煤炭企业财务管理创新探析

当前，煤炭行业作为中国的主要能源供应产业和历史性的传统工业，必须摆脱陈旧观念的羁绊，树立现代企业财务管理理念，提高核心竞争力。文章就当前我国煤炭企业财务管理创新的相关问题进行了探讨。     

试论煤炭企业财务管理创新策略

财务管理作为煤炭企业经营管理的重要组成部分,对企业经营管理和全面创新提出更高要求。同时,给企业参与市场竞争也带来了新的机遇和挑战。文章从建立并完善防范、控制财务风险机制;改进并创新预算管理模式,改革并强化财务管理与成本控制;创新并加强财务管理信息化建设等四个方面阐述了煤炭企业财务管理的创新策略。     

煤炭企业财务管理信息化研究

随着经济的发展和煤炭市场的持续繁荣,实力较强的煤炭企业不断进行兼并重组,形成了一批大型化、多元化的煤炭企业集团。财务管理作为企业管理的核心内容,其信息化水平的高低,直接关系到企业核心竞争力的强弱。煤炭企业只有不断加强财务管理信息化建设,才能使企业适应日益激烈的市场竞争环境,促进企业又好又快发展。     

新形势下的煤炭企业财务管理

随着经济全球化进程的加快,我国各企业都在加强自身管理,控制生产成本,实现"走出国门"的目标,参与国际竞争。而在管理中,最为突出的就属企业的财务管理。企业的资金的进出,都需要经过财务部门的严格审核。文章基于新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化,在"十一五"规划中提出的低碳经济发展势在必行的背景下,从低碳经济角度出发,研究和关注了煤炭企业财务管理的相关问题,进而分析了引起财务变化的原因。在此基础上,针对煤炭企业财务管理创新方面提出了相关建议和措施。     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心。煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。     

煤炭企业基本建设项目的财务管理问题研究

煤炭企业基建财务方面存在着会计核算不规范、施工单位垫付工程款不合规、预留工程的质量保证金不规范、建设单位管理费支出不规范、资金筹措不及时等问题。进行基建项目全过程的财务管理，抓好基本建设前期管理是关键，强化基本建设项目过程管理是核心，做好基本建设项目完工决算是重心。     

煤炭企业兼并重组中的财务管理问题研究

本文以河南煤炭企业兼并重组的事实为例子进行分析,只有率先在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的解析,才能使企业高效、长期的运转下来。     

煤炭企业财务管理存在的问题及其对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的可持续性发展。然而目前我国煤炭企业的财务管理尚存在着许多的问题,如何解决这些问题,加强煤炭企业的财务管理水平,是煤炭企业管理中的一个重要课题。     

如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用探析

如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用,对煤炭企业在经济新常态下能否健康、平稳地发展,具有非常重要的意义;同时也对煤炭企业资金使用的合理与安全,有效地防范风险、企业的经营是否稳定等,具有很大的影响。煤炭企业的会计管理主要是以会计人员参与企业的会计管理全过程,在企业经营管理活动中占据重要的地位并发挥关键作用。文章分析了煤炭企业会计管理在企业中的作用,并对会计管理方法在企业中的进一步应用提出了相关建议。     

探析煤炭企业财务管理风险的成因及防控对策

在市场经济条件下,煤炭企业在生产经营活动中,企业内部和市场的诸多不稳定因素给财务管理带来了许多未知的风险,财务管理和现金流管理都存在很多的不确定性,可能使企业具有出现损失的可能性。因此,企业应不断丰富、完善财务风险防范工作,结合企业实际构建财务防范系统,从而达到有效防范和化解企业财务风险、提高经济效益的预期目的。     

基于煤炭企业集团财务管理体制的分析

本文对煤炭企业集团财务管理体制进行了研究分析,提出了目前财务管理体制中存在的问题,并结合实际情况,提出了可行的建议.     

煤炭企业财务管理创新

当前我国大多数煤炭企业已从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式，多数煤炭企业已尝试运用信息分析对企业已经能够把成本会计、管理会计的理论和方法与企业自身的成本控制、投资决策、筹资决策和财务计划相结合；一些煤炭企业在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析，加强了财务绩效考核和评估，并开始重视财务风险预警防范。     

管理会计在煤炭企业财务管理中的应用

我国管理会计研究与应用起步较晚,至今大约只有二十多年的时间,虽然理论与实践应用得到了一定的发展,但是与国外相比,国内管理会计在企业中的应用还不是十分普遍,中小型企业应用较少,大型企业或是少数发达地区应用较多.因此,煤炭企业财务管理在应用管理会计过程中,应从自身的实际情况出发,以实用性为原则,打造具有自身业务特色的管理会...     

煤炭企业财务管理存在的问题和途径

煤炭企业财务管理中,在资产管理、资金管理、成本管理、人员管理和内部控制方面都存在着一些问题,解决财务管理中存在的问题实现财务管理要逐一寻找解决以上问题的途径。     

大数据时代煤炭企业集团财务管理变革初探

经过改革开放近30来的发展,煤炭企业由单一的煤炭生产向煤、电、化工、煤矿建设、煤机制造以及相关服务等综合发展新型能源集团转型.随着煤炭企业集团不断做强做大,财务管理也面临着跨行业、跨地区、多管理层级现实困难.本文从大数据为煤炭企业集团财务管理带来的变革入手,对煤炭企业集团财务管理未来发展方向进行探索.     

浅析危机影响下煤炭企业财务管理的对策

国内外经济形势的严峻局面极大地影响到我国煤炭行业的发展,在危机影响之下,煤炭企业如何加强财务管理,以怎样的对策来促进企业走出困境,是当前煤炭企业管理中非常重要的课题。文章就此进行了探讨。     

煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

2009年起,按照山西省委省政府的总体部署,对90万吨以下的煤炭企业进行资源整合重组,实现了大型煤炭企业的战略重组,提升了行业竞争力和安全生产管理水平.但是在“后整合时期”,各整合重组煤炭企业如何规范财务管理工作,有效防范经营风险,成为资源整合企业财务管理中的重要组成部分.本文通过对煤炭企业的深入研究和分析探讨,了解整合重组煤炭企业财务管理工作的现状及存在的问题,并提出相应的解决措施.     

论税务筹划在煤炭企业财务管理中的实践

近几年随着煤炭安全生产管理水平的不断提高,加之对新技术的有效利用,为煤炭企业带来了很大的经济效益,但据了解,尽管如此,有些煤矿企业在对其税务筹划工作重视程度不够仍存在一些问题。基于此,本文从税务筹划的角度,来对煤炭企业固定资产投资现状进行剖析,并为其提出了几点有针对性意见和举措。     

大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理研究

随着国内市场经济的不断深入发展,企业的投资体制发生了巨大的变化,当前已初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化的崭新格局。现阶段,国内一些大型的电力企业通过参股投资占有煤炭企业一定份额的股权,以股东身份参股、控股投资煤炭企业,并依法开展经营活动,以实现股东利益的最大化,而在这其中财务管理则是企业管理方面的重中之重。大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理主要包括两个方面,即:电力企业本身以及对其所参股投资的煤炭企业进行财务管理。文章对如何加强电力企业参股投资煤炭企业的财务管理提出了相关的方法和可行性建议,如:通过建立财务管控的指标体系,实时跟踪参股公司经营、财务指标的变动,开展行业对标,及时做出分析判断,找出差距、弥补不足;健全和完善财务制度,强化审计工作,推行全面预算管理,规范企业的财务管理。