对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

实行全面预算管理有利于企业发展

市场经济的逐步深入,带来了激烈的市场竞争,面对激烈的市场竞争形势,企业怎么样在激烈的竞争中求生存、求发展.更新企业的管理方法势在必行,全面预算管理作为一种全新的,拥有先进管理理念的企业管理方法正逐步在石油企业中运用,推广.本文从全面预算管理的含叉出发,阐述了全面预算管理的必要性和基本原则,浅谈了全面预算管理如何促进了企业的发展.     

企业实行全面预算管理的新思考

随着市场经济体制改革的不断深入,企业传统的管理模式已经难以适应企业发展的客观要求。企业深深地意识到,“凡事预则立,不预则废”,如果没有全面的预算管理,就不可能在预测的基础上,通过优化配置资源,来增强抵抗风险能力。本文就企业实行全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了具体的实践措施,以此提高企业整体管理水平。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是现代企业管理的重要方法和手段。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于此,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。目前,我国企业集团积极推进全面预算管理,并取得了一定的成效。但由于认识...     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对企业的发展起着举足轻重的作用.在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有充分认识全面预算管理的重要意义,才能使企业不断提高经济效益.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，是现代企业管理中的重要组成部分，它是企业实施战略目标管理的重要手段，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有充分认识全面预算管理的重要意义，才能使企业不断提高经济效益。     

工业企业全面预算管理探讨

工业企业实行全面预算管理是企业保持稳定和可持续发展的内在要求。本文从全面预算管理的内涵出发,分析目前我国工业企业全面预算管理存在的主要问题,并以某工业企业为例提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中重要的组成部分，是关于企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算，反映了企业未来一定时期的目标和规划。企业实施全面预算管理，促进了企业目标的实现，提高了企业经营管理水平，有利于企业长期稳定的发展，目前已被多家企业所采用，并且取得了良好的效果。     

企业实行全面预算管理的问题研究

目前,全面预算管理存在于我国很多企业中,但其在实施过程中却在预算编制、预算执行与预算考核等多方面存在问题,值得进一步探究。     

浅析企业在ERP系统下的全面预算管理

本文指出了传统企业预算管理的不足之外,分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,详细论述了ERP环境下企业业务预算、筹资预算、资本预算和财务预算的编制方法以及在ERP环境下预算的分析和考核系统如何设计.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的内部管理控制方法。通过预算的制定、下达、执行、分析、调整、和考核,从而达到企业的总体目标明确、各部门目标协调一致,以实现对企业经营全面规划和全过程的有效控制。本文从全面预算的流程入手,对此进行了分析阐述。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理的实施,可以有效地提高企业资金利用有效率,从而对企业成本控制进一步加强,提高企业市场竞争力。     

全面预算管理在企业中的运用

将全面预算管理的方法应用于企业,对促进企业发展能起到很好的作用,本文对全面预算的内容及作用、编制预算的方法、在企业中开展全面预算管理易出现的问题和解决对策等做了探讨。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

企业全面预算管理问题及改进

全面预算管理是基于企业的内外环境的预算管理方式,企业通过高效的预算管理提升经营管理水平,优化企业的内部资源分配。全面预算管理在企业中的应用已经逐渐趋于成熟,也取得了较好的成绩。企业利用全面预算管理规范内部的经营管理,规划企业的未来发展趋势,预算管理是实现企业战略目标的重要手段,但是企业在落实全面预算管理过程中,仍然存在一定的问题,使全面预算管理的作用不能完全发挥。本文主要分析了企业全面预算管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施。     

房地产企业全面预算管理

在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

企业全面预算管理实践及方法探索

企业想要获得持久的发展,做好其未来更长一段发展时间当中的全面预算是一件非常重要的事,这对于企业在以后的前进过程中,找到明确的发展方向有着非常大的指导作用。但是,这件事情的操作也有着非常大的难度,成功了能够帮助企业长久的发展,但是一旦失败,也会对企业的稳步发展有着严重的影响。本文将通过分析企业在进行全面预算时最主要的三个方面即:信息能够得以有效传递、内部有效控制以及财务发展战略与预算的统一结合方面提出解决问题的建议,并作简单的论述,旨在对企业的预算管理方面能够有所帮助。     

证券公司全面预算管理编制方法初探

全面预算管理是一种先进的现代企业管理工具,在企业实践中发挥越来越重要的作用。本文根据证券公司的经营特点将概率预算、零基预算等方法应用于证券公司的预算编制过程,从而使全面预算管理更为科学有效。     

关于加强企业全面预算管理的思考

随着我国改革开放的推进,经济制度体制的改革取得了显著的成效。为了建立现代化的企业制度,进一步提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,提高企业的市场适应性和占有率,加强企业全面预算管理就成为了必然的选择。但是在企业加强全面预算管理的过程中出现了一些问题,需要企业进行不断的改革和反思,积极探索和推进全面预算管理,增强企业的经营管理水平,更好地改善企业的财务状况和经营成果,为我国企业战略的发展起到积极作用。文章主要从三个方面对加强企业全面预算管理的思考进行简单的分析研究。