小微企业薪酬管理存在的问题及针对性建议

近年来,我国采取各种举措促进小微企业快速发展,为其在国家经济发展中充分发挥作用扫除障碍。政府有关部门对小微民营企业这支具有巨大发展潜力、强有力队伍的重视度不断提升,不断加大支持力度,助力其从家族管理向正规管理转变。小微民营企业逐渐意识到薪酬制度改革的重要性。但不可忽视的是,受多方面因素的制约和影响,小微企业基层员工薪酬管理实施程度没能与当下经济发展相适应,企业的薪酬管理模式仍存在种种问题。因此,以小微民营企业基层员工薪酬为切入点,分析小微企业薪酬管理体系存在的问题,并提出相应的建议。     

浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,它不仅关系着企业的经济效益,而且与员工切身利益息息相关。随着市场经济不断发展,传统薪酬管理体制中的弊端在一定程度上制约着员工的积极性,而合理有效的薪酬激励制度不仅能激发员工的工作积极性,还能促使员工为实现企业目标、提高企业效益,发挥主观能动性。持续发展成功的企业,最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化,从根本上保证人力资源的竞争优势。     

浅析施工企业薪酬管理的全面创新

随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。文章分析了传统企业薪酬管理存在的问题,指出进行全面创新的必要性,并提示现代企业薪酬管理制度的创新趋势。     

对企业薪酬管理的探讨

薪酬管理作为现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,对企业的生存、发展,加强企业的竞争力起着决定性的作用。文章就企业薪酬管理的相关问题进行了探讨。     

我国小微企业薪酬管理问题研究

正小微企业作为我国经济体系中一支活跃的组织,主要包括小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户。目前,薪酬管理已成为小微企业长久健康发展的有力保障。本文在对小微企业薪酬管理的现状分析的基础上,为进一步加强小微企业的薪酬管理进行了研究。一、小微企业薪酬管理现状及存在的主要问题随着经济的发展,对小微企业来说薪酬问题变得越来越重要,它是整个人力资源管理系统以及组织运营和     

中小服务型企业薪酬管理研究

随着市场经济的发展,我国中小服务型企业的变化巨大而迅速,这为国民经济的持续健康发展和社会稳定做出了巨大贡献.在市场经济下,薪酬既是宏观经济关注的重大问题,又是微观企业人力资源管理关注的重点问题之一,更为重要的是,薪酬作为调节劳动关系的手段,越来越受到人们的关注.纵观目前中小服务型企业的薪酬管理,存在着管理制度混乱、社会保险体系不完善、薪酬管理执行过程缺乏监管等诸多问题,通过实际调研及研究表明:建立合法的薪酬管理体系、保持合理的薪酬水平、将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域等措施可促使中小服务型企业薪酬管理长效发展.     

浅谈我国路桥施工企业的薪酬管理

随着我国改革开放的不断深入及其公路建设力度的不断加大,我国的路桥施工企业也发展迅猛。但是我国的路桥施工企业在薪酬管理方面却是很传统的农民工式管理,对企业的长远发展带来了不利的影响。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,在企业发展的过程中,如何更好地发挥薪酬管理的作用,进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。本文就将结合路桥施工企业的管理特点,对路桥施工企业在薪酬管理方面存在的问题进行探讨,并且提出一些有效的建议和措施。     

铁路非运输企业薪酬管理机制研究

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容,是吸引人才、留住人才、发挥人才作用的重要工具。铁路非运输企业在薪酬管理中存在着平均主义等问题,影响了铁路非运输企业的市场竞争力,不利于铁路非运输企业的发展。文章针对铁路非运输企业薪酬管理存在的问题,运用相关理论进行梳理分析,并提出相应解决对策。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析

在现代化社会不断发展的情况下,现代化企业人力资源管理的内容已经成为了任何企业中的一个重要研究对象,而企业的薪资管理又是人力资源管理的重要组成部分,对于企业的发展,公司的规模扩张有着极其深远的影响。由于公平性是作为企业薪酬管理需要达到的目标,对于企业薪酬管理的有效性和员工的业绩效率有着非常重要的影响。因此,文章通过分析有关概念和当前企业薪酬管理中存在的问题展开分析,以此来制定更加公平的薪资管理制度,促进企业员工的效率提高。     

浅论高新技术企业实施薪酬管理的选择

薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。一个企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建企业与个人生命共同体的有效工具。在高新技术企业中，只有软硬互动的薪酬管理制度才能构建最有效的激励机制。     

改革和完善我国企业薪酬管理吸引力研究

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视。本文就我国企业薪酬管理存在的问题及改革路径进行了研究，以期提高我国企业薪酬管理的水平和效率。     

优化企业薪酬管理策略探究

薪酬管理是组织在实现战略目标的过程中,按照人力资源规划,对员工薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、支付原则等进行确定、实施和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,通过制定一系列合理的薪酬管理制度,能够促进保持人力资源管理的内外部一致性,科学地为员工提供相应待遇,构建合理的竞争机制,激发员工的工作热情,促进组织与员工共同达成发展目标。本文就对企业薪酬管理存在的问题进行了研究,并提出了相关优化措施,对调动员工积极性,提高企业人力资源管理水平都具有重要意义。     

浅谈国有企业的薪酬管理

随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。我国企业在薪酬管理方面还存在很多的问题,这些问题严重阻碍了我国经济的发展。本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工进行激励,是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法,尽可能地满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热情。     

新时期企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬是企业开展人力资源管理活动时极为关键的企业资源,完善人力资源管理时,必须要重视薪酬管理的各种问题,借助彰显企业特色的薪酬管理来吸引与留住高质量人才。重点研究当前企业在薪酬管理方面存在的不足,即认识层面存在偏差,激励作用不足,未提供充足的内在薪酬。并提出薪酬管理对策,即更新薪酬管理观念来解决认识层面偏差,调整薪酬管理结构来强化薪资管理的激励作用,加强薪酬管理与绩效考核之间的联系,为员工提供畅通的晋升渠道满足内在薪酬需求,更新薪酬管理制度,落实沟通机制,以此来形成具有激励性的薪酬管理,提升人力资源管理水平。     

试论新形势下如何加强企业薪酬管理工作

人力资源管理是现代企业管理的核心,而薪酬管理又是其中一项最困难最敏感的工作。在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬管理激励人才,是每个企业所面临的难题。文章首先论述了企业薪酬管理的必要性,然后分析了企业薪酬管理中存在的问题,最后阐明了如何完善企业薪酬管理的对策,对于企业优化薪酬管理具有一定的借鉴意义。     

我国企业薪酬管理的创新性研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国企业薪酬管理的问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略。     

公共部门与企业人力资源管理的比较研究

公共部门与企业人力资源管理之间拥有相似的管理内容、接受相同因素的制约并且属于同一学科的范畴。两者的差异体现在价值层面、培训与开发环节、绩效评估环节以及薪酬激励环节等方面。公共部门可以借鉴企业人力资源管理的成功实践,树立正确的人力资源管理理念,构建合理的培训开发体系,建立科学的绩效评估制度,建立有效的薪酬激励机制,以此来完善公共部门的人力资源管理。     

浅谈企业薪酬管理工作

企业良好薪酬管理有助于降低企业人员的流失，吸引高级人才，减少企业内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质。本文从薪酬管理面临的挑战，薪酬管理的重要性和如何加强企业的薪酬管理等几个方面对企业薪酬管理进行阐述。     

计算机薪酬管理的应用与发展

薪酬管理如今已成为企业人力资本投资管理的重要组成部分。随着信息 技术和管理技术的不断发展，薪酬管理信息系统的应用得到了普及和提高。通过对国内薪酬管理信息系统软件的使用状况分析和薪酬管理计算机化发展过程的回顾，可以看到薪酬管理信息系统在人力资源管理中所起到的重要作用。     

制造型企业的薪酬管理探讨

文章探讨了制造型企业薪酬管理存在的问题及其根本原因。针对这些问题和原因 ,作者提出了优化制造型企业的薪酬管理的对策及措施 ,并提出宽带薪酬管理模式在一定条件下适用于制造型企业。