宽带薪酬:助你舞好薪酬这柄"双刃剑"

"宽带薪酬设计"是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,它作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,因其对传统薪酬体系的大量突破,从上个世纪90年代出现到今天一直备受关注.然而,宽带薪酬在突破传统的同时也带来了一系列亟待解决的问题,企业应以组织整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次员工的多元化需求来设计符合企业特点的薪酬模式,有选择性地进行"宽带薪酬设计",让宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力.     

宽带薪酬模式合理应用

薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着中国网通、西门子等知名企业的导入“宽带薪酬”作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。然而,宽带薪酬是否真的如此有效?是否适应当前的我国企业,如何合理应用,这都是需要思考的问题。一、宽带薪酬体系概述宽带薪酬始于20世纪九十年代,美国企业界兴起了一场以扁平型组织取代官僚层级型组织的运动。通过组织此次变革使组织的运作效率显著提高。然而,令人沮丧的是它也带来了消极的后果———员工可晋升的职位明显减少,因此挫伤了员工的积极性,影响…     

如何构建基于能力的企业薪酬体系

当前,现代企业的组织结构正在经历一种逐渐扁平化的趋势。扁平化组织需要员工拥有的能力更丰富和更深入,也需要员工更多地参与到决策和管理中来。迄今为止,仍然有很多企业在使用传统的基于职位的薪酬体系,但它并不适用于扁平型的组织结构。以能力为基准的薪酬模式突破了职位薪酬模式的局限性,它强调依据员工具有的工作能力来确定员工的报酬,适应于当前企业发展需求,有助于拓宽员工的职业发展路径和建设学习型组织。     

企业战略薪酬导入研究

薪酬管理是一种职能管理活动,它必须服从于企业的战略管理需要。因此,从当前企业发展情况来看,必须改变传统的薪酬观念,把薪酬提高到战略的高度,从战略的角度设计薪酬体系。     

浅议自助式薪酬管理

自助式薪酬管理作为一种新的薪酬管理模式，突破了传统薪酬的范围，给员工更大的选择性和自主性，对员工更具有激励性．本文通过对这一新模式的介绍与评价，期望能引起企业的关注，使其尽早能为企业所尝试，推动薪资制度的发展．     

关于薪酬设计的几个基本问题

一、薪酬的内涵及构成和”。二是美国薪酬管理专家约瑟夫·J·马研究薪酬设计与薪酬管理,首先要理尔托奇奥从“把薪酬作为企业奖励员工,解薪酬的概念和组成要素。在人力资源管从而提高对员工的吸引、保留和激励的一理中,薪酬是一个界定比较宽泛、内容十种手段和工具来看待”的角度,将薪酬界分丰富的领域。尤其是当前,中国企业的定为“雇员因完成工作而得到的内在和外人力资源管理正处于与国际管理理论和在的奖励”,并将薪酬划分为外在薪酬和技术接轨的过程中,薪酬的概念往往和国内在薪酬,内在薪酬是雇员由于完成工作际通行的理解存在一定差…     

广西高职院校高层次人才薪酬体系优化研究

本文以广西壮族自治区认定的或所在地区认定的及各高校自行认定的高层次人才为样本分析对象,通过文献查阅、调查问卷及访谈等形式,重点研究高层次人才薪酬福利体系设计与实施评价,了解高层次人才对广西高校薪酬福利待遇满意度情况,探索构建宽带柔性总体薪酬福利激励体系,以期提高薪酬福利满意度,为优化高校高层次人才薪酬福利体系设计提供参考。     

宽带薪酬：知识员工激励的有效薪酬模式

本文从知识员工的概念和需求特征出发,对知识员工的传统薪酬模式进行重新审视,从理论上阐述了对知识员工起到有效吸引和激励的薪酬模式——宽带薪酬,并提出在应用与实施中的不足与建议。     

建立国有企业激励性薪酬体系

目前,我国国有企业薪酬激励失去公平,薪酬结构不尽合理,激励效果不明显,急需建立激励性薪酬机制,用现代薪酬理念,动态的、发展的观念来考虑企业薪酬体系建设,建立对外富有竞争力的薪酬体系,并适时进行调整,使之永具活力.那么,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展,是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题.     

农村中小银行机构薪酬管理初探

“有效的薪酬管理,具有增值功、激励功能、配置和协调功能,可以在企业不增加财务成本的情况下,提高员工对报酬的满意度。”提高竞争优势与薪酬管理所谓薪酬管理,是指企业根据员工所提供的服务来确定他们应得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中,企业不仅需要就薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成、薪酬水平以及特殊员工群体的薪酬政策做出决策,而且需要根据企业发展的实际情况,持续不断地制定薪酬计划,     

设计具有激励作用的薪酬制度

薪酬制度是企业激励制度中最重要的因素之一已经被大多数人认可。薪酬制度如果设计得当,不仅会成为维持和促进员工满意的重要激励方式之一,也会成为吸引人才、留住优秀人才的一个重要手段。但是,有很多企业虽然认识到了这个问题,却只简单的理解到“重赏之下必有勇夫”的层次,这样的认识层次下设计的薪酬制度不仅无法真正激励员工的积极性,反而往往适得其反。笔者认为,设计具有激励作用的薪酬制度不仅仅是设计具有竞争力的工资的问题,还要注意以下几点:一、薪酬设计中增强激励性因素从对员工的激励角度上讲,可将薪酬分为两类:一类是外在激励…     

西部地区民营企业薪酬体系研究

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素.合理的薪酬体系不仅对员工的发展至关重要,而且对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用.     

现代企业激励导向薪酬设计

如何善用金钱发挥其激励作用是薪酬设计的关键所在。在企业中,一定的时间间隔、一定的工资幅度的增长有时候是可以激励员工的。但有时候提高工资并不能带来员工士气的提高,最根本的是如何确定和设计薪酬,使之发挥激励作用。总而言之,设计一个好的激励导向型的薪酬制度是现代企业减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高的关键因素,也是现在企业在竞争中占得优势的关键因素。既然合理的薪酬制度是那么的重要,那如何设计一个合理的薪酬制度呢?一、薪酬的概述薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果,是企…     

民营企业薪酬驱动机制的缺陷及战略选择

薪酬问题是所有企业都非常关注而叉费神的一个问题，长期以来，受各种因素的影响，我国民营企业的薪酬设计已成为企业发展过程中的一个“雷区”，制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。本揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题，并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见，相信对民营企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

现代薪酬审计探究

从美国总统奥巴马的"限薪令",到中国财政部的"金融限薪令",以及国泰君安人均百万年薪、中石油雇员薪酬成本与企业盈利逆向增长等事件的发生,企业薪酬问题已演变成公众事件,并成为相关政府和立法部门的监管课题。以人为本时代,薪酬管理是现代企业人力资本投资和激励的主要方式。随着社会对企业薪酬的层层质疑和各国对企业高管薪酬约束制度的纷纷出台,如何在现代企业薪酬的规范管理中有效履行监督职能;如何对现代薪酬体系和薪酬支付风险实施管理建议和风险防范,审计面临新的课题。鉴此,本文拟从薪酬制度、薪酬支付审计及薪酬审计风险控制等方面对现代薪酬审计进行探究。     

激励性薪酬制度设计思考

目前,我国企业人力资源管理最为重要的任务之一就是薪酬制度的设计。本文针对我国企业现行薪酬制度设计问题,提出激励性薪酬制度选择组合设计的思路,阐述其选择的理论基础、实施条件和激励范围,并探讨激励性薪酬制度的柔性设计,以期为企业根据自身的战略目标、业务特点、人员素质等进行激励性薪酬制度方案设计提供思路。     

房地产企业薪酬设计探析

薪酬设计是房地产企业人力资源非常重要的一个方面,合理的薪酬设计可以更大地促进员工工作的积极性,了解房地产企业薪酬设计原则、方法与过程十分必要。     

健全中小企业薪酬管理体系

21世纪的管理是人本管理的时代,人力资源已成为企业成败的关键。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的重要因素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助企业实现其战略目标。薪酬在企业管理中,     

企业绩效管理与薪酬体系协同发展

追求高绩效和永续发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否永续发展、能否获得高绩效,不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。绩效是员工对企业的承诺,而薪酬是企业对员工的回报,二者之间是相互促进,相互影响的关系。面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢?一、从四个维度和二大体系来构建绩效管理体系许多企业已充分认识到,只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相联系,才能改变组织…     

中小企业薪酬体系设计思考

由美国＂次贷＂危机引发的经济危机已在全球蔓延,我国大多数企业也承受着巨大的压力,而中小企业首当其冲,现实处境也更为艰难。为了生存下去,中小企业大幅裁员降薪,直接导致员工满意度不断下降,从而威胁到中小企业健康成长和可持续发展。因此,为中小企业设计一套符合企业需要的薪酬体系,对巩固或提升中小企业员工满意度具有一定的现实意义。作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问,在人才竞争日益激烈的今天,如何利用薪酬以达到最佳的激励效果,从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍,是中小企业需要认真思考的问题。