福建啤酒企业品牌形象发展研究

品牌形象建设对啤酒企业的发展至关重要,是企业竞争力的重要体现,本文从目前福建啤酒企业在品牌建设中存在的问题进行阐述,对如何解决品牌建设问题的对策进行深入的研究,提出解决品牌建设中的具体建议。     

珠江啤酒：借势亮剑

伴随着几大啤酒品牌的跑马圈地以及跨国啤酒巨头纷纷进军中国市场，中国啤酒市场可谓是硝烟弥漫。随着国内啤酒业几大巨头的整合力度日益加大和竞争的日益加剧。啤酒业的“洗牌”运动十分明显，国内啤酒厂数量从以前的上千家迅速下降到了不到400家，其中剩下的大多也是举步维艰、引不起买家兴趣的小厂。青啤、华润和燕京三大巨头三分天下的格局渐渐明朗，尤其在当前外资大举杀人的情况下，大联合、大并购将成为中国啤酒企业做大做强的必由之路。作为竞争最激烈的华南地区，珠江啤酒一直保持较快的业务增长，在竞争的环境中不断突围，笔认为珠江啤酒的成功关键在于借势，进而亮剑。     

基于SWOT方法分析青岛啤酒公司投资价值

<正>青岛啤酒公司成立于1903年,它是中国最早通过收购和兼并来实现企业扩张的啤酒企业。目前,青岛啤酒在中国共有50家啤酒生产厂家,旗下拥有一线主品牌青岛,辅助品牌山水、嵘山与汉斯以及多个三线品牌。本文将从SWOT模型的角度,来分析青岛啤酒公司的投资价值。     

五环啤酒：尖叫也动听

齐鲁大地啤酒鏖战，五环锻造个性品牌。“尖叫时刻”——凸现啤酒中蕴藏着的激情，表明啤酒是一种时尚……     

青岛啤酒扩张战略分析

青岛啤酒利用国内啤酒行业整合的时机,在品牌的带动下,实施“高起点发展,低成本扩张”战略,扩大了公司规模,增强了公司的核心竞争力。青岛啤酒的扩张把并购与整合两方面进行有机结合,其并购的轨迹表现为:一是以横向并购为主,旨在提升核心竞争力;二是并购的方式从大量的资金投入向资本运作转变,在并购的同时,进行全面整合,包括管理、品牌、企业文化、销售网络等方面。     

啤酒涨价引发品牌整合

当前啤酒上游原料及相关成本均处于上涨态势，与去年同期相比，啤酒原料中大米涨幅50％、麦芽涨幅15．20％、煤涨幅30％、包装物涨幅20％、水电及运输物流成本等也大幅提高，受其影响，估计每吨啤酒的生产成本上涨20％左右。如果年产量在200万吨以上，则成本就会增加1．2亿元，这对于利润本来就微薄的啤酒企业来说，绝对是一个不小的数字。     

基于企业文化的企业品牌建设研究

企业的品牌文化是一种无形的资产,名牌产品则需要企业文化的引导才得以升华。在以顾客为主打的市场,名牌产品成为企业吸引顾客、赚取高额利润的筹码。因此,通过创新企业文化,提高企业竞争力,才能够成功塑造企业品牌。     

中国啤酒的趋势和转型

啤酒行业＂大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼＂时代已经到来。大多数中小区域啤酒品牌未来生存空间将会越来越小,或整合,或兼并重组,或走向破产境地。     

北京啤酒 低价重生？

在人们印象中,北京啤酒的脚步似乎难以跟上发展快速的啤酒市场。如今,这家沉寂多年的国内啤酒老品牌高调地宣布回来了。     

雪花啤酒 “非奥运营销”

啤酒是2008年奥运会赞助商中关系最为复杂的一类,既有身为国际啤酒赞助商的百威,也有北京2008赞助商的青岛啤酒和燕京啤酒。仅一个奥运会啤酒赞助商的身份,就有三大中外品牌同台竞技,其行业竞争的激烈程度可见一斑。"混战"之中,华润雪花这个年轻的啤酒公     

节能降耗——啤酒行业的大势所趋

正当世界啤酒巨头AB全面进军中国，并将触角探向中国三线市场的县级区域时，中国本土啤酒生产企业还在高产销量和微薄利润之间挣扎，怎样跳出价格战的泥沼，让中国啤酒业直面世界啤酒大鳄们的挑衅？近年，众多一线啤酒企业纷纷上马“节能工程”似乎能够暗示出什么。     

雪花啤酒的“非奥运”营销策略

《上海国资》日前报道赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段,尤其是奥运会,更是被啤酒巨头们奉为最佳商机,当青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的“奥运营销”路线,雪花啤酒没有亦步亦趋,而是另辟蹊径,采取颠覆式的非常规奥运营销策略。然而雪花的“非奥运”,实质并非“不奥运”。之所以称之为“非奥运”,是因为雪花没有像其他品牌那样以传统习惯上的”奥运赞助商”身份出现,而是目标直指奥运会不可分割的主体——观众。     

用高端品牌塑中国啤酒

目前我国啤酒品牌近干个，但除青岛、燕京、雪花、珠江、金星、哈尔滨等名牌外，大多数都在2—2．8元低档区域，品牌知名度和市场影响力较低。啤酒市场竞争集中于低档产品，广告战、促销战、价格战、终端战此起彼伏，愈演愈烈。     

啤酒豪杰跑马圈地

1月20日，青岛啤酒西安有限责任公司（“青啤”西安公司）与宝鸡啤酒股份有限公司（“爆啤”公司）正式签署《租赁合同》，又青啤西安公司自合同签署之日起租赁经营宝啤公司的全部资产。青岛啤酒开始借力宝鸡啤酒，“剑锋直指大西北”。     

青岛啤酒公司并购个案研究

<正>作为中国啤酒的第一品牌,青岛啤酒公司(股票代码为６００６００,以下简称青岛啤酒)经过４年“跑马圈地”式并购,先后并购了平原、日照、荷泽、扬州、珠海、上海、三环、福建等４０余家企业,成立了华东、华南、东北、淮海、鲁中、北方六大事业部,形成了辐射全国主要城市的格局。大规模的并购使青岛啤酒的产销量从１９９６年的３６万吨急剧扩展到２０００年的１８０万吨,而２００１上半年则已达到１２０万吨,摆脱了过去“有品牌,无规模”的困境,使公司的盈利有所改善。截止目前,青岛啤酒并购     

区域啤酒品牌的终端创新策略

<正>近几年来,啤酒行业出现大规模的兼并、收购活动,形成了像青岛、燕京、华润等超百万吨的大型集团。随着几个全国性大品牌的资源整合,也不断发动对某些区域品牌占优势地区的进攻,使终端的争夺达到白热化。由于啤酒瓶携带不方便、退瓶制度等因素,导致终端的争夺成为竞争的焦点。低层次恶性的终端竞争无疑于变相的价格战,区域啤酒厂家由于自身财力的不足,在终端竞争中陷入困境,不能自拔,区域啤酒厂家的销售经理疲于应战。对于品牌、资金等处于劣势的区域啤酒厂家该如何走出终端的困境,进行终端创新呢?     

青岛啤酒物流模式探讨与分析

青岛啤酒招商局物流有限公司（下称青啤招商物流）是＂青啤模式＂的载体。青岛啤酒的物流资产和招商局物流先进的物流管理经验的物流合作模式,被誉为＂青啤模式＂,在国内尚属首创。＂青啤模式＂可以避免国企在物流外包中不可克服的阻力和障碍,在原物流资产和人员持续存在的情况下,实现与专业物流企业双赢的局面,对国内企业特别是国有企业的物流改革有重大示范作用,成为业界和媒体津津乐道的案例。     

百年青啤的得与失

人们都说"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场,四流企业做产品",有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品,做市场、做品牌,也做标准,中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒,同时,青岛啤酒更做资源.     

新企业 新技术 新产品 新成果——云南澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司企业新产品开发侧记

云南澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司．是云南澜沧江啤酒企业集团下属的全资子公司，成立于2002年11月6日，由原楚雄德力高啤酒有限公司改制而成，2003年7月22日正式投入生产。企业认真实施“强化大集团，建设大市场，树立大品牌”发展战略，按照“优质、高效、低耗”的管理目标，以自主创新和品牌战略作为占领市场的有力支撑，狠抓技术创新和新产品研发。致力于做精、做强、做大“澜沧江”系列名优产品，更新开发了“普啤、纯生啤、黑啤”等4个啤酒品牌。这些啤酒系列产品已远销国内外市场，深受消费者青睐。     

“青啤模式”是怎样炼成的

“尽管海外啤酒公司进入中国十年了,但品牌能超过本土啤酒如青岛啤酒的还没有”,完成青岛啤酒股份有限公司收购的“操盘手”、新华都集团总裁兼CEO唐骏在接受媒体采访时曾如是说。国人对这个创办于1903年的老牌啤酒企业的认可度由此可见一斑。