职业生涯规划管理体系实施方案的保障措施与评估、优化

一、职业生涯管理体系实施方案的保障措施我国国有企业现有的人力资源管理，大多数还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。并且我国国有企业与政府的密切关系，人力资源管理长期被政府的行政人事管理所代替，缺乏人力资源规划，缺乏科学规范的员工绩效考评标准和程序。长期忽视员工的个人生涯发展，强调单一的精神激励或行政权力激励而缺乏物质激励的后续支持，往往将人力资源管理体系简单理解成一个考核体系、     

对企业人事管理的综合探讨

人事管理,作为企业管理中不可或缺的一环,通过对企业员工进行优化配置、完善变革人事管理模式、不断发掘新人才以及创新竞争发展模式,从而使企业在社会经济发展潮流中不断壮大。本文针对目前企业人事管理的现状,做出了相应的对策探讨。     

充分认识人事管理与人力资源管理为企业发展服务

传统的人事管理是指狭义的一种管理概念，专指人事部门的一些日常工作，如对员工的考勤管理及工资、奖金或福利的统计、发放等的简单重复的执行，工作是被动的、例行的。而人力资源管理是广义的，从企业的人力资源开发、员工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意企业内外部环境的变化，如周遭环境的发展变化、需求的转变、经验的创新、员工心态等，根据企业发展的需要进行挑战性的创新、开拓。总之，从人事管理进步到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别的。     

加强油田企业人事劳资管理工作能力建设

劳资管理是油田企业人事管理的核心,良好的管理体系、合理的管理制度可以充分调动员工的工作积极性,增强企业的核心凝聚力,并推进企业现代化管理进程,提升油田企业的核心竞争实力。通过分析油田企业人事劳资管理现状,发现在劳资管理上管理者的工作认知不到位,劳资管理缺乏系统性、科学性、有效性,劳资管理者工作水平无法满足现阶段企业人事管理需求。因此,需要油田企业首先转变用人理念和方向,构建合理的劳资管理体系,明确管理目标和管理流程,不断加强对劳资管理者的专业培训。同时针对企业实际情况,利用网络平台、软件等提高管理效率,并为员工创造良好工作环境,打造和谐劳资关系。     

现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状 1．很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段,缺乏创新意识。据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告—转型中围企业人力资源管理》的调查分析,我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题,缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则,对人力资源管理缺乏创新精神。虽然大部分企业将人事部门改成了人力资源部,但仍然沿用传统的劳动人事思想和方式,忽视对员工积极性、创造性的激发和技能、智能的开发培训,缺乏系统管理,不能像发达国家的企业那样,从战略的高度来整合优化人力资源,借以提高管理效率和劳动生产率水平。     

关于企业人事管理与人力资源管理问题的思考

传统的人事管理是指狭义的一种管理概念，专指人事部门的一些日常工作，如对员工的考勤管理及工资、奖金或福利的统计、发放等的简单重复的执行，工作是被动的、例行的。而人力资源管理是广义的，从企业的人力资源开发、员工职业发展与企业发展角度，前瞻陆地注意企业内外部环境的变化，如周遭环境的发展变化、需求的转变、     

试论企业战略规划与人力资源管理

一、企业战略规划与人力资源管理是与时俱进的随之被赋予了新的职能一个从小发展起来的企业,它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。企业的人力资源管理往往会经过行政管理、人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理四个阶段。创业之初的企业员工的档案和福利管理等由行政部门兼管负责,这个阶段可以称为行政管理阶段。随着企业的员工人数的不断增加,独立的人事管理部门出现了。     

现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状 1很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段，缺乏创新意识。 据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告——转型中国企业人力资源管理》的调查分析，我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题，缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则，对人力资源管理缺乏创新精神。     

对企业人力资源风险管理基本理论的简要探讨

人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该而且十分迫切研究的一个问题。     

沟通是调整员工关系的有效手段

一、沟通是搞好员工关系的核心环节员工关系是企业公共关系的起点。良好的员工关系是企业搞好其他公共关系的基础。而在企业对员工的实际管理中，若沟通开放程度低、渠道不畅、重视不够、缺乏反馈，势必会引发诸多矛盾，导致员工缺乏工作激情、积极性下降。美国通用汽车公司的劳茨顿工厂在１９７２年曾发生了一次为期三周的罢工事件。罢工的原因是由于长期缺乏内部沟通而导致高层领导与下级员工之间产生严重隔阂所造成的。罢工虽未给公司带来太大的损失，但却给公司以深刻的教训。复工后，通用公司采取了多种加强沟通的策略，如上级领导亲自…     

西欧企业的人力资源管理

一、西欧企业人力资源管理的特点１．人本主义的管理理念。西欧企业在实现从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中，始终贯彻的一个主题是，视员工为企业最重要的资本。人力资源管理的宗旨就是最大限度地调动员工的主观能动性，为人才发挥才干提供足够的空间和机会。２．注意分类培训。培训对象和内容包括以下方面：①对员工的岗前培训。以熟悉工作、进入角色为目的，时间较短。②对经理人员的培训。这是培训的重点，这类培训对象在企业中仅占５％的比例，但要花费５０％的精力和经费。培训内容一是与企业发展有关的全球范围内的政治经…     

对国有企业人力资源管理的探析

现代国有企业中人力资源管理是从原来的“劳资管理”及“人事管理”演变而来的。而“劳资管理”及“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因是因为现代的人力资源管理中存在了两种职能，即行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理，人事档案管理、员工奖惩等等，多属于行政性的工作。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。但是这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。     

企业人事管理存在的问题及解决对策研究

人事管理工作是企业获取人才信息的主要途径.企业的人员是企业发展的主要推动力,对人员的管理也需要全面而准确,以便更好的了解员工的基本信息与业绩评价等内容.随着经济体制的改革,企业在经济结构和管理模式上也相应的进行了调整和优化,人事管理工作在新的环境中也呈现出新的特点和变化.因此文章通过研究企业人事管理工作的重要性,分析其中存在的不足和问题,创新思维,提出有效的解决措施.     

CHO挑战之八：驻外经理人

根据专业公司对中国企业海运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高70%，也就是说，现有招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化，中国企业的认同感。     

对完善石油企业人才激励机制的探讨

目前，石油企业人才激励机制方面存在的主要问题：一是经营管理者和高技术人员的物质报酬偏低，缺乏激励作用。在石油企业中分配制度不尽合理，经营管理者、高级技术人员和从事一般操作的员工，薪资相差无几。全是，作为经营管理者和高级技术人员，其脑力劳动的艰辛程度不是一般操作员工所能比的，尤其是其岗所决定的责任也是一般操作员工不能比的；二是缺乏科学的人才选拔机制。在企业中有些技术人员、管理人员不被重用，甚至被忽视的现象还存在，这就难免影响员工的情绪，逐渐产生怠工、敷衍、不负责任的行为，给企业造成较为严重的人才浪费。     

加强人力资源开发与管理 增强企业核心竞争能力

当今时代 ,人力资源发展战略在许多著名的跨国公司已经成为公司发展战略的重要组成部分 ,人力资源开发与管理也已经成为企业管理的重要内容。然而 ,从目前一些国有企业的情况看 ,由于长期以行政的人事管理代替人力资源管理 ,缺乏人力资源发展战略 ,人力资源质量不高 ,很少考虑员工职业生涯的发展 ,缺乏有效的激励机制后续支持等 ,已经成为制约企业竞争能力的重要问题。文章指出 ,加强人力资源开发与管理 ,是增强企业核心竞争能力的重要举措。     

浅谈关于开滦东欢坨矿发展中人力资源管理改革的几点意见

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革．在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。     

企业行政人事管理制度设计的合理化探析

企业制度主要用于约束、引导员工的行为.企业行政人事管理制度的合理有效设计,有助于企业内部理顺工作分工,便于内部管理.制度的增加可以促进企业管理的规范化,但是过多过细的规章制度又会限制企业管理的灵活性.本文针对企业行政人事管理制度合理化设计方面略作探讨.     

企业人力资源管理存在的问题及管理方法措施

企业人力资源管理中存在的问题和弊端主要有：人事管理制度僵化、滞后,有浓厚的计划色彩;人才战略管理高度不够,规章制度的约束无力;员工职业生涯规划不足;员工建议制度尚待完善。企业的人力资源管理,要建立现代企业人力资源管理组织;从战略高度来进行人力资源管理;建立新的人力资源管理体系,进行人力资源管理体制机制改革;加强员工培育。     

浅谈企业员工激励机制在人力资源管理中的建立

企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。下面谈几点激励机制在人力资源管理工作中的建立。