来使企业认识到,以现有人才的知识储备量,已经无法适应企业目前所面临的挑战,必须在以人为本的理念下,不断加大对企业员工的培训力度。与此同时,只有不断的提高人力资源开发与培训在企业中的战略地位,才能从根本上提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了企业目前人力资源开发与培训所存在的问题,然后根据问题,为战略性企业培训与人力资源开发提出对策,以供参考。     

国有企业员工培训的对策及建议

为适应多元的、复杂的、不断变化的国际环境,我国国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式,文章分析了国有企业员工培训的现状、存在的问题,结合国外企业员工培训的特点,指出现代企业员工培训发展趋势,进而提出国有企业员工培训的对策和建议。     

企业培训风险管理对策研究

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,不断提高其培训能力。企业在进行培训投资时面临着培训后员工流失的风险问题。本文分析了培训员工流失风险,提出了有效的风险防范措施。     

旅游企业员工培训存在的问题及对策

旅游企业员工的培训问题受到企业的广泛关注,企业员工的培训对企业本身的发展和员工素质的提升起着至关重要的作用。目前我国旅游企业员工培训的情况不容乐观,出现了不少问题,迫切需要旅游企业找到一种科学合理且行之有效的员工培训可行方法,以此来提高旅游企业员工的专业技能和服务素质,促进旅游企业实现可持续发展。因此,分析旅游企业员工培训的重要性,指出其中存在的一些突出问题以及其背后的原因,并提出一系列的相关对策,即强化培训观念,加强员工素质培训,加大培训支持力度,促使员工进一步提升自身的培训积极性和文化素养。     

河北省百强企业社会责任状况及对策建议

河北省百强企业在履行社会责任方面的情况是,纳税情况良好、不同程度地治理了环境污染、产品质量和服务质量不断提高、不断增加员工培训,员工的工资福利待遇不断提高。但只有一家企业发布过社会责任报告。在为社区服务方面多数未提到议事日程,都未设立企业社会责任专门机构。解决的对策是,加大第三产业发展,努力实现由资源优势向服务优势转变。定期发布企业社会责任报告,使企业社会责任公开化。借鉴国外经验设立企业社会责任标准并强制执行,使企业社会责任制度化,等等。     

企业员工培训的现状与改进分析

企业员工培训意在提高企业员工的综合素质,是企业发展中一项非常重要的工作。目前,越来越多的企业开始认识到企业员工培训对企业发展的重要性,但如何有效和高效得进行企业员工培训是企业一直以来不断探索的问题,文章论述了企业员工培训对企业发展的重要性,对企业员工培训现状和改进进行了分析。     

浅析企业在人力资源开发过程中科学培训体系的构建

在当今新经济时代,企业为了适应激烈的市场竞争,都加大了对培训的投入,众多管理者都认识到,在人力资源开发过程中,对员工的培训已经成为促使企业长远发展的不竭动力。企业通过对员工进行科学合理的培训,不但能够提高员工的素质和创新能力,塑造真正符合企业发展要求的人才,也是吸引和留住人才的有效方法。在经济全球化的影响下,企业如何在激烈的国际竞争中立于不败之地,加强员工的培训不失为一条行之有效之良策。因此,企业应该建立何种措施,来促使员工培训更加科学合理并行之有效,就显得尤为重要。     

浅谈我国企业员工培训的问题及对策

随着经济全球化和世界一体化的进程不断加快与经济体制改革的继续深化，市场竞争日趋激烈，国外企业不断冲击我国企业。员工是企业最宝贵的资源，提高员工的综合素质，可以让企业获得更多的经济利益。本文针对我国企业员工在培训中出现的一些问题进行分析并提出相关对策以解决我国企业员工培训存在的问题。     

关于我国企业人力资源管理的思考

一、管理者要转变观念,走出传统误区 在知识经济时代，企业管理者必须从知识的源头做起，克服经营管理中“见物不见人”的传统观念，确立“以人为本”的现代人力资源管理理念。在观念上，把人力资源视为最宝贵的资源，不分等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源；在主次关系上，把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，充分挖掘人的潜能；在部门设置上，把人力资源管理部门纳入决策层，并鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值，形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围；在员工培训上，建立起不断提高企业员工素质的教育培训机制，加大培训投入，充分挖掘现有潜力，不断提高员工人力资本的存量和综合素质。     

强化县支行内控管理的现实选择

商业银行经营离不开监管保障机制的保驾护航。深化内控管理体制改革 ,强化监督保障机制是市场经济条件下商业银行经营与发展的必然选择。只有不断强化内控管理 ,才能确保自身发展战略和经营目标的全面实施。1、提高对内控建设重要性的认识。内部员工对于什么是金融内部控制要有一个全面系统的了解。在培训各级各个层次领导干部的同时 ,加大对管理人员和员工培训力度 ,使全体员工真正认识到内控管理是金融机制的一种自律行为 ,是为完成工作目标和风险防范对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行的风险控制 ,特别是县支行领导层对内…     

关于高星级酒店员工有效培训的思考

随着中国加入世界贸易组织和经济全球化的到来以及酒店集团化、品牌化进程的加快,酒店为了在竞争中取胜,对员工素质的要求也日益提高。因此,加大培训力度,建立一支素质优良、结构合理的人才队伍无疑将是新形势下酒店取胜的关键所在。如何提高员工素质,培养高素质的员工队伍一直是困扰酒店的难题。目前五星级酒店在员工培训中也存在着认识不够,重视程度不够,培训效果不理想等一系列问题。因此,对五星级酒店培训现状的摸底和对培训中存在问题的再思考对高星级酒店的可持续发展具有重要的现实意义。     

如何提高窗口服务满意度

<正>俗话说:"良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒"。优质服务这是一个永恒的历史话题。笔者认为要从以下方面提高窗口服务满意度。1.培育高素质一线员工。调整改变银行人员结构,加大培训力度,提高从业人员素质,注重员工队伍整体素质,同时也要提高员工内在素质,不断创新服务。     

提高企业员工培训有效性的途径

员工培训是对人力资源最重要的投资之一，企业对员工培训的最终目的是要提高员工的工作能力，进而提升其工作业绩，以为企业创造更多的价值。国外的专业培训机构做过调查，企业在培训中每投入1元钱将可能获得25元的回报，美国的福特汽车公司对一次培训效果的测试结果是每投入1美元培训费用，将为企业带来6美元的回报。可见，培训对企业的回报率是很大的。如今，越来越多的企业对员工培训的投入也在不断增加，有关资料指出：     

加强农行员工素质培训之我见

一、消除培训误区误区一 :培训是“为人作嫁”。跳槽确是近几年商业银行人才流失的主要表现。但另一方面表明跳槽自我感觉在原单位没有发展空间 ,自己的业务水平、自身素质得不到提高 ,求知欲望得不到满足 ,还不如跳到另外单位去发展。因此 ,只有通过培训 ,不断满足员工的求知欲望 ,才能留住人才。误区二 :培训是“自找麻烦”。作为培训的组织者 ,虽然自身得不到短期利益 ,但从长远目光看 ,通过培训 ,会提高全行员工的整体素质 ,会建立一支高素质的员工队伍 ,提高整体竞争力 ,有利于业务的快速发展 ,经营业绩会得到显著的体现。误区三 :培训…     

浅谈员工培训在供电企业管理中的应用

随着市场经济的快速发展,各大企业面临着各种挑战和机遇,在外部环境已经确定的情况下,企业要想获得更好的发展,就要不断改善内部环境从而赢得在市场中的立足之地。对于供电企业来说,员工的素质是其提升整体战斗力的关键因素,企业提高员工素质最有效的办法是进行员工培训。本文对供电企业内部培训进行分析,寻找我国供电企业内部培训存在的问题,提出相应的对策,总结供电企业员工培训的意义,为供电企业的发展提供参考。     

浅谈企业员工的培训管理

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉.目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展.企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展.本文所要探讨的就是企业员工的培训管理.     

企业培训要注意运用现代教育技术

随着传统经济向知识经济升级,高素质的员工已成为企业赖以生存的根本。从我国情况看,企业培训工作正面临新的任务和挑战,一方面,信息社会中企业员工知识和技能的生命周期在迅速缩短,企业对员工的要求越来越高;另一方面,随着我国产业结构的调整、产品结构的优化升级等,企业对员工的知识结构、技能、素质等方面不断产生新的需求。然而目前我国企业培训工作的社会化程度较低,相当一部分的培训任务还要由企业自己承担。因此,企业必须在进一步重视培训工作的基础上,加快企业培训技术手段的更新和提高。应用现代教育技术手段培训员工,主动适应知识经济时代对培训工作“快、高”的要求,增强企业的竞争力。     

国有企业员工培训问题与对策

员工培训是国有企业人力资源开发的核心内容,有效的员工培训能够帮助国有企业发展人才并留住人才。目前中国国有企业已经逐步重视员工培训,但在实际工作中存在各类问题抑制了员工培训的效果。提出＂从意识上重视培训的效率、从体制上保障培训效率、从培训技术上提高培训效率＂多方面解决中国国有企业员工培训中存在的问题,提升员工培训的有效性。