电力人力资源管理绩效评价探讨

随着市场经济的不断进步,我国电力企业在获得良好发展空间的同时加剧了其相互竞争,人力资源作为关键性的核心力量,高效的管理与绩效评价对电力企业不断优化人力资源配置,促进其发展进步具有重要作用。因此,含基层组织在内的电力企业应尤其注重绩效评价,树立理念的同时狠抓落实。文章重点分析了当前我国电力人力资源管理绩效评价存在的问题,并针对性的提出优化途径,以为其提供参考和借鉴。     

电力企业人力资源管理的现状及其思考

随着电力企业间的竞争越来越激烈,电力企业的人力资源管理也更加重要。但目前我国电力企业的人力资源管理上还存在着许多问题,影响了电力企业的发展。本文通过对电力企业人力资源管理现状的分析,指出了当前我国电力企业人力资源管理方面存在的问题,并提出加强人力资源管理的一些合理化建议。     

电力企业人力资源管理的策略研究

当前,电力企业之间的竞争越来越白日化,电力企业也意识到人力资源管理的重要作用。为了增强电力企业的核心竞争力,电力企业必须对人力资源的管理进行优化,所以就要合理解决人力资源管理中存在的问题,找到科学的方法,使得管理跟得上电力企业的发展步伐,使电力企业在激烈的竞争中保持可持续发展的状态。     

关于电力企业人力资源培训特点与管理的研究分析

随着我国经济的快速发展,电力企业的竞争日益激烈,若想在激烈地竞争中脱颖而出,则必须要加强人力资源方面的管理。人力资源是电力企业的根本,培养好的人才对于企业而言是走向成功的最关键点。本文针对以上情况,对电力企业中人力资源的管理特点进行分析,并提出可行性的意见,供读者参考借鉴,望能促进电力企业的发展。     

电力企业人力资源管理中的激励措施探讨

在社会主义市场经济环境下,我国电力企业面临着越来越激烈的竞争,因此,及时对企业内部人力资源进行正确的管理发挥着至关重要的作用。电力企业的发展离不开职工的热情与积极付出,本文对电力企业人力资源管理中的对职工的激励策略进行了探讨。     

浅谈电力企业人力资源信息化管理

信息技术的飞速发展，更多企业建立起以信息技术为支撑的信息化人力资源管理模式，对人力资源的开发经营和管理步入到信息化的时代。我国的电力企业经过多年的发展，积累了过硬的技术和丰富的经验，但是随着我国加入世贸组织，国外的先进技术经验和资金产品大量涌入我国，其面临着严峻的形式和激烈的市场冲击，要想在竞争中立于不败之地，必须要根据自身企业的情况和所处的竞争环境采取相应的管理策略，而人力资源的信息化管理正好适应这种情况，能够促进企业的发展，提高人力资源管理的整体效率，从而提高电力企业的竞争力。     

电力企业人力资源管理的法律风险与对策思考

长期以来，电力企业作为国家政府重点扶持企业，其发展处于无差异竞争状态，造成其体制已无法紧跟市场经济体制发展形势，特别是在人力资源管理之中存在着诸多法律风险。新合同法的制定和实施，使得原有的电力企业人力资源管理法律体系缺陷凸显。本文针对电力企业人力资源管理出现的法律风险问题，进行了思考并提出了一系列解决对策或建议。     

电力企业人力资源管理策略探析

电力企业作为我国的基础行业,集技术和资金于一身,电力企业的好坏直接影响到了各行各业的发展,因此,需要有一支优秀的人才队伍,只有树立了以人为本的人才理念,电力企业才能充分发挥人才优势,从而在日益激烈的竞争中长期保持领先的地位。文章主要分析了电力企业人力资源管理的现状以及解决措施。文章主要对我国电力企业人力资源的现状和管理策略进行了一些分析和探讨。     

如何发挥绩效评价的关键性作用

<正>近年来,我国电力事业迅猛发展,电力企业数量持续增上升,电力企业的生产压力也逐年增大。为此,电力企业要采取有效措施,提高自身的生产力和运行效率,突出企业在行业中的优势地位。人力资源管理是电力企业管理中的关键内容,相关工作的开展和落实,有助于促进企业稳定运营。同时,人力资源管理的优化和创新,也是现代电力企业实现发展的重要任务,人力资源管理人员要积极开展绩效评价,有效激发员工的工作积极性,提高企业内控力。绩效考核管理既是人力资源管理中的重要内容,     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设路径探讨

随着电力行业节能减排压力进一步加大，国家宏观调控将使用电量增速放缓，电价上调也使电力企业间的竞争更加激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，必须重视人才队伍的建设工作，不断吸引更多高素质人才，平衡人才结构和年龄结构，确保高素质人才队伍建设的科学性、合理性，发挥人才优势，以提升电力企业的市场竞争力。就目前情况来看，人才是电力企业的重要发展动力，因此，人力资源管理成为电力企业管理工作中的重中之重。基于此，本文通过对我国电网公司的人力资源管理现状进行分析，总结和阐述了当前我国电网公司在人力资源管理方面存在的一些问题，并提出了相应的解决路径，希望为电力企业切实做好人才开发工作及留住人才提供参考借鉴。     

新形势下电力企业人力资源管理的路径探析

随着科学技术的迅速发展,知识经济对人们的社会和生活带来深远影响.在知识经济背景下,企业面临激烈的竞争,电力企业也不例外,如何获得竞争优势,加强人力资源管理水平,创新人才管理战略是关键.基于此,本文首先分析了新形势下电力企业人力资源管理存在的问题,其次新形势为电力企业人力资源管理带来的机遇,最后新形势下电力企业人力资源管理的发展路径,以期为电力企业人力资源管理提供一定的借鉴.     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

关于电力企业人力资源绩效管理工作的探讨

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的电力事业也在这个过程中得到了较大程度的发展,而正是这种飞速的发展,也为我国的电力企业带来了一定的竞争以及压力：在更为严峻的市场竞争模式下,电力企业要想获得更好的生存与发展,就需要将人才作为企业竞争力的核心,并做好企业内部的人力资源管理工作。在本文中,将就电力企业人力资源绩效管理工作进行一定的分析与探讨。     

一线员工绩效管理精益计分法初探

近年来电力企业的人力资源绩效管理由原来的人为定性评价体系转变为如今的以定量为主导的绩效评价信息化管理体系,并成为电力企业人力资源管理的核心内容。一线员工绩效评价信息化管理能够提高人力资源管理的效能,通过更加简便、快捷的方式实现绩效的合理分配管理。文章对电力企业中一线员工绩效管理信息化系统的应用及具体做法进行分析,提出一线班组员工绩效管理的主要措施。     

浅析电力企业如何加强绩效管理途径

在知识经济与全球化时代,每个企业总在追求长久的发展。电力企业在成长过程中也不例外,他们甚至想依托绩效管理使企业在市场竞争中取得竞争优势。然而,在具体实践中这些企业的绩效管理却存在各种各样的问题,没有起到应有的效果,甚至是适得其反。常常出现管理者承认绩效管理的重要性,但在运作时,绩效管理难免令人有"鸡肋"之感。电力企业管理者要想让人力资源管理制度得到有效的落实,必须重视绩效管理,把绩效管理作为人力资源管理中的关键工作,切实发挥绩效管理的实效。为此,本文选择了加强电力企业的绩效管理进行浅析,希望能对读者有所启示。     

谈电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提高生产力,而提高生产力又离不开人才,因此电力企业必须对人力资源进行有效的管理,并采取措施建设高素质的人才队伍。本文主要对电力企业人力资源管理中常见的问题进行了论述,并探讨了进行电力企业人力资源管理与建设高素质人才队伍的相关措施。     

浅析电力企业人力资源管理的现状和对策

当前,我国的电力企业发展面临着复杂的形势,尤其人力资源管理方面还存在很多问题。这些问题已经严重阻碍到了电力企业的健康发展。如何更好地解决这些问题,对电力企业人力资源管理进行创新研究,已经成为各方关注的焦点。本文主要对电力企业人力资源管理的现状入手,探寻人力资源管理的有效对策。     

针对加强电力企业人力资源管理的探讨

随着市场竞争的日益激烈,现代企业的不断发展,人才越来越成为各行业领域成败的关键。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,人力资源管理已成为现代企业管理的重要一环。特别是对于我国电力企业而言更是如此。我国的电力企业长久以来作为一种特殊行业垄断经营,供电公司人事管理长期停留在行政事务性的工作,距离现代的人力资源管理还有很长的路要走。近年来,随着我国电力市场的深化改革,我国的电力企业的人力资源管理也逐步走向现代化和正规化。但要想进一步深化我国电力企业的人力资源管理还需要做出很大的努力和进一步的探索。本文主要针对如何加强电力企业人力资源管理进行深入的探讨,希望能够对广大电力企业加强人力资源管理有所帮助。     

电力行业员工激励与培训问题的研究

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业之间意识到人力资源培训和奖励工作的重要性。伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型,强化企业人力资源的综合能力是提高企业整体竞争力的基础保障。近几年,电力企业管理制度和电网技术取得飞速发展,电力企业越来越注重员工培训和奖励对企业发展的影响。基层职工是电力企业发展建设过程中的主力军,对电力企业的发展建设具有重大的推动作用。因此,企业必须结合实际发展状况,针对电力企业员工奖励和培训中存在的问题,从根本上促进电力企业员工培训和奖励工作的开展,为电力企业的发展建设提供动力保障。