深化企业内部改革 增强自我发展能力

我们公司1983年以前,由于施工任务严重不足,连续五年靠国家补贴窝工费过日子,企业缺乏生机,处境十分艰难。1984年以来,我们以党的改革、开放、搞活的方针政策为指导,以提高经济效益为中心,推进企业改革,加快施工速度,广开生产门路,克服施工任务不足,企业负担加重等困难,扭亏为盈。1984、1985两年公司上交国家利润38万元。1986年在各种增支因素加大的情况下,实现利润48万元。全公司多种经营产值和营业额达1500万元,实现利税96万元。     

实施专业化重组增强企业竞争力

齐鲁石化建设公司为适应市场竞争的需要,自2001年4月实行专业化重组改制以来,经过近三年的实践运作,不仅形成了规模优势,使公司检维修和设备制造的施工资质、人力资质、技术装备得到了优势互补和提高,具备了开拓市场,参与竞争的雄厚实力。而且使公司逐步走出了困境,凭借强大的经济实力,在开拓内外市场中走出了一条适合企业自我发展自我生存的道路。2001年完成产值1.78亿元,实现利润150万元;2002年完成产值1.82亿元,实现利润150万元;2003年预计完成产值2.18亿元,可完成利润200万元。从而,在市场竞争中闯出一片蓝天。     

超越创新 谱写辉煌——记全国煤炭工业优秀矿长，沈阳煤业集团公司林盛煤矿矿长王国君

沈阳煤业集团公司林盛煤矿地处辽宁省沈阳市南郊。近几年来，林盛煤矿大胆改革，锐意进取，全面加强企业深层次管理，使企业发生了根本性变化，实现了年年迈大步，岁岁上台阶。近3年来，全矿原煤产量以每年10万吨的速度递增，企业利润以每年1000万元的速度递增，职工收入以每年1000元的速度递增，安全形势持续稳定，连续3年消灭重伤以上事故。     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

广开生产门路 强化企业管理 提高经济效益

1990年是基本建设投资压缩,施工生产任务不足,建筑市场竞争激烈,投标压价严重的第三个年头。也是我公司带领广大职工同心同德,振奋精神,勇渡难关,力求发展,主要经济技术指标再创公司历史最好水平的一年。完成总产值1.82亿元,比上年增长11%;全员劳动生产率19967元/人·年,比上年提高10.8%;实现利润1339万元,比上年提高13.2%;上缴利税1033.94万元,比上年提高21.7%。在十分严峻的形势     

四川省安装公司工业生产得到稳步发展

近几年来,四川省工业设备安装公司在“一业为主,多种经营”方针的指引下,工业生产得到了稳步发展,已建立正规工厂11个,取得国家、省、市各种生产许可证16个,1992年工业生产销售产值达到2000多万元(不包括合资的蜀港铝业有限公司2165万元,实现利润140万元。为了更好地贯彻落实党的十四大精神,挖掘现有工厂潜力,增加产量、提高质量,形成规模生产,四川省工业设备安装公司最近在总结1992年工业生产方面的成绩的同时,又对1993年的工业生产作出     

转换企业经营机制的实践与思考

一、转换经营机制的实践我矿自1988年实行首轮承包经营责任制以后。为使一个年亏损达56万余元的重灾户扭亏为盈,抓住治理整顿深化改革的契机,大力开拓进取,在困难条件下,积极进行转换经营机制尝试,从根本上摆脱了困境,增强了活力,成为煤炭行业为数不多的连年盈利的国营企业。首轮承包经营三年实现利润123万元,完成承包利润任务的273.3%,相当于前三年利润总和的43倍。次轮承包的头一年仍创利32.5万元,占年利润任务的325%,     

我们是怎样积极扶持建安企业摆脱困境的

去年一年,我行把积极扶持建筑行业作为全年重要工作,采取了为企业提供贷款、回收欠款、帮助承揽施工任务、加强管理等措施,使施工企业渡过了难关。全年完成建安产值2.63亿元,比上年增加3%,实现利润近560万元,比上年增长10%,80%以上的建安企业实现了盈利。我们主要做了以下几项工作:一、缓解“僧多粥少”的矛盾,帮助企业打出去,     

多元化发展 全方位经营促进施工企业转机建制

天津市第三建筑工程公司是一个具有40多年历史、近万人的土建施工企业。为创建一个能适应社会主义市场经济、具有现代企业素质、能与国际经济接轨的总承包企业,瞄准增强企业活力,提高竞争能力这个目标,全面进行了机制调整,构建了企业多元化发展、全方位经营机制的总体框架。在当前建筑市场竞争异常激烈的形势下,1992年完成施工产值2.48亿元,实现利税1989万元;1993年完成施工产值3.7亿元,实现利税1421万元;1994年施工     

中建二局四公司 积极走向市场 生产稳步发展

中建二局四公司及时调整经营思路,积极参与市场竞争,手中任务饱满,生产稳步发展。去年完成总产值8470.44万元,为计划的149.9％,扣除消化企业经济遗留问题和留节余工资含量等因素,实现利润140.7万元,为计划的281.4％。今年上半年完成总产值4412.8万元,实现利润85万元,实现了时间过半完成任务过半。该公司参与市场竞争的主要做法是: 一是及时调整队伍布局。首先,抓住契机,以干好在施工程,提高企业信誉,促进了唐山市场任务的开拓,承担了全国第二届城运会重     

积极开拓国际市场 大力发展外向型经济

1987年以来,企业制定和实施了“强化主体,振兴两翼,包管并重,信誉第一”的企业发展经营战略,并坚持把积极开拓国际市场,大力发展外向型经济,作为实施经营战略的一项重要任务。近3年来,公司对外签订工程合同14项,已完成6项,正在实施和准备实施的8项,合同总额达2亿多人民币;先后签订合资经营合同多项,目前正在实施和准备实施之中;先后开展易货贸易10多个品种,获利近百万元。1991年公司在国内施工任务缺口较大的困难条件下,完成施工产值达1.7亿多元,实现利润1302万元,其中国外利润占25％。连续被省、市命名为对外经贸先进单位和出口创汇先     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施中煤建设开发总公司张运章（—）困境之一：施工任务不足，队伍窝工严重。目前，省属以上的１０个施工企业，队伍近９万人，１９９４年保本计划约２５亿元，实际只能落实１８．３亿元。由于施工任务不足，造成大量队伍窝工，相当一部分职工...     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力     

这家企业为何具有“世界范儿”？

人均产值近200万元，人均利润20万元，每平方米占地面积创利近2万元——看看这儿个神奇的数字，便知我们所言不虚!     

进一步深化改革 探索企业振兴之路

1991年经过我们甘肃省第六建筑工程公司上下的一致努力,完成建安工作量6400万元;完成竣工面积13.5万平方米,实现利润40多万元,全面完成了上级下达的各项主要经济技术指标。展望1992年,目前到手的跨年工程大约有7300万元;施工面积可达到20万平方米。最近又有选择接触了几家1992年乃至1993年可以开工的大中型建设项目。所以,从整个公司的施工生产形势来看,1992年与1993年的任务落实情况是喜人的,只要坚持深化改革,开拓进取,     

合山发电公司:管理层层深入,效益高高扬起

正"利润实现9043万元,同比增加2.7709亿元,超额完成广西分公司下达的年度利润目标;入厂标煤单价同比下降176.38元/吨,在广西内陆电厂中实现最低;供电标煤耗同比下降5.57克/千瓦时;安全生产实现平稳局势,节约财务费用近700万元……"在大唐桂冠合山发电有限公司2014年工作会上,当该公司总经理刘燕提到这一串串沉甸甸的数据时,喜悦之情溢于言表"这是合山公司致力于管理提升工作给企业带来的实惠和新变化。"     

内部挖潜是提高经济效益的有效途径

平顶山矿务局一矿,坚持眼睛向内,大力挖潜,走出了一条以内涵为主提高经济效益的可行之路。自1983年以来,年年超额完成国家利润计划和其它各项经济技术指标,尤其是1988年实现利润2041万元,比1987年翻了一番,创建矿以来最好水平。     

外造环境 内抓管理积极推进建设劳务健康发展

新乡市的建设劳务输出工作,目前已遍布全国(除台湾省)所有省市自治区。外出施工队伍巳发展到148家,劳务输出总人数达12.9万人,我市的长垣县已被国家建设部确定为劳务输出基地县,延津县、获嘉县被河南省建设厅确定为劳务输出基地县,初步形成了一支技术力量雄厚,建筑施工技术精湛的建设劳务大军。1995年完成施工产值9.7亿元,施工面积达47.99万m~2,竣工工程优良率达39.8%,实现利润6539.4万元,上交税     

搏风击浪建奇勋——记山东省优秀青年企业家王振钦

黄河尾闾,渤海之滨,驰骋着这样一支建筑安装业的精兵:公司成立不到4年,经营业绩每年呈几何级数跳跃发展。1998年完成产值2197万元,实现利税78.7万元,创出1项东营市建筑工程质量最高奖,创出1项省优工程,填补了胜利油田成立30多年以来在住宅建设方面没有省优工程的空白;1999年突成产值8343万元,实现利税105.2万元,取得了锅炉安装资质证;2000年完成产值9020万元,实现利税255.8万元,创出两项“金洲杯”工程,取得锅炉大修资质证。两年中取得两项锅炉资质证,在东营市绝无仅有,在山东省内也极为罕见;2001年完成产值1.57亿元,实现利润691万元,创出1项省优工程.并组织施工了局级重点工程“三矿换热站”的建设。公司成立不到4年,产值增长7倍多.利润增长8.8倍,由一个名不见经传的小公司成长为黄河三角洲地区令人瞩目的明星企业。创造这一系列奇迹的,就是胜利油田胜北社区胜景建安公司。而这支精兵的带头人,则是王振钦。