改革的开拓者企业的带头人-记中煤建设集团工程公司经理王文平

王文平 ,男 ,195 5年 12月出生 ,汉族 ,硕士 ,中共党员 ,1976年参加工作 ,优高级工程师。曾任副队长、项目经理、处长助理、副处长、处长兼总工程师 ,中煤建安公司副经理 ,中煤建设集团总经理助理。现任中煤建设集团工程公司经理 ,中煤建设协会第四届常务理事会理事。近年来由他主持组织承建的代表工程有 :山东广播电视大厦工程 ,获山东省样板工程 (鲁班奖 ) ;山西大同铁路同丰小区 7# 高层住宅楼工程 ,获山西省优质工程 ;煤炭信息所科研信息楼工程 ,获北京市优质工程奖 ;中国矿业大学“2 112工程” 3# 住宅楼工程 ,获北京结构“长城杯” ;…     

殚精竭虑 缔造辉煌——记全国“五一劳动奖章”获得者、全国优秀施工企业家、东北电业管理局第三工程公司总经理高玉光

提起东北电业管理局第三工程公司总经理高玉光的名字,在东北电力系统乃至全国电力系统,可谓耳熟能详。他的经历充满着艰苦创业、无私奉献和不断缔造辉煌人生的传奇色彩。从1978年担任班长及技术员开始,高玉光先后担任过工地副主任、主任、项目经理、公司副总经理,2002年被任命为公司总经理这期间他把全部心血和精力都献给了三公司,在他的工作日记里基本上找不到休息的字样,他放弃了无数个包括春节在内的休息日用他的话说,他就是为电建而生的,干工作就得有强烈的事业心和责任感。他的身上有着数不清的荣誉,连续多年获得公司劳动模范锦州市劳…     

核电项目管理走向国际先进——中广核工程公司：核电站建设进度量化管理

随着市场化改革向纵深推进,核电企业要实现内部市场化,必须建立价值计量体系。难点在于,核电项目太大、太复杂,任何一个项目,都需要EPCS各个业务中心和职能部门联合完成。因此,核电企业的价值体系、计量手段和结算办法都必须围绕大型项目而建立,这是公司在市场化改革之路上必须解决的技术难题。要深入推进公司市场化改革,必须先作好项目精细化管理的功课。     

靠诚信赢天下——访全国人大代表、河北建设集团董事长李宝元

2006年3月13日,记者在李宝元下榻的北京国谊宾馆,按约定与其初次面晤。“做有思想的企业,做有人格的法人。诚信为本,操守为重。”在记者对李宝元专访的一个多小时内,这句话他对记者重复了好多次,使记者深深感悟到他的良苦用心。记者:您为何在大大小小的不同场合,反复倡导诚信?李宝元:诚信是一种理念,诚信使百年老店基业常青嘛!从企业的价值观和长久性来看,必须做有思想的企业,做有人格的法人,最大程度地回报社会和业主。如我们五年获了五个鲁班奖,提升了自己塑造精品的能力,得到了业主的广泛认可,从而也带动了企业整体管理水平的提升,所以我…     

与时俱进铸企魂：——记北京市第六住宅建设工程公司

一 新世纪开局之年,中国建筑业企业以前所未有的规模大重组、大改制、大整合、大进退,在创新浪潮中大浪淘沙。沧海横流,方显本色,以“建楼人想着住楼人”闻名业内的北京市第六住宅建筑工程公司(以下简称北京住六),就在这一年实现了历史性的“六个新突破”:     

国内外先进工程公司运营管理模式的比较研究

经过数十年的辛苦耕耘,中国工程公司已经在国际工程建设市场上取得了一席之地。但中国工程公司迅速膨胀的企业规模和业务量背后,却潜藏着运营管理水平落后、运营成本不断升高、企业利润率不断下降的问题。过去,中国工程公司一直把提高项目管理水平作为关注的重点,却忽视了公司运营管理水平的提高。受近几年国际油价持续低位徘徊、产能过剩等因素影响,国际国内工程建设市场的竞争日趋白热化,中国工程公司运营管理中的问题正迅速暴露出来并成为制约其发展的重要影响因素。文章通过对国内外先进工程公司运营管理模式的比较,探讨中国工程公司运营管理的差距和改进的方向。     

追求卓越 创造辉煌——记中央企业劳动模范、中煤国际工程集团武汉设计研究院院长吴嘉林

吴嘉林1957年6月出生于陕西，1982年1月大学毕业后在焦作工学院任教。1984年调入煤炭部西安设计研究院工作，2001年11月底临危受命担任中煤国际工程集团武汉设计研究院院长、党委副书记。在担任武汉院院长三年多时间里．他带领全院职工大刀阔斧地革故鼎新．用现代企业管理的思路强化管理．三年多时间使武汉院发生了翻天覆地的变化，新签合同额、营业额、职工人均收入、劳动生产率比其任职前增长三倍以上．年可比利润达1000多万元，各项经济指标创建院以来最高水平。2004年．吴嘉林被人事部和国务院国资委联合授予“中央企业劳动模范”荣誉称号。     

2005全国优秀施工企业家——北京市设备安装工程公司总经理 冯义

在北京有一位建筑界精英人士被称为“中国杰出的建筑工程企业家”。他就是北京建工北安公司总经理冯义。人们不仅要问：“这位操控着8亿多元企业资产的舵手‘棒’在何处？”     

针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

得天时 取地利 求人和——记北京市设备安装工程公司总经理冯义

北京市设备安装工程公司隶属于北京建工集团有限责任公司，具有机电设备安装工程施工总承包一级资质，通过了中建协质量体系认证中心质量、环境、职业健康安全管理体系认证，是北京市经济百强企业之一、全国先进建筑施工企业、中国500家最大建筑企业之一、北京市文明单位标兵、AAA级信用企业、全国”五一”劳动奖状获奖单位。     

核电工程公司如何推行全面预算管理

全面预算管理对核电工程公司这样以工程总承包为主业的企业来说是复杂的,但借此管理手段,工程公司理顺了流程,提高了经营管理水平,促进了管理标准化和规范化。     

技术创新管理的一面镜子——国际工程公司技术创新管理实践及启示

随着后WTO时代的到来,中国建筑市场将迎来空前的竞争格局。对中国工程建设企业而言,竞争对手已转变为跨国工程建设集团。从工程设计到新技术开发,从设备采购到设备制造,从组织施工到项目管理,竞争将是全方位的。全面提升企业技术创新能力,增强企业的核心竞争力是我国建筑施工企业迎接挑战并走出国门参与国际市场竞争的有效途径。本文通过探索和分析国际工程公司技术创新的成功实践,为我国建筑施工企业技术创新提供一些借鉴。     

需求推动创新——中阿公司销售-储运数据管理系统实施记

企业发展迫切需要信息化 随着中阿公司销售业务的不断扩大和管理工作的提升。公司对各项数据的及时性、准确性提出的要求越来越高，而现有的数据统计方式主要以EXCEL录入、统计和打印为主，主要存在以下几点不足：数据分散在各部门统计员的电脑上。不能实现集中管理，共享性差；数据不一致，数据传递主要通过共享和打印报表来实现，     

企业决胜的又一筹码——国际工程公司风险管理的实践及启示

风险管理在国际工程公司已经得到了系统发展和应用,风险管理在降低经营成本、拓展业务领域、增加产品和服务的竞争力等方面展示了强大的威力。在金融危机环境下,有效控制风险,成为企业决胜的又一筹码。     

树立科学发展观 提升企业核心竞争力一访中国铁路通信信号上海工程公司总经理朱洪忠

中国铁路通信信号上海工程公 司是一家具有50 年历史的以通信、信号、电力和信息网络系统集成为 主的国家一级资质的专业化施工企 业。公司曾先后承建了国内外铁路、高速公路、城市轨道交通、电信等 领域四百余项国家和地方重点工程。近几年来,公司经营领域不断扩大,销售收入逐年增加,利润逐年提高,企业竞争力不断增强。作为国有施 工企业,在激烈的市场竞争中,如 何树立和落实科学的发展观,提升 企业核心竞争力,实现协调、健康、可持续发展。就这些问题,我们采 访了中国铁路通信信号上海工程公 司总经理朱洪忠。 记者:中铁通号上海工程…     

创新体制推进改革——广东省输变电工程公司改制设想

在当前电力体制改革的大环境下,广东输变电公司对内苦练内功,努力搞好企业内部管理和工程施工安全质量管理,控制工程成本;对外加强服务,努力开拓工程市场,初步扭转企业管理松弛,效益低下的局面.在加强对人、财、物等的控制管理的同时,不断探索如何开展企业体制改革,经认真深入研究后,公司领导班子初步形成了只有创新体制,才能进一步推进企业改革的思路.     

中广核工程公司：远离基地的挑战

经验能力：是我国首家专业化的工程建设和管理公司,在大亚湾核电站和岭澳核电站一期建设经验的基础上,在核电建设领域形成了科技创新、市场经营、项目建设三大核心能力,具备一流的工程总承包能力。     

文化管理的领跑者——记义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超

法国前文化部长朗格曾说：“文化是明天的经济”。 义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超就是以文化管理带动企业健康发展的领跑者。