浅议人力资源战略规划与企业发展

人力资源作为最重要的资源之一,是企业长远发展的基础和关键。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用,从战略的角度谋划人力资源规划的内容和作用。制订战略性和实效性的人力资源规划,要明确人力资源规划战略的目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,提高工作人员的综合素质,优化人力资源规划工作环境。     

人力资源管理专业教师职业生涯规划的问题与对策

以教师的视角,人力资源管理专业教师面临着职业生涯规划问题,如职业环境认识不清、缺乏职业定位、不主动寻求职业发展机会等问题,这些问题的主要导因是高校的行政管理机制。教师应该意识到这些问题,充分认识到人力资源管理的综合性和实践性的特点,积极地规划好个人职业生涯规划,主动走进实践,利用实践充实教学和促进科研。     

浅析中小企业人力资源规划危机的现状及治理措施

近年来，我国中小企业在发展过程中都遇到了瓶颈，在这种情况下，选择以绩效导向的人力资源管理是打破瓶颈的最佳途径。但在当前我国很大一部分中小企业发展过程中，对人力资源规划都认识不全面，缺乏科学有效的人力资源管理模式，再加之企业发展过程中战略的多变性和模糊性，所以我国中小企业在人力资源规划上都存在着较大的危机。文中针对当前我国中小企业人力资源规划危机的现状进行了分析，并进一步对中小企业人力资源规划危机的治理提供出了具体的对策。     

浅谈加强国有企业人力资源管理的对策

一、国有企业人力资源管理存在的问题 1．人力资源管理缺乏科学规划。 在当前市场经济体制下,企业虽然已拥有用工自主权,但企业经营者和人力资源管理人员并没有彻底摆脱传统体制下工作思路和工作方法的影响,对人力资源规划的重要性认识不足,对企业未来人力资源需求情况不能做到心中有数,致使人力资源管理活动参差不齐,没有齐头并进。     

高校后勤企业人力资源管理中的问题及对策

人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程和活动。由于历史、社会以及后勤自身的原因,高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。主要有管理职能不完善,缺乏留住人才的环境和条件,对员工的培训工作不重视、不规范,以及缺乏有效的激励措施等等。高校后勤要向社会化方向迈进,就必须充分认识人力资源管理的重要意义,通过推进体制改革,建立健全绩效评估体系以及建立有效激励机制等措施,加强人力资源管理。     

电力企业人力资源战略制定实务分析

现阶段，很多供电企业人力资源管理中存在着编制膨胀、人员结构失衡、人力资源利用率低等问题，这和缺乏可学有效的人力资源规划有很大关系。     

我国中小企业人力资源管理探讨

当前我国中小企业人力资源管理中存在着管理专业化程度低、管理随意化现象严重、缺乏规划性、制度建设严重滞后等问题.如何建立健全人力资源管理体系成为当前大多数中小企业所面临的难题.为进一步实现中小企业的健康发展,提高人力资源管理专业化程度,制定科学合理的人力资源规划,完善人力资源管理的各项职能建设是关键.     

浅析中小型企业人力资源战略规划问题及建议

中小企业普遍存在对人力资源战略规划不重视现象,人力资源规划模式传统化、职能不完善等问题。本文通过对中小企业人力资源管理现状的分析,提出解决问题的思路以及如何建立中小企业中人力资源规划的建议。     

简析云南省中小企业的人力资源管理

云南省中小企业人力资源机构设置及人员的配备不尽合理；管理制度的制定与实施不够完善；价值存量普遍偏低；缺乏动态结构；竞争的外在环境不容乐观；对企业人员缺乏规划；人员培训缺乏。应该在“引”、“选”、“用”、“育”、“借”、“护”等方面下功夫；建立人力资源管理信息系统；政府部门加大支持力度；建立中小企业人力资源的战略联盟：理顺企业与人才市场的关系。     

规范薪酬制度提高现代油企的人力资源管理水平

在全球"能源荒"愈演愈烈,石油企业利润不断攀升的大好背景下,行业优秀人才却仍然相对缺乏,人才结构性问题没有得到解决。薪酬管理的不规范和不科学性成为困扰人力资源管理水平持续的障碍之一。研究现代石油企业薪酬管理提高人力资源规划,有着重大的实践意义。     

供电公司人力资源规划存在的问题及其对策研究

人力资源被誉为企业生存和发展第一资源,电力行业是关系国计民生的重要基础性行业,更需要优质的人力资源,来迎接新形势下市场化竞争的挑战。人力资源规划作为人力资源管理活动的起点和依据,影响着企业整体人力资源管理的效率。因此,进行科学有效的人力资源规划就显得尤为重要。作为技术密集型企业,如何在全新的市场环境中不断创新人力资源管理体系,进行科学合理的人力资源规划,已经成为供电公司亟待解决的重要课题。     

零售连锁企业人力资源管理的问题与路径

伴随着零售连锁企业的迅猛发展,其人力资源管理方面存在的问题已成为企业提高管理水平、不断发展壮大的制约因素。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,具体表现在人力资源规划不完善、招聘程序不科学、培训体系不健全、考核机制不合理、激励机制不规范等诸多方面,对此,为了更好地解决这些问题,必须注重人力资源发展规划、注重员工招聘和培训工作、构建科学的人力资源薪酬与激励体系等,进一步提升零售连锁企业的人力资源管理水平。     

部门经理在人力资源管理中应发挥的作用

人力资源规划对所有部门经理来说都是一项必不可少的职能,因此他们必须确保在其部门中所做的工作与组织的战略目标完全一致。为了实现这个目的,要具体提出个人的绩效目标,要明确经理在人力资源管理中的职责和权力,下面我们就部门经理在人力资源管理中应当发挥哪些作用做进一步的探讨和分析。1人力资源规划与部门经理工作1·1人员配置部门最重要的责任之一便是确保部门在所有的时间里都配备合适人员。为了完成这项责任,部门经理要准确地预测在未来的一段时间内有待于完成的工作量,然后设计工作日程表,包括加班、休假等“紧急”情况。如果预测…     

对人力资源规划的探讨

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源规划是一种战略规划,因此,人力资源规划是企业整体规划是企业发展战略总规划的核心内容。     

企业人力资源规划综述

本文首先介绍了人力资源规划的基本概念，然后阐述了人力资源规划的重要性，在企业内外环境瞬息万变的现代社会，入力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具战略挑战性的部分。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性，同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置。     

浅谈某煤炭企业人力资源规划实施的保障措施

在当前严峻的市场形势下,如何探索新的人力资源管理模式,做好人力资源规划工作,成为煤炭企业必须面对的课题。建立和推行科学合理的人力资源规划工作,有助于有效的管控企业的人工成本,提高企业的经营效益。所以,科学有效地人力资源规划工作在未来对公司的发展起着举足轻重的作用。文章通过整合理论分析和实证研究,对成员构架,人力资源规划的优化和人力资源规划的调整、保障体系进行了具体分析和实证探讨。     

对人力资源规划的探讨

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程.人力资源规划是一种战略规划,因此,人力资源规划是企业整体规划是企业发展战略总规划的核心内容.     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想;缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此,民营企业必须树立正确的人才观,尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。     

新农村建设中存在的问题及对策探讨——对贵州省花溪区新农村建设的思考

文章通过实地调研和问卷数据分析对贵州省花溪区新农村建设的情况进行探讨。调查中发现,认识不够、规划缺乏特色,资金筹措困难、建设主体不明确、支柱产业缺失,农民增收困难、配套服务体系不健全、运行机制不活等六个方面是贵州省花溪区在新农村建设中存在的普遍问题。由此提出提高思想认识、明确规划目标、发展优势特色产业、确立农民主体地位、加强农民培训、改革运行机制等对策建议。     

企业财务预算问题探究

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是：树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。