浅谈石油化工企业如何有效开展班组周安全活动

班组作为一个企业的基础构成单位，是企业最活跃、最初始的管理构件，在企业组织完成生产任务的过程中，最直接地发挥着至关重要的作用。尤其在安全生产工作方面，更是班组员工日常安全操作技能和对危害和风险控制措施落实能力的一种考验。     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

如何培养班组的灵魂人物

企业就像CRH3动车组一样，设计机密，环环相扣，而基础管理就是动车组的一个个关键部件。班组作为企业最小的管理组织，是企业基础管理工作和一线生产工作的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班长作为班组的管理者，是将公司战略管理、制度建设和业务管理分解落实到班组的重要一员，是实现班组管理系统化、精细化和专业化起到关键作用。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位，它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以，班组建设是企业管理的一项重要内容。本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

浅谈“调控一体化”管理模式下的班组管理

地级调度机构采用“调度监控中心+运维操作站”的“调控一体化”管理模式，把电网调度和监控专业合并管理，调度、监控班组合并变成了大班组。班组管理要适应新的管理模式，特别是电网调控班组作为供电企业的细胞，作为电网安全运行的神经中枢，要在确保电网安全前提下，创新班组内部管理、优化工作流程、提升员工素质以及加强班组文化建设等方面充实班组建设的内涵，实现班组管理能力的提升。     

浅谈如何加强供电企业班组建设管理

供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一.根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果,将系统阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法,将工作数量和工作质量进行了有机融合,较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题.     

浅析煤矿“班组课堂”管理办法

班组是煤矿生产组织活动中最基层的单位,是煤矿安全管理的最终落脚点,班组工作开展的好坏直接影响到煤矿整体工作的运行.在煤矿管理工作中,要加强区队自主培训能力,提高班组安全管理的针对性和实效性,使班组在生产实践中切实成为安全管理的第一道防线.要充分挖掘区队自主能力,利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等,使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等,充分发挥班组自主培训的效能.     

试论煤矿班组全程化管理系统的实现与应用

目前,煤矿在我国是一个高风险高危险的行业,煤矿企业中最活跃的细胞是班组,因此煤矿企业安全生产管理的全部工作都要落实到班组。研发一套"班组全程化管理系统"对广大矿山的安全管理人员、班组人员和班组作业进行信息化的管理,能够帮助煤矿企业更好地加强班组安全管理,进而提高煤矿的安全管理水平。     

“五进班组”夯实镇海炼化创效基础

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业创新创效的基础。班组建设是一项提升班组管理水平、提高员工素质能力、夯实企业管理基础、确保班组高效能的系统工程。     

论“基层管理工程”

基层管理工程，简单地讲是指企业生产过程中，作业层包括工段、班组的现场动态管理，现实的情况是现在企业从考核管理的目标出发，已经具体细化为现场管理、工段管理的升级、班组的一体化管理和基础管理四个系统网络，其目的是为了科学有效地整体推进和优化企业的进步。从...     

浅谈如何开展好新时期班组思想政治工作

班组是企业最基层的组织,企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施,都要靠班组去贯彻落实,班组员工思想工作做好了,就能减少工作阻力,使员工面貌奋发向上,富有朝气;不做好或做不好思想工作,员工队伍士气不振,不稳定因素增多,就会造成人心涣散、出现缺乏战斗力的局面。     

怎样做好一名生产单位的基层班组长

如果说基层班组是企业里最活跃，最具决定性的细胞，而其中最有代表性的，就是我们的班组长。上边千条线，下边一根针，企业里的一切管理活动，最终都要落实到班组，企业里一切生产指令的执行，都需要通过班组长的领导来完成。这个岗位的优劣，直接决定了企业的成败，那么，怎样才能做好一个合格的班组长呢？     

对物资企业班组管理的探讨

班组是企业的基层组织,班组管理是企业的基础管理。物资企业班组管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理工作的出发点和落脚点。班组管理得好坏,将直接影响物资企业的生产经营活动。在建立社会主义市场经济体制的过程中,物资企业首当其冲地受到市场经济的严峻挑战。...     

借鉴企业班组管理，推动学校内涵发展

企业的班组管理有着丰富的管理方法与经验，而企业班组的划分与学校的学科组、年级组划分有着相似之处，借鉴企业的班组管理方法和经验，一定会提高学校的管理水平，促进学校的内涵发展。     

班组在企业安全生产中的重要性

班组作为企业的基本细胞,是企业安全工作的着重点,搞好班组的安全建设与管理,是企业搞好安全生产、控制事故发生,完成生产经营目标的基础。     

浅析煤炭企业如何强化班组建设

班组是企业最基层的组织和作业单位。围绕企业生产经营组织的全过程，企业的各级管理人员行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。而管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务。这就是抓班组建设的重要意义和最终目的。因此，实现班组规范化管理、标准化建设就显得尤为重要。     

浅析班组预算与岗位价值管理

岗位价值管理与班组预算管理相比，共同之处在于，二者都是把少部分人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理，在企业内部模拟市场化运作，由大成本向小成本核算转变，是企业在管理过程中向精细化、制度化、规范化方向的延伸。不同之处在于，班组预算管理以班组为单位，薪酬支付以核定班组业绩多少为主要依据，由于个人能力和劳动付出有所差异，所以个人所得主要体现在个人能力和对班组贡献大小上，缺点是忽视人才建设，无法突出体现技术含量、岗位价值等方面的特殊贡献。     

夯实基础 提升油田企业班组建设

班组是油田经营管理、组织生产活动的基础，也是油田最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展，油田的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，油田企业针对如何开展班组建设，都进行在积极的探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查谈点看法，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下工夫。一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行，油田对基层员工进行了安全知识、技能培训和一些特殊工种的培训等，并出台了相应的奖罚考核制度。     

浅谈班队长安全管理

班组是实现安全生产的基础，是确保安全生产的关健，班组安全工作的好坏，将会直接影响企业的安全生产和效益。班组中的班队长是上级与生产一线员工之间的主要沟通桥梁，起着承上启下、上传下达的作用，他最能接近职工、了解职工，最能及时发现职工中存在的问题。那么，怎样才能让班队长充分发挥其作用，管好一个班、带好一个队，实现安全生产，为安全生产工作的顺利进行起到积极的推进作用呢？下面就相关问题谈一下自己的看法。