企业文化融入精益管理的探索

精益管理源于精益生产,是一种先进的管理理念,其本质是消除浪费,利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化.精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”的理念.那么如何将这一理念融入到企业的“血液”里、体现到员工的行为中呢?作者认为,将企业文化融入精益管理之中,是破解这个难题最奏效的方法.     

关于精益管理文化融入烟草企业管理的思考

推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是烟草行业发展转型的需要,是挖掘行业发展潜力的需要,要充分认识推进精益管理的目的和意义,不能把精益管理作为一时、一阵、短期的行为,而要作为提升企业管理水平的一项重要内容,与行业管理充分结合,形成长效机制,才能推动行业健康较快发展。     

发电企业推行精益管理方法探讨

我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益管理的方式,使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩.本文针对发电企业特点主张推行精益管理,倡导要以价值流程为中心,“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考.同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障,从而提升发电企业的核心竞争能力.     

深化精益管理文化 促进企业科学发展

企业实行精益管理．既是落实科学发展观．建设节约型社会的一个重要组成部分．也是企业转变经营增长方式．实现资源有效利用,提高企业经济效益,促进可持续发展的迫切需要。韶钢确定了“降本增效,既为当下、更为长远”的指导思想,以深入开展细化班组核算工作为中心．深化精益管理文化建设,夯实企业发展根基,打造企业核心竞争力。     

精益管理文化体系研究

揭示了精益文化的构建对企业实施精益管理的意义,提出了精益文化体系,详细地阐述了精益文化体系中的物质层面、观念层面和基本假定层面,通过案例的方式较为详细的分析了各个层面所包含子因素的含义,有利于指导企业进行精益文化的构建。     

精益管理下企业成本管理策略分析

在企业经营管理中,成本管理既能有效配置企业内部资金,又能提高企业的利润空间,是企业经营的一种重要方式,可以增强企业的核心竞争力。在企业竞争日益激烈的背景下,企业要提高员工的成本意识。在经营发展中,企业领导需要将成本管理和精益思想相结合,对成本管理工作进一步细化。本文分析了企业成本管理的问题,并提出了精益思想理念下企业成本管控的相关策略,以期为从业人员提供一些参考。     

精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益思想属于一种生产管理思想,其强调了不做无用功,讲究真抓实干。这种管理思想逐步融入到企业中,并且正在改变着企业的具体管理情况。在当前如此激励的竞争形势下,现代企业为了获得更加长远的发展,更需要从人力、物力以及财力消耗方面下功夫、做努力,尽可能降低这些方面的成本,推动企业的发展。本文就企业生产管理中精益管理的实施情况,分析精益管理的原则、特点以及存在的问题,为精益管理在企业生产中更好的应用提出合理对策。     

精益管理在企业管理中的应用

自上世纪开始,我国推行社会主义经济,整个经济体制发生大变革,企业迎来了发展新机遇和新挑战,各个领域的企业竞争压力都较以往更加明显。在此背景下,传统企业管理模式已经不能很好地满足企业发展需求,精益管理成为了企业发展的新出路。但是受到我国长期以来的企业管理模式影响,很多企业管理者在实际管理过程中,都存在一 定的认知问题,使...     

生产型企业成本精益管理之应用

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争越来越激烈。很多企业难以发展的根源并不是产品难以销售或者是质量不过关,而是因为产品成本居高不下无法创造有效利润。所以将精益成本管理应用到生产过程中,是每个寻求发展的生产型企业需要面对的重要问题。本文结合自己的工作实际,谈谈生产型企业成本精益管理的应用思路。     

论企业发展的精益管理思路

近年来中国经济下行压力逐渐增加,在现代企业管理的发展过程中,许多企业难以继续依靠对外扩张来发展,企业发展的转折点正在一步一步临近,企业发展的潜力在哪里？李克强总理指出“提质增效升级是我国经济行稳致远的必然要求。”那么在社会经济下行的背景下,我们必须从管理上大力挖掘企业自身潜能才能实现平稳发展和提质增效。企业要想在管理上下功夫,挖潜增效,就要进一步提升管理创新能力,对涉及到人力、财力、物力的业务活动进行全面、规范的梳理。以优化资源配置、消除各种浪费、提升效率效益为主要目标,建立健全企业制度,优化流程设置,把精益管理、精简用人、精细办事的思想导入到生产、经营活动的每一个环节,把各类资源的正能量收集和运用到极致,努力实现“以相对少的投入,创造出相对大的价值”。对此,结合工作实际,笔者探讨下企业精益管理的发展思路。     

企业精益生产管理探析

精益生产要求企业在市场供应结构、人员组织、系统结构、运行方式等方面做出一定的改变和革新,让企业的生产系统可以较快的适应并满足用户的新需求,同时精简生产过程中的那些多余的、无用的东西,以求最后获得良好的生产结果,包括市场营销等个方面,它的核心思想就是提高效率,消除浪费、重视质量。本文详细介绍了精益生产管理的主要内容和特点,进而简要分析了精益生产管理过程中存在的问题,希望对企业在应用精益生产管理时具有积极的指导作用。     

倡导精益文化 创办精益企业

进入7月份以来．随着全球经济增长速度放缓．通胀压力加剧，国家宏观调控作用的显现以及下游行业需求的萎缩等多方面因素影响．钢材价格综合指数一路下跌．进入10月份，我国钢材市场丝毫没有回暖的迹象，市场价格整体继续下跌，并且跌幅有所扩大。由于受整个产业链的影响，钢材价格在上游原燃料价格成本不断上涨．下游产业不堪承受其重的环境条件下不可能长期高位运行．这就向我们提出了一个严峻的问题：钢铁企业的持久、健康、可持续发展靠什么？     

企业实施精益生产管理的现状及建议

当下,我国众多企业都引进了精益生产模式,旨在提高生产率、降低成本、提升品质、获得竞争优势。本文主要介绍精益生产管理的核心思想、特点和所使用的工具;并且结合精益生产在中国目前的应用现状,对我国企业实施和运用精益生产管理方式提出一些建议。     

精益管理的起点

英国精益企业研究院主席Daniel　T．Jones近日提出企业在精益管理中应该注意的问题。     

细节管理与企业文化

“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理已成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带未了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多,而基业常青的却不多。纵观国内外的的强势企业,     

做好企业员工思想政治工作与做好企业精益管理的关系

本文主要对核矿山企业思想政治工作的重要性进行分析,并提出如何做好员工思想政治工作,以实现企业精益管理的客观要求。     

房地产企业精益管理存在的问题及对策

在当前市场环境下,房地产企业面临着激烈的竞争,运营成本日益增加,迫切需要提高管理效率和降低浪费。精益管理作为一种有效的管理理念和工具,被视为提高房地产企业竞争力的关键途径。其通过消除非增值活动、优化流程和提高资源利用效率,助力企业提升整体运营效能。然而,在实际应用中,个别房地产企业在精益管理实施过程中遭遇了诸多挑战,如文化障碍、流程复杂性及员工参与度不足等,这些问题严重影响了精益管理理念的落地和成效。文章针对这些问题,提出了有效对策,旨在推动房地产企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。