基于企业生命周期的企业文化演化及其启示

企业文化在企业生命周期的不同阶段呈现出不同的表现形态。运用企业生命周期理论建构了基于“观念—理念—信念”的企业文化演化模型,对企业生命周期内不同阶段的企业文化形态进行了分析和诠释,并联系我国民营企业发展实际,提出了有效建设企业文化的两点启示。     

生命周期视角下企业社会责任披露差异实证研究

以2008—2017年我国沪深两市上市化工企业披露的405份社会责任报告为样本,研究企业在不同生命周期阶段社会责任披露水平的差异。结论如下:组内比较可以得出,企业在每个生命周期阶段,对不同利益相关者的责任披露水平不同;组间比较可以得出,在生命周期的不同阶段,企业社会责任披露总水平、对消费者和供应商责任披露水平、对政府和其他社会责任披露水平、对投资者责任披露水平、对环境责任披露水平和对员工责任披露水平存在显著差异。     

基于企业生命周期的风险管理策略

企业也同生命体一样,有一个生命周期的发展历程。本文依据风险导向原则,根据各发展阶段所面临的不同风险特点,把企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同生命周期阶段、不同规模的企业所面临的风险各不相同,通过对企业生命周期各阶段进行风险识别与分析,制定各生命周期阶段侧重的风险管理策略,以保持企业健康持续发展。     

企业生命周期理论综述及简评

作为对企业的一种仿生研究,企业生命周期理论是企业研究的热点之一。至今为止,已有二十多种企业生命周期模型。众多模型依据不同的标准对企业生命周期进行了不同的阶段划分。但是,几乎所有的企业生命周期理论都没有很好的解释企业生命周期性成长的内在机理,也没有指出企业生命周期与生物体之间的差异,更没有给出企业避免衰退和死亡的策略。实证研究、整合研究将是企业生命周期理论今后发展的趋势。     

基于生命周期的中小企业融资匹配策略

中小企业是我国国民经济和社会发展的生力军。中小企业在融资过程中,存在着周期性风险、财务风险、管理风险、技术风险等风险因素。本文基于中小企业生命周期的视角,讨论了中小企业在生命周期不同阶段的特征及风险,分析了各个融资方法在不同生命周期阶段的匹配策略,在此基础上构建了不同阶段的中小企业生命周期融资体系,以期能有效地解决中小企业融资困境,促进中小企业健康持续发展。     

产品不同生命周期的广告策略选择

产品生命周期是指产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的全过程,典型的产品生命周期包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。在不同阶段市场营销策略等都有不同的特点,因此,各阶段的广告策略也应针对不同阶段的特点有所不同。     

谈如何选择产品不同生命周期的广告

产品生命周期是指产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的全过程，典型的产品生命周期包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。处于生命周期不同阶段的产品，其市场需求量、市场竞争状况、消费者心理、市场营销策略等都有不同的特点。因此，各阶段的广告策略也应针对不同阶段的特点有所不同。     

企业成长与投资行为特征分析

投资是企业成长的推动力,通过分析企业成长的方式与阶段特征,总结了企业不同成长方式下及各生命周期阶段的投资特点,并以我国化工行业上市公司为例,验证了不同生命周期阶段企业的投资差异。     

基于企业生命周期的企业家胜任力模型研究

企业有生命周期,企业在生命周期不同阶段所面临的问题和危机不同,对企业家胜任力的要求也各有侧重.将企业家胜任力理论与企业生命周期理论相结合,以企业生命周期不同阶段的企业家胜任力为主要研究内容,对构建基于企业生命周期的企业家胜任力模型作了初步的研究.     

战略差异、生命周期与企业创新产出

企业创新产出水平的影响因素一直是学术界和实务界关注的焦点。本文以我国2013—2018年A股上市公司为研究对象,考察企业战略差异在不同生命周期阶段对于企业创新产出的影响。研究发现,企业战略差异与企业创新产出显著负相关,随着企业战略差异的增加,企业创新产出水平显著降低;在企业不同的生命周期阶段,企业战略差异对创新产出的影响呈现不同特点,相对于成熟期,成长期企业的战略差异对创新产出的抑制效应更明显。进一步研究发现,企业战略差异通过融资约束路径对企业创新产出产生影响。研究结果对于企业在不同的生命周期阶段制定合适的企业战略具有参考意义。     

论产品生命周期阶段的市场策略

论产品生命周期阶段的市场策略□谢永珍产品生命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。处在不同生命周期阶段的产品具有不同的特点，应采取不同的市场策略。一、投入期阶段。投入期是指产品经过研究试制成功投入市场的初期。在投入期，多数顾客还不认识和熟悉...     

项目生命周期模式的确定

<正> 一、项目生命周期模式的概念 项目的生命周期模式是项目的进度、资源消耗等随着时间的推移而变化的一种模型描述。各种不同的项目其生命周期的模式也各不相同。项目的生命周期模式,往往也被认为是对所研究的项目各个阶段的特点及其具体工作内容的描述。而本文中,项目生命周期模式是通过描述项目的进度、所耗资源等随时间的变化情况,从总体上把握项目生命周期各个阶段的特点。同时,项目的进度、所耗资源等之间又有着密切的联     

企业生命周期理论及其与企业融资的关系

一、企业生命周期理论概述1972年,美国哈佛大学的葛瑞纳教授(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中,第一次提出了企业生命周期的概念。其后,美国学者伊查克·爱迪思(IchakAdizes)从企业文化角度对企业生命周期进行了系统研究。关于企业生命周期的研究在此阶段开始繁荣,迄今为止,已有20余种生命周期阶段模型问世。我国陈佳贵教授也对企业生命周期进行了研究,提出了企业生命周期理论,探讨了企业成长各个阶段的主要特征,并专门对企业衰退期进行了研究。迄今为止关于生命周期的模型众多,所有模型都大致具有以下共同之处:即企业的…     

有关压力容器焊接工艺的分析

近年来，随着经济的不断发展，我国工业发展也取得了一定的成绩，与此同时，国内压力容器的生产工艺受到了越来越多的重视。在压力容器生产过程中，最为重要的环节就是压力容器的焊接工艺，其对于压力容器本身的焊接质量有着重要的影响。当前国内焊接工艺的水平不断提升，在焊接设备和焊接方法方面都在不断的改进，而随着可持续发展战略的不断实施与深化，焊接工艺在节能降耗方面的价值也逐渐受到关注。本文则主要针对压力容器焊接工艺的想相关问题进行简单的探讨。     

浅谈产品生命周期理论在汽车营销策略中的应用——以“桑塔纳”的营销策略为例

产品生命周期理论是市场营销的核心理论之一。产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品生命周期的不同阶段其市场特点和营销目标各不相同,营销策略也有所差异。以上海大众的经典品牌＂桑塔纳＂为例,分析了汽车产品在生命周期各个阶段的营销策略选择,对汽车行业的营销策略选择有一定的借鉴意义。     

电力客户生命周期模式研究与营销方案设计

电力客户具有生命周期,电力客户生命周期是指电力客户关系水平随时间变化的发展轨迹,它描述了客户关系从一种状态（一个阶段）向另一种状态（另一阶段）运动的总体特征。本文的研究目标就是基于电力客户的特殊性,提出了电力客户生命生命周期的划分及各阶段的特征。给出了表征电力客户关系发展水平的变量,对各个表征变量,在电力客户生命周期周期各阶段的变化趋势进行分析和研究,并根据各表征变量在各生命周期不同阶段的变化情况,给出典型的电力客户生命周期曲线。从而分析、研究并建立电力客户的生命周期模型,基于生命周期理念,提出新的电力客户细分方法,即：基于电力客户生命周期理念的客户分类,并针对不同细分客户制定相应的营销策略。     

试论资本结构与企业生命周期的关系

本文阐述了资本结构及其理论,论述了企业生命周期及其特征,通过分析企业不同生命周期阶段,所对应的债务资 本和权益资本的变化,提出了企业生命周期与资本结构相关的观点,旨在对企业在不同生命周期阶段进行的筹资决策提供一 定的参考。     

企业生命周期会影响融资策略吗?——来自创业板上市公司的经验证据

文章采用企业经营活动、投资活动、筹资活动现金流量的不同组合作为划分企业生命周期的代理变量。以我国创业板上市公司作为样本,实证研究高新技术企业所处生命周期阶段对融资策略的影响。实证结果表明,留存收益融资率与企业所处的生命周期阶段呈正相关关系,负债融资率、银行信用融资率、商业信用融资率与企业所处的生命周期阶段呈显著负相关关系。同时,融资策略还受高新技术中小企业的企业规模、非债务税盾、成长性、获利能力的影响。建议高新技术企业在融资时,应充分考虑企业自身所处生命周期阶段。     

基于生命周期的高技术企业风险防范研究

高技术企业与传统企业相比较,生命周期特征更为明显.企业所处的生命周期阶段不同,所面临的问题与风险也不相同,研究高技术企业不同阶段风险的特征及防范对策,具有十分重要的现实意义.     

创新价值链视角下中小企业创新效率多维度研究

中小企业创新绩效提升和优化对我国经济发展至关重要。基于创新价值链视角,考虑企业所有权性质和生命周期、所属区域、行业多个维度,运用加法分解两阶段DEA模型对中小企业知识创新阶段和经济产出阶段效率进行评价。结果发现:企业所有权性质方面,国有企业两阶段效率都偏低,民营企业两阶段效率差距有限,合资企业研发效率远高于转化效率;企业所属行业方面,全行业研发效率普遍高于转化效率,信息技术两个阶段效率差距较大,其它行业次之,医药生物行业不显著;企业所属区域方面,东中西部地区研发效率和转化效率分别呈现“高低”、“低高”和“低低”现象;企业生命周期方面,生命周期不同阶段企业创新绩效存在显著差异。最后,基于上述结论提出相应对策与建议。