低成本企业文化特征分析

企业经营成本的高低,决定了企业经营业绩的好坏.经营成本高、经营业绩低的企业,其原因千差万别,而经营成本低、经营业绩优秀的企业却拥有许许多多的共同之处.本文从文化视角入手,着重分析了低成本企业文化所具有的共同特征,对企业寻求低成本、提高经营绩效、打造企业竞争力具有一定的借鉴意义.     

提升企业软实力的着眼点

每个企业都渴望长盛不衰、永续经营。企业长寿固然与硬实力有关,但更在于是否拥有强大的软实力--优秀的企业精神、先进的企业文化、强烈的社会责任感以及由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力。     

基于制度优势视角的企业文化解读

企业文化就是"自然约定俗成而非书面的行为和规范";企业文化较契约制度在激励和约束企业成员上具有比较优势;优秀的企业文化能有效地提高企业的经营绩效。     

正确看待慈善捐赠对企业的价值和作用

在责任竞争时代,企业慈善捐赠绝非单纯的利他行为,而是重要的竞争手段,对企业有着巨大的价值和作用,是企业从优秀走向卓越,实现永续经营的必由之路。     

基于利益相关者理论的企业文化对企业绩效的影响分析

二十世纪九十年代以来,大量研究表明,一个优秀的企业文化对企业的业绩似乎起着不可忽视的重要作用1,关于企业文化如何影响企业绩效的研究也日益受到关注。由于当今的企业管理中利益相关者受到越来越多的重视,他们正在从影响逐渐变为参与。本文将利益相关者作为中间传导变量,来分析企业文化对企业绩效的影响。     

民企企业文化建设的问题与对策

民企在飞速发展,其企业文化却成为一个“瓶颈”问题在市场经济条件下,企业文化对于一个企业并不是可有可无的,而是企业成熟的标志。企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用,它的更重要作用还在于提高企业经营业绩,铸造品牌信仰,使企业永续经营。但近几年来,民营企业有了飞跃发展,     

赤裸时代的生存之道

在透明化时代,只有那些诚信经营并倡导参与式管理的开放式企业才有机会生存发展,并创造更佳的绩效,走向永续经营。企业如何实现永续经营?对这个经典的问题,一向有着众多不同的答案。在《赤裸的公司:透明化时代将如何推进企业变革》一书中,作者泰普斯科特和蒂科尔给出的答案是:成为高度透明化的开放式企业。只有那些诚信经营并倡导参与式管理的开放式企业才有机会生存发展,并创造更佳的绩效。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

"十年企业靠产品,百年企业靠文化",随着文化对于企业发展重要作用的不断凸显,企业之间的竞争越来越集中在文化层面,构建优秀的企业文化成为了企业管理的重要目标。而如何将人力资源管理与企业文化建设进行有机结合,从而最大限度地发挥好每一名员工的优势,并以此来实现企业竞争的优势积聚,这是本文写作的重要内容。本文对于企业文化和人力资源管理的关系进行了详细阐述,探讨了更好的发挥企业文化在人力资源管理中的作用具体策略。     

中小企业板上市公司无形资产对企业经营绩效的影响

无形资产作为一项经济资源越来越受到企业的重视,成为企业价值创造及增长的重要驱动因素,对企业经营绩效的影响起到了关键性作用.本文以我国深圳证券交易所上市的35家浙江省中小企业板上市公司为研究对象,调查分析了浙江省中小企业板上市公司无形资产对企业经营绩效的相关性影响.在此基础上,提出了相应的建议.     

论企业经营理念的意义

经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈,是当今的企业界所共同面临的经营环境。如何使企业在市场上拥有一席之地,如何使企业实现永续发展,是企业家们急需思考和面对的重要课题。经验证明,拥有一套完善的、符合企业自身定位的经营理念,是企业经营成功的根本所在。     

论企业家对企业精神文化的塑造

优秀的企业文化是提高我国企业核心竞争力的重要组成部分,是企业竞争制胜的关键。企业家作为特殊的人力资本,在企业的成长和发展中发挥着重要的甚至是决定性的作用,企业成长对高素质的企业家的需求越发迫切。本文是以我国企业文化的核心——企业精神文化作为研究对象,主要探讨企业家对企业精神文化的塑造,来促进我国企业通过精神文化塑造来提高企业经营绩效,提高企业竞争能力,目的是给企业家们在注重加强企业精神文化塑造方面给予一定的指导作用。     

浅谈企业的经营观念

经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈,是当今的企业界所共同面临的经营环境,如何使企业在市场上拥有一席之地,如何使企业实现永续发展,是企业家们急需思考和面对的重要课题。经验证明,拥有一套完善的符合企业自身定位的经营观念,是企业经营成功的根本所在,本文着重从六个方面介绍了企业经营观念。     

浅谈企业的经营观念

经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈,是当今的企业界所共同面临的经营环境,如何使企业在市场上拥有一席之地,如何使企业实现永续发展,是企业家们急需思考和面对的重要课题。经验证明,拥有一套完善的符合企业自身定位的经营观念,是企业经营成功的根本所在,本文着重从六个方面介绍了企业经营观念。     

企业文化——企业管理的最高境界

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的永续动力.企业文化作为一门新兴科学和现代企业管理理论和管理方式,使企业管理从传统走向现代,从物质和制度的层面走向文化层面,企业文化的兴起是现代企业管理的一个新里程.企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出,为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同.     

以绩效管理为导向塑造企业文化

优秀的企业文化是企业可持续发展的源泉,越来越多的企业管理者认识到优秀的企业文化倡导以人为中心的人本管理哲学,让每位员工充分发挥他们的主观能动性,创造最大的利益空间,使企业实现最大绩效。本课题探讨了企业管理者在组织怎样塑造以绩效为导向的优秀企业文化这一热点问题。     

人力资源管理部门如何建立企业绩效管理体系

在我国的市场经济发展的过程中,竞争永远是推动企业管理变革的原动力.随着竞争的日益加剧,企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系和制度上.人力资源管理的参谋作用与咨询作用,以及在制定和执行企业方略方面的作用日益加强.越来越多的企业意识到人力资源管理的优势在企业获取竞争优势方面的作用.因而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,其重要性是不言而喻的.但是建立有效的绩效管理体系总是最令企业头疼的一个方面.人力资源管理部门作为企业的专门职能机构,它的作用是任何其他部门都无法代替的.所以,人力资源管理部门在帮助企业建立绩效管理体系的建立、完善和发展过程当中,发挥着极为重要的作用.     

试探索饭店企业的文化经营

随着市场经济的发展,饭店文化经营越来越显示出它的重要性。饭店企业的素质要靠文化来提高,饭店企业的进步要靠文化来促进,饭店企业的形象要靠文化来塑造。在这种情况下,文化经营便被提到了至关重要的地位,成为企业获得永续经营的致胜法宝。本文将从创新,品牌,硬件建设,人性化管理,四个方面,来具体阐述饭店企业的文化经营的产生,如何进行饭店企业文化经营建设,以及我国饭店企业的文化经营如何与国际接轨,完善自身。     

现代企业员工开发中遇到的特殊问题

<正> 人力资源作为企业的一种特殊的资源,其开发已经成为企业事务的重要课题。现代许多企业已经意识到,人力资源管理不仅对企业的经营与发展起重要作用,而且还起着战略决定性作用。可以说,谁拥有了优秀的员工,拥有了人才,谁就拥有了市场、     

现代企业组织学习能力提升研究

知识经济时代,拥有良好地组织学习能力是现代企业在市场上获得竞争优势的关键。本文分析了组织学习能力及其对企业竞争优势和经营绩效的影响,并提出了提升企业组织学习能力的对策措施。     

赤祼时代的生存之道

在透明化时代，只有那些诚信经营并倡导参与式管理的开放式企业才有机会生存发展，并创造更佳的绩效，走向永续经营。