企业集团财务管理模式初探

企业集团财务管理模式初探○辽宁税务高等专科学校张久慧○东北财经大学李刚○大连理工大学张永刚企业集团财务管理模式分为三种基本类型：完全集中、完全分散和分散与集权相结合。基于目前我国企业集团的特点,第三种模式较为现实。这种模式强调分权基础上的集权,是一种...     

基于财务管理视角的集团公司加强对控股企业管控的优化建议

随着我国市场主体蓬勃发展、市场规模大幅拓展,集团化的管控模式在现代企业管理中的应用越来越常见,如何优化和提升集团公司对控股企业的管控成效也成为企业集团管理的重点。本文基于财务管理的视角,聚焦集团公司对控股企业管控的优化和提升,从顶层设计、重大事项管控权限和具体管理手段三个层面提出集团公司对控股企业管控优化的建议,以期为相关企业提供参考。     

企业集团财务管理的思考

企业集团的财务管理体制不完善,突出问题表现为管理模式不健全、领导者缺乏风险意识、监管体系力度不够等,如果不能及时有效地解决这些问题,则会影响企业的未来发展。     

国有控股企业集团会计信息系统研究

中国加入WTO，经济全球化步伐加快。国有控股企业集团作为我国企业参与全球经济的主力军，经营地域更加广泛，经营形式更加多样。随着经济运行速度越来越快，国有控股企业集团本身对会计信息质量的要求越来越高，而会计机构的数量和层次都越来越多，会计信息越来越庞大和复杂。如何构建一个科学、合理、高效的企业集团会计信息系统，确保会计信息系统安全、实时、高效地运行，是摆在每一个国有控股企业集团面前的重要课题。     

企业集团财务管理模式研究

本文从企业集团财务管理模式的构建原则入手进行分析,对现行模式的优缺点进行了阐释,然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

企业集团财务管理模式研究

本文从企业集团财务管理模式的构建原则入手进行分析，对现行模式的优缺点进行了阐释，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

企业集团财务管理的探讨

目前,我国企业集团化发展很快,许多公司通过联会、兼并和控股等方式建立企业集团,国家也制定了一些措施促进企业集团建立。但是当前的企业集团在运作和管理中都存在很多问题,影响制约了企业集团的发展,同时,在企业集团财务管理中也存在许多问题需要解决。因为财务管理在我国引进较晚,一些理论与我国国情不相适应,而企业集团财务管理更是近几年才在我国提出的一个新课题,尚处在摸索阶段,所以,虽然一些企业集团认识到企业集团财务管理的重要性,并将其放在核心地位,取得一些成功。     

企业集团内部财务管理初探

随着社会主义市场经济的建立和发展,促使企业向集团化发展,而作为企业管理核心的财务管理如何加快改革步伐,走出一条适应社会主义市场经济、满足集团管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题。一、集团公司财务管理的形式一般来说,财务管理的形式应与企业集团自身的特点相适应。企业集团公司各成员企业之间可划分为四个不同的联合层次,即核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。财务管理则要针对集团结构的层次化特点,分别采取集权型和分权型两种不同的形式,以最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。其中…     

企业集团现代财务管理若干问题探讨

本文通过对核算控制、全面预算管理、资金管理模式、资金动态管理四方面的研究，来探讨企业集团现代财务管理的设计。     

论企业集团的集中式财务管理模式

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度与规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。随着企业规模的扩大、众多分支机构的建立特别是计算机网络信息技术的发展,企业财务管理模式也随之发生变化。一种与知识经济时代的产品多样化需求相适应,与企业内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套的财务管理模式出现了,这就是在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中式财务管理模式。这种管理模…     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

建筑施工企业集团财务管理模式探究

新形势下建筑业项目法管理以及建造合同的不断完善,促使各建筑施工企业集团的内部经营管理方式发生了根本性变化。建筑施工企业集团,在快速发展的过程中依旧存在重重问题,形势严峻。为了适应新的发展要求和建筑施工行业的现状,迫切需要寻求全新财务管理模式的无缝对接。文章首先分别阐述了建筑施工行业中三种主要的企业集团财务管理模式以及各自的优缺点,分析了目前的执行情况和存在的问题,最后提出文章的中心论点,结合企业具体实际,建立相融型财务管理模式,并提出了如何构建科学合理的企业财务管理模型的建议。     

浅议加强现代企业集团财务管理的意义

在市场经济条件下如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,在激烈的市场竞争下生存、发展和获利,已成为企业集团管理的重要问题.本文拟就市场经济条件下财务管理在企业集团管理中所处地位和如何发挥其作用等作简单的探讨.     

企业集团财务管理模式选择初探

本文分析了组织结构、发展层次和集团类型等因素对企业集团选择财务管理模式的影响,并结合我国国有企业集团的特点,从资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派和财务人员资格管理等方面提出了实现集权式财务管理模式的建议。