如何构建以人为本的企业管理机制

科学发展观的要义是发展,核心是以人为本。以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心、理念。为此,我们在构建以人为本的企业管理的实践中,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。     

关于构建以人为本的企业管理机制的思考

科学发展观的要义是发展,核心是以人为本。以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法在于：必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。     

对构建以人为本的企业管理机制的探讨

以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。那么,在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法有哪些？笔者认为：必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。     

关于构建以人为本的企业管理机制的思考

以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,我们应在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。     

以管理机制培育企业核心竞争力

企业的发展和壮大取决于核心竞争力的培育，而企业的核心竞争力关键不在于企业中有多少人才，而是在于有一个好的管理机制，一个好的管理机制能够不断整合内外部资源，能够使人才出成绩。企业打造核心竞争力的途径在于建设一支高素质的人才队伍和善于学习的集体，在于管理创新和企业文化的培育。     

完善人力资源管理机制 避免企业核心人才流失

企业以人为本,在全球化的背景下,如何避免核心人才的流失已经成为企业人力资源管理的最大挑战。一个报道曾经指出,一位员工离职后,从雇佣新人到顺利上岗,仅替换成本就高达离职员工工资的1．5倍,此外还包括心理成本、保密成本和竞争成本。因此,企业要想保持长远稳定发展,管理者必须要丰富和完善人力资源管理机制,从事业、情感、待遇三方面进行探索和革新,才能从根本上减少核心人才的外流。     

以管理机制培育企业核心竞争力

企业的发展和壮大取决于核心竞争力的培育,而企业的核心竞争力关键不在于企业中有多少人才,而是在于有一个好的管理机制,一个好的管理机制能够不断整合内外部资源,能够使人才出成绩.企业打造核心竞争力的途径在于建设一支高素质的人才队伍和善于学习的集体,在于管理创新和企业文化的培育.     

新时期企业人力资源管理机制的构建策略

在全新的发展背景之下,企业对于人力资源管理的有效运用,能够为企业发展注入全新的活力.为此就需要企业以人力资源管理为基础,创建全新的企业管理模式,从而将企业员工的潜能有效激发,将其工作效率全面提升,最终保证企业总体目标有效完成.由此可见在企业的管理体系之中,想要保证企业全面发展就需要严格依照人力资源管理的目标对企业管理进...     

浅析我国企业人力资源管理机制现状

随着我国企业自身发展规划和外部竞争的实际需要,企业内部的人力资源管理工作越来越重要。本文作者结合实际工作,分析了当前我国企业在人力资源管理工作中主要存在的问题,并给出了构建良好企业人力资源管理机制的相应措施,具有一定的现实意义。     

浅析企业绩效管理实践中以人为本管理的核心构建

以人为本的绩效管理理念在目前的企业文化中已经根深蒂固,但如何构建以人为本的管理核心,为企业绩效管理营造先决条件,则需要企业各部门进行深入研究。在以人为本理念下的绩效管理不仅有利于企业员工对企业文化进行深层次理解,而且能促进企业持续稳定发展,从内到外提升整体形象。文章基于上述观点,以企业绩效管理为主要出发点,对如何在绩效管理中构建以人为本的管理核心提出了简要见解。     

现代企业中的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

对建设以人为本的和谐企业的思考

建设和谐企业．不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。因此，加速构建和谐企业，提升企业核心竞争力．努力实现科学发展、和谐发展，是时代赋予企业的新的历史任务，也成为企业界的一项重要职责，构建和谐企业可以从以下诸方面来理解和把握。[第一段]     

也谈以人为本的企业文化

以人为本的企业化是知识经济发展的需要。企业管理活动的服务对象分三个层次定义以人为本的企业化。要培育以人为本的企业化，可采用提高企业管理层与成员的认识，协调企业与成员的目标，设计合理的制度，利用组织仪式、故事和物质象征等方式。     

探析构建以人为本的和谐企业

党的十六届六中全会做出的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,是我们党顺应历史发展变化,推进中国特色社会主义伟大事业做出的重大战略举措。构建和谐社会的要求与当前企业发展的实际非常吻合,和谐社会的基本内容涵盖了当前企业方方面面的主要工作。同时,建设和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,而且是企业不断发展壮大的必然要求。因此,加速构建和谐企业,提升企业核心竞争力,努力实现科学发展、和谐发展,是时代赋予企业的新的历史任务,也成为企业界的一项重要职责。     

谈现代企业的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

基于内部创业的企业管理机制构建

内部创业是企业开拓新业务增长点、实现战略性重组、转移和升级的有效途径，也是企业管理领域的重要内容。在推进内部创业的过程中，管理者要寻求可行的管理机制支持企业内部创业。本文着重阐述了基于内部创业的企业管理机制的构建，即构建创意管理机制、资金管理机制、人才管理机制、文化倡导机制。     

基于内部创业的企业管理机制构建

内部创业是企业开拓新业务增长点、实现战略性重组、转移和升级的有效途径,也是企业管理领域的重要内容.在推进内部创业的过程中,管理者要寻求可行的管理机制支持企业内部创业.本文着重阐述了基于内部创业的企业管理机制的构建,即构建创意管理机制、资金管理机制、人才管理机制、文化倡导机制.     

知人善用以人为本是人事管理的关键

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,"以人为本"是现代企业人力资源管理的宗旨,人力资源作为最宝贵的资源,是企业发展战略规划的重要组成部分.特别是针对我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视"以人为本"的人力资源管理,从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力.     

构建有效管理机制促进人才梯队建设

目前,各保险公司人才流失问题日益严重,使得各家公司的人力成本负担进一步加重.为此,保险公司要构建有效的人力资源管理机制,留住人才,稳固家业,实现人才梯队的健康发展.     

知人善用以人为本是人事管理的关键

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,＂以人为本＂是现代企业人力资源管理的宗旨,人力资源作为最宝贵的资源,是企业发展战略规划的重要组成部分。特别是针对我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视＂以人为本＂的人力资源管理,从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。