施工企业财务成本控制的措施

近年来随着我国经济与科技的飞速发展,施工企业也在迅速发展.但是有一个事实是不容忽视的,那就是施工企业财务成本的控制力度不够,这便使得施工企业财务成本一路飙升,这又间接地影响了施工企业的有效发展.施工企业的原材料选购、员工的工资发放、工程的施工费用等都牵涉着企业的财务成本,如果想要使施工企业拥有更加明媚的发展前景,必须增强对施工企业财务成本的管理与控制.     

谈如何建立健全工程项目责任成本管理体系

建筑工程造价管理贯穿于建设项目的全过程，对施工企业来说，从工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止，每一个环节都存在着造价管理，而项目责任成本管理是工程造价管理的重要内容，现就如何建立健全项目责任成本管理体系谈谈几点意见。     

海外施工企业加强财务成本管理研究

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,中国建筑市场竞争日益激烈,建筑施工企业的生存发展面临着挑战,传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力,需要加强自身的财务成本管理,提高市场竞争能力。为此,应建立和完善财务内部控制制度,构建强有力的财务管理体系;提高资金使用效益;严格成本费用管理,加强施工项目成本控制;建立健全财务风险预警体系;实行财务信息化建设。加强施工企业财务管理,以提高建筑企业的经济效益,适应中国市场经济发展的要求。     

如何更好的完善施工企业财务控制管理体系

随着社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展,壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益,本文就如何完善施工企业财务控制管理体系进行阐述.     

市场经济下企业财务成本管理竞争力研究

成本控制在企业的生产经营中非常重要,一个企业如果缺乏有效的成本控制,就很难在市场上获得竞争优势。同时,成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。本文就市场经济下企业财务成本管理的存在的问题进行了分析,并提出了相关发展策略,以此为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

施工企业财务风险研究

企业财务风险是指企业财务管理活动中客观存在的,由于各种难以预料或无法预料、控制的因素作用,可能导致企业实现的经济收入和预期的财务收益相背离,常常给企业带来不确定的经济损失。建筑施工企业也同其他企业一样面临着一些财务风险,如果防范不及时,处理不当,则会产生十分严峻的后果,因此施工企业须高度警惕,认真应对风险。     

施工企业财务风险管理探析

企业风险管理是企业管理的重要内容。与一般企业相比,施工企业具有单位产品价值大、产品生产周期长、产品购买和使用对象特殊、产品生产风险大等特点。近年来,快速发展的中国建设市场推动了中国施工企业的发展,市场竞争更为激烈,施工企业面临的风险进一步加大,风险管理也被日益重视。财务风险是施工企业面临的重要风险,本文就施工企业如何加强财务风险管理进行了分析。     

施工企业加强财务成本控制与管理研究

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业在国民经济中发挥的作用越来越突出。但是,由于市场竞争的不断加剧,导致施工企业的利润空间受到挤压,能否在激烈的市场竞争中降低成本、提高企业的经营利润成为施工企业当前面对的主要挑战。因此,旨在分析施工企业财务成本控制与管理中的问题,进而提出相应的完善措施,增加企业的目标利润,提高企业的竞争能力,实现企业的经济效益。     

浅谈企业财务成本预测

财务成本预测是以预测理论为指导。根据有关历史成本资料、成本信息数据,在分析目前技术经济条件、市场经营环境等内外条件变化的基础上,对未来成本水平及发展趋势所作的定性描述、定量估计和逻辑推断。讲求经济效益是企业永恒的主题,是企业生产经营追求的根本目标。在市场经济体制下,追求利润更成为企业生产经营的直接动机和首要目的。加强财务成本管理以较少的耗费获得更好的收益是最有效的途径之一。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

市场经济的高速发展使得一些施工企业经常处于经济紧张的状态中,标价的高低,直接关系到效益的好坏,投标是一种非常激烈的竞争,一些施工企业为了有饭吃,把标价越压越低,有的甚至低于成本价,这样就形成成本管理好的企业能盈利,管理差些的就亏损.因此科学合理的计算投标价格,显得尤为重要.企业必须做到成本预算、成本计划、成本核算,本文通过这三个方面分析施工企业成本管理中应注意的问题及对策.     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理工作尚存在很多不足之处,施工项目成本管理工作存在很大的提升空间.本文阐述了施工项目成本管理所包含的内容,然后对项目成本预测、计划、价值工程应用、成本分析和考核四个方面进行了具体的分析与研究.     

对降低企业财务成本的有效途径的分析

发展经济是当今世界的主流,因此我国也提出建设节约型社会,进一步转变经济增长方式,减少资源消耗,提高资源利用率。本文就降低企业财务成本促进企业发展重要性进行了分析,并进而提出了企业发展的必要措施,对提高企业效益促进企业可持续发展具有参考意义。     

建筑施工企业财务成本管理刍议

建筑施工企业是指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业,是一个以工程收入为主要收入来源的企业。近年来,随着我国市场经济的高速发展,以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场的竞争也是异常激烈,致使建筑施工项目招投标的价格越来越低,企业的利润空间越来越小,严重危及建筑施工企业的生存和发展。面对激烈竞争的建筑市场,企业只有加强财务成本管理,"增产节约,增收节支",降低施工项目成本,才能具有竞争力,才能生存发展。     

试述施工企业财务管理

施工企业作为我国经济体系的一个重要组成部分,己经获得了长足的发展,并在国民经济中发挥了积极的作用.但随着我国经济的迅速发展,施工企业发展过程中暴露出的问题也越来越多,其中财务管理是众多因素中的核心因素.本文立足于施工企业自身,针对施工企业目前在财务管理中存在的问题,着重分析了施工企业财务管理中存在的主要问题和薄弱环节,并提出了加强其财务管理的有效对策.     

施工企业财务风险分析及其防范

本文结合实践经验,对施工企业财务风险的定义、成因与防范对策进行一些粗浅的探讨。     

构建基于价值链的施工企业战略成本管理体系

随着国民经济迅速的发展,建筑行业作为我国支柱产业之一,其经营规模越来越大,从业人员众多。施工企业作为建筑行业的主体,其成本管理水平对行业发展和参与国际市场竞争有重要影响。构建基于价值链的施工企业战略成本管理体系,有助于降低施工企业成本提高企业核心竞争力,为施工企业发展提供理论依据。     

施工企业要建立以成本管理为中心的财务管理模式

近年来。由于建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展。因此,加强成本管理,控制成本支出,努力降低成本,为企业提供更多的利润是企业管理者的责任。由此可见,在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。本文就施工企业建立以成本管理为中心的财务管理模式重要性进行了分析,同时提出了相关发展对此,从而提高成本管理的质量和效率。     

从财务视角,浅论施工企业项目成本管控

近年来,我国经济建设水平和质量都在不断提升,而各行各业发展中施工企业之间的市场竞争尤为激烈,控制好工程项目的成本成为了施工企业发展和生存的重要问题.但从目前情况来看,施工企业的财务成本管理工作中存在诸多问题,严重限制和约束了施工企业的健康发展.本文从财务视角,对施工企业项目成本管控进行简单的分析与探讨.     

浅议施工企业财务风险

财务风险是企业在社会再生产过程中由于各种不确定性因素的作用,使企业财务活动的预期结果与实际结果产生的差异,是企业经营活动风险的集中体现,同时也是现代企业所面临的一个重要问题。施工企业有着自身的特点和行业特殊性,决定了其财务风险有一定的特殊性。