民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题．包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性，招聘、培训和使用体制不够完善：接着对存在这些问题的原因进行了分析．即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后，文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策，即树立战略性的人力资源管理理念．建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化．     

民营企业职业适应期大学生流失分析与对策

民营企业的发展离不开良好的人才梯队，因此青年员工对于民营企业具有重要意义。适度的员工流动有利于企业的发展．但是近年来青年员工尤其是职业适应期大学生流动过于频繁．提高了民营企业的用人成本。文章介绍了职业适应期的概念并分析导致职业适应期员工流失的主要原因。试探性地提出工作思路．为企业降低流失率及减少损失提供依据。     

浙江民营企业新生代农民工忠诚度现状及对策研究

作为目前我国农民工大军中的主要力量，新生代农民工助推着民营企业的迅速崛起和发展，是民营企业立足的根本。近年来，随着新生代农民工企业归属感和认同感的日益缺失，员工忠诚度低下的问题日益凸显，严重影响了民营企业的正常发展。本文以浙江中小民营企业为例，在研究调查及实例分析的基础上，通过对新生代农民工群体特征及员工忠诚度理论的研究，分析了当前新生代农民工的忠诚度现状及企业忠诚度管理的现状。针对浙江中小民营企业新生代农民工员工忠诚度低下的现状及忠诚度管理的困境，从理念层和制度层的角度出发提出新生代农民工忠诚度提升策略。     

把以人为本落在实处

面对富士康员工“连环跳”问题，舆论普遍会将矛头指向富士康公司对员工实行的严格的军事化管理制度上。然而无论是对生活厌倦而轻生，还是为了高额的抚恤金，抑或是还有更深层次的原因。我认为，富士康公司在对员工实行严格管理的同时，缺少对员工的人文关怀，忽视了企业文化的建设才导致惨剧的发生。     

辽宁省民营企业知识型员工流失防范对策

知识型员工是企业的核心资源,是企业在竞争中生存和发展的动力,尤其对民营企业而言更是企业的血液。但由于民营企业在理念、薪酬、文化等方面的原因,造成知识型员工流失率一直居高不下,如何吸引并留住知识型员工是民营企业面临的主要问题。本文以辽宁省为例,剖析了民营企业知识型员工流失的原因,并指出了员工流失的风险,最后为民营企业如何管理知识型员工提供了几点建议。     

对影响中小型民营企业用工因素的分析

中小型民营企业在员工招聘、员工培训与发展、员工关系管理、员工劳动合同签订等活动中存在诸多问题,严重影响了企业的用工.通过对影响中小型民营企业用工短期化、劳动力供求失衡、劳资双方力量不对称以及企业自身的发展进行了具体的分析,以期对改善企业用工提供参考.     

论民营企业身份导向和岗位导向员工的不同管理

人岗匹配是人力资源管理的基本原则,传统的观点只注意到了不同传记特点及个性的员工与岗位匹配的结果,而对过程即匹配的关联关注不够,本文首次依据民营企业中员工与企业发生关联的连接点的不同将企业员工区分为身份导向型员工和岗位导向型员工,并就对两类员工的不同管理进行了若干比较,希望有助于民营企业提高人力资源管理的针对性。     

民营企业员工股权激励制度的研究

本文通过民营企业——ABC集团推行员工持股的案例．介绍了案例企业实施员工持股的背景和设计方案。接着讲述了案例企业实施员工持股制度后前期取得可喜变化和后期存在的问题．同时针对案例中出现的具体问题．对企业在设计员工持股制度时应考虑的关键要素提出了对策思考。     

知识经济条件下，民企员工激励制度创新

随着知识经济的到来，知识员工成了民营企业发展的主要力量。本文首先对民营企业知识员工特征进行研究．然后对目前民营企业激励制度存在的问题进行剖析。在此基础上，提出了激励民营企业知识员工的几点建议为知识经济条件下民营企业能持续发展提供理论指导。     

咨询式培训是改善民营企业管理水平的有效途径

进行内部员工管理培训以提高员工的素质,是当前民营企业解决管理水平薄弱的有效途径.企业的状况千差万别,咨询式培训帮助企业寻找内部问题来确定培训需求,并通过培训在解决企业的实际问题过程中提升学员的能力.在民营企业中开展咨询式培训不失为把对企业经营管理者的培训与企业的管理咨询服务比较有机地结合起来的一种方法.咨询式培训的展开是以企业实际为出发点,最后落实在企业管理的改善上,在咨询式培训的展开中要注意解决好几个问题.     

浅析如何加强民营企业文化建设

企业文化作为民营企业的无形资产和竞争力之一，是提高企业核心竞争力的主要源泉，是调动员工积极性的有力保障，其对树立企业形象、打造企业品牌、促进企业做大做强等方面具有深远的影响。本文从企业文化建设对民营企业的作用、建设的措施以及注意的问题等方面做了阐述，旨在加强民营企业的文化建设。     

论民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷，要突破民营企业家族化管理模式，其管理者如何转变思想是一大关键。因而，民营企业管理要求在科学管理制度的基础上，逐渐走向人性化，真正实现员工的自主发展，使企业与员工之间实现双赢。     

A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理。绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用。本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索。     

有关我国民营企业员工流失的思考

<正>一、从企业管理角度分析民营企业员工流失的原因造成民营企业员工流失的原因是多方面的,但企业方面的原因是主导因素,在员工流失方面负主要责任。因民营企业管理不到     

论民营企业的人性化管理

民营企业经过二十多年的艰辛发展,对社会的贡献日益彰显,但是,在日趋激烈的市场竞争中 中国民营企业人性化管理普遍存在很大问题,要想解决这些问题,民营企业管理必须在科学管理制度的基础上,逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢.     

制约民企发展的员工组织承诺因素及其提升

制约我国民营企业发展的因素有许多，员工组织承诺是其中之一。由于“内部人一外部人”的划分，员工个人职业生涯的不确定性，社会保障和劳动保护制度执行不力，人力资源管理的随意性等原因，影响了我国民营企业的员工组织承诺，我们必须从政府层面、企业层面和社会化层面等多方面入手，以提升我国民营企业的员工组织承诺度，推动我国民营经济的发展。     

论我国民营企业构建员工战略共识存在的障碍及对策

我国民营企业员工战略共识的问题一直未被重视.员工战略共识对民营企业的可持续发展有重要的意义.民营企业要不断做大做强,就必须认清障碍,从优化战略管理流程、改进激励手段、加强企业文化建设等方面入手,推进员工战略共识的构建.     

民营企业员工培训现状及对策分析——以福建省泉州市某企业为例

民营企业员工知识、技能及能力等综合素质的提高,有助于企业在市场中取得持续的竞争优势,并在同行业中抢占领先地位。当前,部分民营企业在员工培训环节还存在重视程度不够、培训经验缺乏、资金不足、员工学习积极性不高等问题。该文以福建省泉州市某民营企业为例,在调查该企业员工培训现状的基础上,分析企业员工培训存在的主要问题,并提出相关对策,以期达到抛砖引玉的效果。     

民营企业人力资源管理的对策

我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题。民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理.绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用.本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索.