法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展，已形成了以大型连锁超市，大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局。本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结，对法国家电零售业的概况，及其主要零售商加以简要分析。希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考。     

家电连锁零售商门店选址策略研究

本文对我国家电连锁零售商门店选址的重要性、选址原则等问题进行阐述,并提出了一个普遍适用的选址模型,运用此模型,以期对家电连锁零售商门店选址工作提供借鉴.     

美国最大家电零售商百思买开始卖乐器

现在美国最大的家电零售商百思买已经开始卖乐器，据了解，百思买除了在其现有的卖场中辟出一个乐器专区外，还将进行乐器的网上销售。     

零售商自有品牌分析

零售商自有品牌亦称渠道品牌，是市场竞争和生产力发展到一定阶段的产物，是未来零售商管理的一个必然，同时也是零售商管理市场细分战略和增强竞争优势的一种手段，自有品牌所具有的价格优势和特色优势是吸引零售商使用自有品牌的重要原因。     

基于5W2H分析法的家电零售商品牌主推营销

当前,我国家电制造业和零售连锁业双双步入微利时代,家电企业与渠道企业同时将它们的利润增长都寄希望在渠道环节上,势必会带来激烈的利益冲突。品牌建设是解决中国家电业营销渠道冲突的有效之道,从战术层面来说,家电零售商利用连锁商业的品牌声誉进行制造商品牌主推营销作为一种新型的营销手段,值得研究与推广。本文从家电零售商的角度拟通过5W2H分析法,探索家电零售商如何有效进行品牌主推营销以达到更优质的营销效果。     

零售商成功在"商"外

雀巢公司的首席执行官莱特马塞日前表示,他始终坚信消费者、产品和交流将实现本土化.这话对一个全球性巨头的领导人来说,似乎非同寻常,但他的确明白其中的一些奥秘.     

浅析家电零售连锁经营

一、家电零售连锁经营 ,大势所趋1 .连锁经营。连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业 (总部 )的领导下 ,采用规范化经营 ,实行共同的经营方针 ,一致的营销行动 ,实行集中采购和分散销售的有机结合 ,实现规范化效益的联合体。连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式 ,具有广阔的适应性。在很多行业都是屡创佳绩 ,成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。2 .家电零售连锁经营必将取代传统的经营模式。随着微利时代的到来 ,市场透明度越来越高 ,大商场经营模式已经不…     

家电渠道腕力赛

如果把家电制造商和零售商在过去两年中的缠斗形容为“暗战”的话，那么今天两股势力为争夺中国家电渠道控制权的“掰手腕”比赛已经搬到了台面上。     

苏宁电器再次注资7亿控股日本家电零售商

苏宁电器此前发布公告称,日本老牌家电零售商Laox公司计划向包括苏宁电器境外子公司、苏宁电器集团境外子公司定向发行共计2．57亿股,发行价为35日元／股,募集资金总额为90亿日元（约合7．21亿元人民币）。此次定向发行完成后,苏宁电器通过境外全资子公司将持有Laox发行在外普通股51％的股权,绝对控股Laox,     

外资零售商在中国市场的战略调整新动向

我国经济的持续高速增长,巨大的市场潜力,特别是加入世贸组织后取消对外资零售业进入中国的种种限制,促使全球零售巨头加速了在中国的发展步伐。本文通过对沃尔玛和家乐福这两家世界上最大的零售企业在中国市场的战略调整进行分析,揭示外资零售企业的战略调整新动向,在此基础上提出使国内零售企业在条件相对落后的情况下取得优势市场地位的政策和策略,以期为我国零售业的发展起到抛砖引玉的作用。     

对武汉市家电零售业的调查

目前武汉市家电零售主要有四种形式:百货商场,家电专营连锁,大型综合超市,小型家电专卖.其中,百货商场和家电专营连锁是大多数家电的零售终端.大型综合超市进场要求高,因此一般只销售少数知名品牌的少数促销机、特价机和畅销机型.小型家电专卖主要是空调的销售、安装和维修.     

扬州家电零售业价格竞争探析

自2001年起,扬州家电零售业竞争愈演愈烈。各商家为争夺客源,提高市场份额,纷纷以低价为利器,大打价格战。对此,各商家的市场反应不一。其中,苏宁、国美等全国性家电连锁商是主动出击,广源、新大新、汇银等扬州老牌家电商积极应战,而三元、百盛等百货商场则是被动卷入。一时间,家电市场上硝烟四起,众商家也是“几家欢乐几家愁”。本文拟通过对扬州家电零售业价格竞争的分析,来探讨“价格战”硝烟背后的一些深层次问题。     

考验国内家电巨头

经过了近半年的猜测，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面，美国当地时间5月12日，百思买（NYSE：BBY）在美国纽约证券交易所发布公告透露，已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器。     

家电连锁零售业适应电子商务新环境的对策

电子商务新环境下家电连锁零售业该作何反应加以应对?本文提出了对策建议:扩充网上经营品类、充分发挥线下优势、加强网上平台建设、加大物流体系建设。     

家电连锁内外资巨头的新博弈悬念

处于规模化阶段的中国家电连锁行业，进入并购活跃期。即使没有大摩的推动，也许国美并购永乐早晚都会发生。而在之前的2006年5月，全球最大的家电零售商美国百思买集团已以1．8亿美元获得江苏五星电器51％的控股权，一脚迈入了群雄纷争的中国家电连锁业。百思买对终端的管理能力，及其依靠与供应商之间的良性竞合关系形成的“供销差价”盈利模式，必将对国内家电连锁企业“吃供应商”的盈利模式带来巨大冲击。9月12日传出的五星电器在国庆节前将集中开出8家新店的消息，也许意味着新一轮的博弈已经开始了。而这一轮内外资巨头博弈的焦点不仅是规模，更是如何提高主营业务利润，提高利润率。[编者按]     

家电连锁零售商的制衡能力分析

目前家电连锁零售商对制造商有很强的制衡能力,这种力量源于对消费者购买行为的影响力和控制力,它由质量、价格、规模和服务四个相互促进又缺一不可的因素凝聚而成。现阶段"吃供应商"的盈利模式继续发展可能会走向反面。专业连锁零售商要长久保持核心竞争力,就必须维护良好的厂商关系,在创造价值中与制造商各尽其能,在利益分割中各得其所,通过与制造商们合作实现共赢。     

家电渠道复合

面对市场的不断变化和零售业的全面开放、家电渠道的冲突和竞争更加激烈，要想提高家电企业的盈利能力和竞争力，家电渠道成员势，必要通过变革来适应新的商业生态环境，本文就此提出了家电渠道复合的道路、指出其必要性，并给出了家电渠道复合的实施方法。     

零售商们的蓝色圣诞节

不像Santa Claus那个白胡子老头，一到圣诞节就打扮得红红火火，零售商们的2007年这个圣诞节是蓝色的。不能怪他们太紧张，最近一个对美国零售业首席营销官的调查显示，超过25％的年营业额都是圣诞节贡献的。