成都：挑战家电零售百安居变脸

在收购欧倍德之后，百安居成都金沙店、科华店成为全国首批由欧倍德“变睑”为百安居的门店。据百安居方面透露，百安居今年将大举进军空调、冰箱、洗衣机等白色家电销售领域，正式向国美、苏宁电器发起了挑战。百安居进军白色家电业务其实酝酿已久，随着全国门店数的增加，销售规模也越来越大，进军白电正是最佳时机。按照计划，今年下半年，百安居将与家居商品“捆绑”，     

涌潮将至,建材流通业嬗变

洲最大、世界第三的仓储式家居装饰建材连锁超市B&Q(百安居)已宣布,到2005年,他们将在中国的30多个城市拥有58家分店;到2010年,将增至126家。与百安居齐头并进的是德国最大、世界第四的欧倍德,她的第一步计划是到2004年在中国开出15家连锁店,到2012年,欧倍德连锁店将开到100家。按照家居装饰建材人均消费量来计算,每100万人口容纳一家百安居或欧倍德连锁店,再过10年,仅此两家国际建材连锁零售商在中国开出的店面即可覆盖我国40%的城镇人口。这还不包括正打算进入中国、世界第一家居装饰建材零售商的美国HomeDeport公司。我国从1992年开始…     

万达鹏润联手开发商业地产

欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团（百安居母公司）在英国发布公告，全面收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务。通过此番收购，百安居一举跃升为中国建材连锁行业老大。收购欧倍德后，百安居未来1年内的店铺数将增加到50家以上，将确保其在中国市场上第一的领导地位。     

欧倍德 制定百家店铺发展计划

本刊讯OBI欧倍德(中国)全国零售、工程暨国际采购大会最近在青岛召开,包括来自国内外知名品牌的建材、装饰、家居供货商和媒体嘉宾及欧倍德总部主要领导约500人参加了会议。会上,欧倍德(中国)副总裁袁龙江先生对OBI欧倍德在中国大陆的零售、工程采购体系作了详细介绍。他同时指出,目前的中国市场急需引进先进的国际采购体系、管理理念和运行模式,欧倍德作为欧洲的知名企业,为适应日趋激烈的全球竞争局     

野蛮生长后的断臂自救

自金融危机爆发以来，包括百安居、好美家在内的众多建材超市大规模闭店收缩让人不禁如此唏嘘感叹。 2003-2005年间，建材超市在中国市场扩张进入顶峰。但是，由于一些建材超市完全照搬原有商业模式、经营缺乏变化，加之居然之家、红星美凯龙等业已成熟的本土卖场强烈冲击，在金融危机的导火索下，以百安居为代表的建材超市开始全面收缩，进入痛苦的调整期。     

"中国制造"如何搭上全球采购"快车"

11月8日第二届中国(深圳)消费商品采购大会论坛上，欧倍德全球协委会亚洲区总裁李凤江指出，21世纪是“中国制造”的世纪。欧倍德、沃尔玛、麦德龙、塔吉特、吉之岛、百安居、家乐福等国际零售巨头纷纷汇集在深圳这座中国的现代化采购之城，摩拳擦掌，准备大“淘”品质优良的“中国制造”。     

青岛建材物流竞争激烈

各地建材超市2／3不赢利、北京家居建材市场1／3濒临倒闭、广州建材超市市场份额不大、西安唯一的装饰市场关门大吉……2003年的建筑装饰材料市场怎么了?     

欧倍德的中国味道

2003年12月中旬,欧倍德位于上海的区域物流配送中心宣告启动,为上海及上海周边地区的5家欧倍德建材店的采购提供物流配送服务。而这只是欧倍德建立新的全国物流网络的第一步,“接下来我们要在华北、华南包括天津、北京、深圳的其他地区建立类似的配送中心,以配合欧倍德不断扩张的需要。”欧倍德负责全国采购和物流的副总裁张拓说。     

滑坡上的建材超市

倒闭的家福特、转让的家世界、混乱的百安居、挣扎的东方家园…… 建材超市作为一种新型业态,在被引进之初,曾在业界引起过强烈的震荡,甚至一度被认为是中国传统建材市场的"终结者".     

OBI欧倍德学不到

在所有行业的所有产品、所有服务都在越来越同质化的今天,世界家居装饰业的著名跨国连锁集团——OBI欧倍德打造出了一套竞争对手“替不了,偷不走,带不走,打不烂,砸不碎”的核心竞争能力。 OBI欧倍德的最大优势在于OBI欧倍德在培养自己的客户群的同时,也带动了一大批追随OBI欧倍德开发中国市场、从事生产投资的供应商。OBI欧倍德在德国组建了“OBI欧倍德中国同盟”。据介     

国际连锁建材巨头百安居引领最in家装消费

自1996年以来，一种新的业态形式——建材超市开始冲击建材市场。至今，大型建材超市、尤其是以百安居为代表的跨国连锁超市在北京、上海、广州、深圳等核心城市与一些重要城市的据点布局和经营，引发了中国建材市场以提高质量为中心的“二次革命”，也为消费者带来全新体验。     

五奥环软件帮助家居建材超市实现“零库存销售”

自从1996年“家世界”在国内建立了第一家家居建材超市,家居建材连锁这种业态便在各大城市悄然兴起,近几年还逐渐渗透到了二线乃至三线城市。但在国际品牌越来越多的进入国内市场、竞争日趋激烈的今天,真正生存下来并且能够得到充分发展的家居建材超市却只是少数。为什么这些曾     

浅析连锁企业高级人力资源的流动

2003年春节后,广东华润万佳原总经理徐刚宣布辞职,近百天以后,原人力资源部总经理、原采购部助理总经理、原广州公司副总经理、原华源万佳的财务部副总经理、原华东财务经理相继辞职,引起华润万佳内部激烈的管理震荡。2004年4月19日,欧倍德中国华东区采购中心10多名员工集体“离职”。而华东区采购中心全部员工人数仅为20余人。在此45天前,这家全球第三大建材超市连锁商,     

欧倍德启动中国百店计划

2004年1月18日,欧倍德天津福安店开业。据此前欧倍德与中国商业地产联盟、《商业时代》杂志社联合在天津举行“欧倍德天津发展战略研讨会”上传出的消息称:2004年是欧倍德启动百店计划的第一年,而天津福安店的开业正式揭开了这一宏大计划的序幕。 百店计划 作为全球著名建材连锁超市的欧倍德虽然早在1998年就已进入中国,但在进入中国市场至今长达5年的时间里,欧倍德在华只有6家店铺,而且行事低调。因此,     

靓家居：以“粤派模式”对抗国际大鳄

洋派建材超市百安居有雄厚的资金实力和成熟的运作模式，并且在广州市场是先入为主。后起的本土建材靓家居被视为“土狼”，其怎样以灵活机动的方式同百安居进行价格战、争夺客户，从被动转变为主动？[编者按]     

五奥环软件帮助家居建材超市实现“零库存销售”

自从1996年“家世界”在国内建立了第一家家居建材超市，家居建材连锁这种业态便在各大城市悄然兴起，近几年还逐渐渗透到了二线乃至三线城市。但在国际品牌越来越多的进入国内市场、竞争日趋激烈的今天，真正生存下来并且能够得到充分发展的家居建材超市却只是少数。     

百安居：12亿治十年之困

以百安居为代表的家居建材零售超市在进入中国之初,由于其成熟的全球采购优势和现代化的管理模式迅速在中国占领市场,把中国市场上原始的集贸市场甩在身后,2003～2005年间,建材超市在中国市场扩张进入顶峰。但是,由于一些建材超市完全照搬原有商业模式、经营缺乏变化,加之居然之家、红星美凯龙等业已成熟的本土卖场强烈冲击,在金融危机的导火索下,建材超市开始全面收缩,进入痛苦的调整期。     

百安居：12亿治十年之困

以百安居为代表的家居建材零售超市在进入中国之初，由于其成熟的全球采购优势和现代化的管理模式迅速在中国占领市场，把中国市场上原始的集贸市场甩在身后，2003～2005年间，建材超市在中国市场扩张进入顶峰。但是，由于一些建材超市完全照搬原有商业模式、经营缺乏变化，加之居然之家、红星美凯龙等业已成熟的本土卖场强烈冲击，在金融危机的导火索下，建材超市开始全面收缩，进入痛苦的调整期。     

东方家园如何拯救“生命链”?

<正> 英国的百安居、德国的欧倍德这些国外建材连锁业的巨鳄正在狼吞虎咽着“肥得流油的建材市场”,国内各路诸侯也都在扩军备战,为争夺建材市场抢占先机。最终谁能在这场世界大战中笑傲群雄,结局还是一个大大的问号。国内最大的建材连锁超市东方家园又是靠什么在建材行业中站稳脚跟的呢? 到目前为止,东方家园在全国的门店已增加到11家,覆盖北京、沈阳、成都、哈尔滨、青岛、济南、大     

欧倍德跨国连锁集团--建材市场的一朵花

倍德是国际上最先创建家庭装饰市场的著名跨国连锁集团,其规模名列德国第一、世界第四。欧倍德的公司标志和吉祥物是一只海狸鼠。海狸鼠群居,爱家,育子,尽责,具有勤劳特性和高超的筑巢本领,因而赢得“大自然建筑师和设计师”的盛名。欧倍德用海狸鼠来体现他们的企业目标和团队精神,可谓形象生动。欲下城池、攻心为上的经营策略1998年,OBI欧倍德(中国)管理系统有限公司(OBI欧倍德中国管理中心)在上海成立,并于2000年6月在无锡开始了其在中国的第一家店的运营。这之后,欧倍德在中国的各店相继将德国的专业经营建筑材料、五金工具、厨卫用品…