提高哲学素养 提升领导能力

习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调,党的各级领导干部特别是高级干部,要原原本本学习和研读经典著作,努力把马克思主义哲学作为自己的看家本领,提高战略思维能力、综合决策能力、驾驭全局能力。因此,加强马克思主义哲学学习,努力提高领导干部的哲学素养,意义十分重大。     

企业领导干部学习与实践的新目标

正企业与企业之间的竞争,从一定意义上讲,是企业领导者的素质、能力和水平的竞争。面对新机遇、新挑战,加快提高企业领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面的能力,是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。而将企业领导干部的能力结构从一维化向多维化转变的一个重要途径就是学习、学习、再学习,实践、实践、再实践。当前领导干部学习与实践的着力点应放在灌输一个理     

浅谈现代企业领导干部如何通过读书来提高理论素养

读书学习是领导干部提高自身素质和工作能力的重要途径,也是现代企业领导干部必须具备的基本素质,本文就企业领导干部如何读书学习的问题谈了自己的想法和意见。     

领导干部学点哲学十分必要

世纪是充满机遇和挑战的世纪。面对新世纪,我们各级领导干部,能否抓住机遇,迎接挑战,开拓进取,有所作为,其中关键是加强学习,特别是加强对马克思主义哲学的学习。对此,江泽民同志曾多次强调学习的重要性,尤其对领导干部学习哲学提出了具体要求。江泽民同志指出:“领导干部,不管是干哪一行的,都应该学习马克思主义哲学,努力掌握唯物辩证法,做到既能审时度势,对不断变化的新情况做出准确判断和及时有效的处置,又能驾驭全局,根据事物发展规律,把党的路线方针政策落实好,积极主动地做好工作。”江泽民同志的这一重要讲话,为我们学习哲学指明了方…     

提高领导干部财务管理水平的必要性

各部门、各企业、各单位的领导干部掌握着本部门、本企业、本单位的财务管理收支的决策权和审批权，领导干部当家理财的水平，直接关系着各部门、各企业、各单位内部财务活动的合法性、真实性和有效性。提高领导干部的财务管理水平，是加强党的执政能力建设，增强领导干部反腐倡廉能力的需要。各级领导干部特别是单位的“一把手”应该认真学习财务管理知识，     

解难题办实事 促进企业和谐发展

在中国石化集团公司党组部署开展的“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”活动中,齐鲁分公司烯烃厂紧密结合企业自身实际,提出并坚持“领导干部受教育,职工群众得实惠,企业和谐发展上水平”的活动方针,以学习教育、调查研究为先导,强化领导干部的群众观念,锻炼、提高领导干部做好群众工作的能力;以解难题、办实事为切入点,显现“双促”活动的实际效果,以保障安全生产和改革发展稳定大局为落脚点,努力提高企业和谐发展水平。     

战略与哲学

"什么是战略?"这是个看似简单又难以回答的问题。如果你问十个人,就会得到十种不同的答案。有的说战略是一种规划,有的说战略是企业的发展方向,有的说战略就是那种长达五年或是十年的计划,有的说是关于企业长期生存和稳定发展的问题……去翻翻教科书,它可能会这样告诉你:"企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略、和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。"     

坚持“四个突出”强化干部监督

进一步加强企业领导干部队伍建设,是企业面对新形势抢抓发展战略机遇,求得生存与发展的根本保证。必须始终坚持与时俱进,以"抓源头、促清廉"主题活动为契机,不断强化干部的学习教育,改进监督方式,拓宽监督渠道,从源头上解决腐败问题,大力推进企业持续有效和谐发展。     

浅谈国有企业领导干部的培训工作

目前随着我国经济的不断发展,那么培训领导企业干部的人数和规模也随之增大和曾多,相对来讲培新领导干部的工作也被广大的得到重视,因为这和企业的发展战略有着直接的关系的,对企业有着促进发展的作用,领导者领导思想,管理者管理秩序,作为对国有企业培训领导干部的工作者来讲,要通过一些培训的内容来突出和提高领导力所必需具备的能力。因此,本文阐述了一些观点来提升国有企业领导的管理力。     

中国企业的战略协同与知识共享

内外向学习战略的协同是中国企业全球学习战略发展的高级阶段。在全球经济一体化的今天,我国企业迫切需要在互动型学习和本土化学习的基础上,加强内外向战略的协同,促进全球知识共享,以不断创新和全面提升自身的国际核心能力。     

企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

以人为本,建设学习型企业

建设学习型企业就是要突出"学习"在企业参与市场竞争、生存发展过程中的重要作用。只有注重学习,才能提升学习力,增强竞争力。面对社会生产力高度发达、经济全球化、社会信息化的严峻挑战,如果企业的学习能力、创新能力、开发能力和战略管理能力得不到提高的话,在市场竞争中必然要被淘汰。     

加强国有企业领导班子建设的几点思考

企业的发展,关键在领导班子和领导干部。只有打造经得起历史考验的领导班子,持续提升领导干部的领导能力和领导水平,不断解放思想、转变观念,适应形势,才能引领企业发展潮流,才是企业发展的关键。     

企业战略管理及其实施对策

本文分析了企业战略能力的决定因素即环境、企业家战略能力和学习力,并分析了当前企业战略管理存在模式化和针对性不强的特征,提出了正确选择企业总体战略、制定企业竞争战略、切实落实战略的实施过程的对策。     

在企业改革中体现领导干部的执行力与控制力

领导干部的执行力是指贯彻落实组织决策、及时有效地解决问题的能力;领导干部的控制力是指决策实施的过程操作与实现既定目标的能力。上海石化是一个大型现代化石油化工企业,各层面领导干部执行意志的坚定性和控制方式的有效性不仅反映了一个领导干部的工作能力和领导水平,而且直接关系着企业运行的质量、效率的高低,甚至是企业竞争力的水平。由此,公司党委将领导干部的执行力与控制力作为加强企业领导干部队伍建设的重要内容。2006年初,通过形势任务教育,我们了解到:上海石化面临着前所未有的市场压力,企业内外部的发展与环境变化,又迫使企…     

提高基层领导干部学习能力的途径研究

基层领导干部是我国政权机关的主体,是履行党的执政使命的最基层的执政骨干力量。提高基层领导干部的学习能力既是顺应时代发展的必然要求,也是当今社会的迫切需要。本文指出了目前我国基层领导干部学习中存在的问题,并提出了提高基层领导干部学习能力的几条途径,望能给基层领导干部些许启示。     

提高应对突发事件和复杂局面能力的若干思考

从企发公司成立近七年来的改革发展实践看,无论是在清理整顿、主辅分离、专业化重组的过程中,还是在处置生产经营、推进改制分流进程的突发事件中,领导干部应对突发事件的能力如何,直接关系到企业生产经营和职工队伍的稳定程度,而且随着企业改革发展步伐的加快,对领导干部应对突发事件和复杂局面的能力提出了新的、更高的要求。股份公司对领导干部开展“贯彻落实党的十六届四中全会精神,提高领导干部的执行力和控制力”的理论培训,是着眼于企业改革发展的内在要求,从提高上海石化国际竞争力的高度,大力加强领导干部治企能力建设的一项重大举…     

以全员素质提升工程扎实推进学习型组织建设

论文从构建和实施全员素质提升工程入手,阐述了＂以人为本＂的科学内涵以及＂学习＂在油田企业参与市场竞争、生存发展过程中的重要作用,面对建设＂西部大庆＂发展目标,,如果企业的学习能力、创新能力、开发能力和战略管理能力得不到提高的话,在市场竞争中必然要被淘汰。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

如何当好企业发展的“排头兵”

党员领导干部是企业党建工作的开展者,也是开展一切工作的基础和依靠.要使党员领导干部在企业发展中当好"排头兵",发挥党员干部先锋模范作用,必须把加强党员领导干部队伍建设作为一项重要的工作来抓. 一、搞好企业党员干部的思想政治建设是企业发展战略的有力保障. 一是要把制度建设作为加强党员干部思想政治建设的保障,健全领导干部日常管理工作机制,通过各项制度的健全完善和有效落实,促使各级领导干部认真履行职责.