浅析中国企业家的成长

国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家!企业家处于企业的决策中心和经营管理的神经中枢，他们不但要提出企业发展的总战略，而且要具体组织实施，对企业的兴衰成败负有重大责任。企业家是企业的灵魂，对外代表着企业的形象，起着宣传和信誉担保作用：对内代表企业精神，对职工起着凝聚力、向心力的作用。企业家是企业生产经营活动的组织者、领导者、指挥者、协调者，也是企业职工群体的带头羊。     

略论企业人才工程与人本管理

科学技术越发达，企业家越来越认识到人才的重要性。正因为如此，中外大中型企业越来越重视人的选拔、使用、管理和培训，不少企业把这一系列工作当作一项重要的工程-人才工程来对待，实施以人为本位的管理。     

技术创新与企业家策略

概述了技术创新中企业家精神及其推动能力，阐述了用企业家素质来引导技术创新、用制度建设来促进创新、用企业文化来推动创新的企业家策略。     

企业家文化价值观与企业文化

现代企业中,企业家作为企业文化的主要缔造者对企业文化建设的作用不容忽视。本文从企业家文化价值观与企业文化关系的角度,利用典型相关分析的方法,探讨了企业家文化价值观对企业文化的影响。研究结果显示,具有不同文化价值观取向的企业家,对于企业文化各层面的重视程度不同。     

创建富有个性的企业文化

创建富有个性的企业文化□汤晓英在改革开放的今天，企业文化已日益为我国企业界和企业家所重视，各企业通过企业文化建设来协调企业内外关系，树立良好企业形象，增强企业的凝聚力和竞争力。但也应看到，一些企业的企业文化建设还存在一些不足，比较突出的是，企业文化缺...     

新兴技术管理文化创新机制研究

企业文化是企业核心竞争能力的重要和基础组成部分。为了更好地适应环境和企业内部竞争优势的快速变化，企业家通过企业文化制度创新，推进和变革企业文化，来赢得企业竞争的持续优势。本文通过对企业文化的内涵和动态模型，企业家管理哲学和企业文化基本假设，企业制度创新和企业文化创新等概念的讨论和相互之间关系分析，建立企业文化创新的概念模型并结合新兴技术文化创新的进行具体分析和阐述。     

浅析企业文化建设

每一个企业,从创业开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把塑造企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟.     

会计与评估服务

会计与评估服务专题旨在通过专题论坛、展示、交易洽谈等活动，推动中国会计师事务所、资产评估机构开展国际业务，更好地服务于中国企业“走出去”以及海外企业“走进来”，为中外会计与评估服务企业、协会、专家提供交流与合作的平台。     

企业家价值观、企业价值观与企业发展的关联研究

本文通过对企业家价值观、企业价值观与企业发展的实证分析,证明了企业家价值观是企业价值观的基础,是企业文化的核心和灵魂,对企业发展的有效领导方式是企业家基于价值观的领导。     

企业家文化价值观对企业社会责任的影响机制研究

正式制度的局限性促使我们考虑基于企业家文化价值观的非正式制度的企业社会责任深层次解决问题。通过对587位企业家的调查,证实企业家文化价值观五维度中的不确定性规避、长期导向、集体主义都对企业社会责任产生显著正向影响,面子关系、权力距离不具有显著影响。不确定性规避对企业社会责任的影响需完全通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用;长期导向对企业社会责任的影响需完全通过宗族式、等级式企业文化以及高管团队行为整合来发挥作用,部分地通过灵活式、市场式企业文化来发挥作用;集体主义对企业社会责任的正向影响需部分地通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用。企业家精神在企业家文化价值观与企业文化、高管团队行为整合的影响过程中发挥一定程度的调节作用。应积极培育中国企业家阶层正确的价值观念和意识形态,从而使其更好地践行社会责任和提升企业价值。     

组织变革中阻力与动力分析及对策

企业组织变革成功的关键在于对变革过程的管理，增强紧迫感、充分的进行沟通和培育新的企业文化等，是企业组织变革管理的核心内容。对于快速成长的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。     

试论企业文化在企业中的重要性

企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的、并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。无论是企业家，还是普通的企业员工，如果对自己的企业文化没有深刻的理解和认知，要想在事业上大展宏图是不可能的，由此可见，企业文化是企业成功的重要因素，是支撑企业的灵魂。     

恨可惜，中国没有原创

亚布力中国企业家论坛2010年夏季高峰会日前举行，来自全国的300多位知名企业家和经济学家齐聚大理，纵论“企业家思想力与现代商业文明”。 根据“我们的原创精神在哪里？”“城市化与城市建设”两场平行论坛，展现企业家们的声音。既有趋同一致的，也有背道而驰甚而针锋相对的。但不管是哪一种模式，都在思考着未来中国企业的发展。借用联想集团总裁柳传志说冯仑的那句话：“疯言疯语，有情有性，无忌无讳，见仁见智。”     

如何认识“企业文化”

<正>无论在中国,还是在西方,有卓见的企业家和经济学者,都在探索和研究“企业文化”。企业文化是商品经济发展过程中的产物,国内外的实践证明,它给企业生命以朝气和蓬勃活力。基于此,世界各国经济学者都在研究企业文化,各国企业家都在建设企业文化。那么,如何认识“企业文化”呢?     

企业文化与企业经营业绩关系解析

关于企业文化与企业经营业绩的关系，社会上众多学者与企业家有着不同的说法，但是不管是哪种说法，他们都有一个共同的观点，那就是企业文化有利于企业取得更好的企业经营业绩。     

企业管理水平的提高必须加强企业文化建设

在社会主义市场经济建设不断发展的今天，提高企业职工队伍整体素质，凝聚企业职工的向心力，最大限度地发挥其创造力，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。     

浅论企业文化创新

企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程，对企业创新起着内在的、无形的推动作用。一个企业家在这个问题上是否有到位的认识和有效的措施，将直接关系到他所管理的企业的兴衰成效。     

谈石油企业文化与企业核心竞争力

石油企业要通过培育具有当代意识的石油企业价值观，确立和贯彻以人为本的企业经营理念，自觉塑造和提升石油企业家精神，注重石油企业形象与品牌形象塑造，构建具有中国石油特色的企业文化。     

领导特质与企业文化建设

企业文化是在企业管理的基础上产生的,与管理的各种过程存在着密切的关系。可以说,文化是管理的内涵,而管理则是企业文化的表象体现。同时,企业家精神作为企业文化的一个重要组成部分,没有融入企业家精神的企业文化不是真正的企业文化,而只能是有企业文化的形式,而没有企业文化实质的"空壳",企业家精神可以说是企业文化的支柱。而企业管理和企业家精神这两方面,恰是体现在企业领导者身上的,追根溯源,谈及企业文化既要好好地观察与分析企业的领导者,即最终解释的是领导者与企业文化的关系。谈及领导者,就不得不涉及到领导者的领导特质问题。     

现代企业制度与现代企业家

现代企业制度与现代企业家徐传谌现代企业制度离不开现代企业家，离开现代企业制度，现代企业家也不可能存在。因此，弄清楚现代企业制度与现代企业家的关系以及现代企业家在现代企业制度的建立、运营和发展中的地位和作用，是当前我国企业改革中具有重要理论和现实意义的...