军队物资招标采购的几个关键问题

为了提高军队物资招标采购质量,深入分析军队物资招标采购过程四个关键环节的活动内容,包括拟制标书、划分标包、签订合同和质量控制。针对技术需求、项目性质特点、合同约定事项和过程监督四个关键问题提出相应的科学做法,进一步完善军队物资招标采购管理运行体系。     

关于对物资采购招投标工作中廉政建设的几点思考

对大宗物资实行集约化的招标采购，有利于降低采购成本和工程造价，有效地促进企业利益最大化。同时，廉洁规范地组织好大宗物资集中招标采购工作，还能有效地在经济领域中强化党风廉政建设，促使相关人员廉洁规范进行从业行为。本文结合笔者近几年来的工作体会和其他同志的成功经验，我们认为有关工作人员应在物资招标采购实务操作中，按照“一、二、三、四”的节拍唱好廉政规范从业歌，将招标采购过程的廉洁规范落到实处。1．所谓的“一”。是指“一条红线”。即在物资招标采购中，有关人员必须严格遵守廉政制度规定，绝不能触及收受商业贿赂这条“红线”。分析一些错误教训事例，可以看出，一是有的人不以恶小而为恶，由量变到质变，贪欲逐渐恶性膨胀，直至“掀翻马下”。     

论钢铁企业中加强采购管理的策略分析

在钢铁企业中，物资采购是一项非常重要的工作，事关该企业的成本控制和宏观管理，对钢铁企业的采购加强管理是非常有必要的。本文从分析目前钢铁企业物资采购管理的环境入手，强调了在钢铁企业建立健全采购管理制度的重要性，进而探讨招标采购、整体承包等采购方法，并提出要对进货进行严格审查，把握进货的质量，最后重点提出要掌握市场的规律，提高信息管理力度。     

新时期下铁路建设物资管理之我见

随着社会的不断发展，各行各业的建设都进入到快速高效的模式中，在这样的前提下，物资管理工作渐渐为人们所认知，并受到重视。在工程项目建设管理中，物资管理是很重要的一部分，关系到整个工程的投资和质量控制。在铁路建设领域，铁路物资部门负责物资的管理与采购工作，关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。当今，铁路建设已进入跨越式发展时期，如何使铁路建设的物资管理工作适应这样的发展，是每个铁路物资工作人员都必须思考的问题。本文分析了铁路建设物资管理模式的现状，并针对改革完善方面提出了作者自己的意见和建议。     

企业物资采购招标的有效管理

招标是企业采购的主要方式,企业物资采购通过招标方式能够及时采购到比较合适的物资,同时也降低了采购成本。企业在招标、竞标、评标、定标的过程中,应遵循公开、公平、公正的原则,维护供需双方的合法权益。     

浅谈电力公司物资采购中的招标管理

招标管理工作是很多公司物资采购项目中的一类,对其具有决定性的作用.一个优秀的企业,一定具有十分合理的招标管理制度,这也是其健全发展的基本要求.本文主要从电力公司采购的招标管理中存在的问题出发,提出解决这些问题的策略,以供参考.     

对军队物资招标采购评标方法的探讨

评标是决定最终招标采购结果的重要环节。《军队物资招标管理规定》明确规定，军队物资招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。在招投标活动中，价格一般是评标的核心内容，是评价投标的一种衡量标准或尺度。不同的采购项目，其评标办法也应当有所不同。然而，在物资采购具体活动中．也出现过同样的采购项目，由于采用的评标方法不同，其结果也是不同的现象。以计算机采购为例，对于CPU，硬盘、内存、显示器等主要配置技术参数完全相同的计算机，因各自品牌不同，品质各有千秋，     

铁路建设项目甲供物资招标浅析

近年来《招标投标法实施条例》、《2013九部委23号部令》、《铁路建设物资采购供应管理办法》的实施,为铁路建设项目甲供物资招标采购公开、公平、公正、择优的原则,保证质量,?降低造价,节约资金,起到积极作用.但由于物资招标工作中招标文件编制的欠缺,滥设门槛限制潜在投标人,串标、围标等使得招投标工作失去其应有的意义.本文结合当前铁路建设的实际,从提高招标文件的编制,加强串标、围标的监管,完善铁路建设物资招标办法,弱化领导干部利用职权等方面谈些粗浅的认识.     

刍议铁路通用物资采购存在的问题及对策

文章从铁路通用物资采购的现状入手,分析了在采购过程中存在的一些问题,提出了铁路通用物资采购的相关对策。     

企业框架协议招标采购实践与思考

<正>框架协议招标采购,是近些年大力推行的一种的新型招标采购法,与传统的招标采购的方法相比较,这种招标采购管理方法将能够显著节约采购人员的工作成本,提高招标采购人员的操作效率,减少采购供应商的数量样本。公司运行物资框架协议与集中招标采购,从原材料需求、原材料的实际消耗状况到组织编制招标采购招标计划,从调查研判产品市场情况再到最终采购管理策略分析与管理预案方案制定的现场会审,都必须要认真采取富有针对性的措施,去总结提炼经验成果,提升企业框架协议招标采购与招标工作的实际管理效能。物资框架协议是集中招标采购物资的采购模式,要优先满足生产企业进行生产基地建设需求的各项物资优先供应,体现出采购价格的合理透明与供货质量方面的严格保障。同时物资采购要尽量供应及时,达到采购目的,提前做好招标计划与准备。采购的模式中涉及第三方机构评委、供应商等多个职能部门。近年来,还有很多公司通过多次实践与探索,不断发现设备招标采购管理过程运行当中存在的新问题,并且能及时正确地匹配针对性强的对策措施,促进物资企业健康良性有序发展。     

试论在网上集中竞价模式下，如何加强供应商管理确保采购物资质量

随着铁路运输业的飞速发展，新技术、新设备的应用，列车运行速度的不断提高，对物资采购工作及采购物资质量要求也将不断提高。网上采购模式就应运而生。本文就谈谈在这种模式下怎样保证供应商的物资质量。     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。     

国有企业物资采购价格管理研究

物资采购是国有企业管理中的重要内容,在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量,有效控制物资采购成本。在市场经济发展环境下,国有企业面临着转型,对成本控制意识要求更高,需要做好对物资采购价格的管理。基于此,主要对国有企业物资采购价格管理的意义、原则进行分析,探究物资采购价格管理的影响因素和存在的问题,并提出国有企业物资采购价格管理策略。     

探讨企业招标采购现状及破解方案建议

招标采购是目前企业采购工作中普遍使用的方式,有着竞争性强、透明度高、程序规范、采购物资性价比高等优点。本文通过对目前企业招标采购现状进行综合分析,例举了企业招标采购中存在的问题,并对问题逐一进行分析,提出了相应的破解方案及应对措施建议。本文从实际工作角度出发,对企业采购工作具有较强的借鉴价值及广泛的指导意义。     

浅谈企业物资招标采购

文章结合中铁十二局集团电气化有限公司实施物资招标采购实际 ,就进一步深化改革物资招标的认识 ,以及招标采购工作中应注意的几个问题 ,展开详尽论述。     

关于物资集团化集采配送工作的思考

本文紧密联系实际,从集采配送定义、业务流程、业务目的入手介绍物资集团化集采配送工作发展状况,查摆集团化集采配送工作中常见的资金问题、招标计划准确性问题、招标方式问题、供应商质量管理问题、统签物资未能集中采购问题、采购计划上报问题等六个方面问题,提出加强集采范围扩展、加强标准化管理、加强考核监督管理、加强风险管控、加强员工队伍建设等对策,就物资集团化集采配送工作进行了探讨。     

浅谈医疗机构物资采购管理

最近卫生部长高强在医疗改革的发展报告中指出了医疗改革的基本思路，着力解决病人看病贵、看病难的问题；医疗单位应加强成本核算，努力降低医疗成本，为病人提供优质、高效、低廉的医疗服务。如何降低成本，实践证明物资招标采购能节约资金。目前，自采现象越来越少，大型设备和大宗批量物资大部分已实行了招标采购，医疗机构也纳入“政府集中采购”，但在实施过程中存在一些问题。     

论钢铁企业中加强采购管理的策略分析

在钢铁企业中,物资采购是一项非常重要的工作,事关该企业的成本控制和宏观管理,对钢铁企业的采购加强管理是非常有必要的.本文从分析目前钢铁企业物资采购管理的环境入手,强调了在钢铁企业建立健全采购管理制度的重要性,进而探讨招标采购、整体承包等采购方法,并提出要对进货进行严格审查,把握进货的质量,最后重点提出要掌握市场的规律,提高信忠管理力度.     

招标采购是降低成本的重要途径

一、招标的概念招标(InVitation to tender)是指招标人在规定的时间、地点、发生招标公告或招标单,提出准备买进商品的品种、数量和有关买卖条件,邀请卖方投标的行为.招标是国际市场采用的一种传统的贸易方式,多数用在国家政府采购、市政当局、国营企业或公用事业单位采购物资、器材或设备.但是,这种方式更多地用在国际承工程.在货物买卖方面,主要用于政府的大规模的采购.二、招标采购是外部市场和内部管理的     

浅谈对招标采购误区的认识

招标采购是大庆油田物资采购的主要采购方式,但工作中发现一些人对招标采购的错误理解和认识,导致一些违法、违规现象的发生.所以,有必要针对认识上的误区谈谈自己的看法,供大家讨论.