加强企业预算管理改革的探索

凡事预则立,不预则废,这是古人千百年来总结出来的一条宝贵经验,这里的“预”就是预测、预计,按照现在的话说就是预算。本文就加强企业财务预算管理的重要性及对策进行了必要的探讨,使企业的综合竞争能力得到了有力提升。     

施工企业全面预算管理实施探索

预算管理,是一种具有战略性的、全员参与的管理机制,是内部控制制度的重要组成部分。当前我国已经有部分施工企业引入预算管理的概念,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制,以实现企业的战略目标。     

建筑施工企业财务预算管理分析

现今,优化企业管理在经营中越发重要,其中有效的财务预算管理作用凸显,完善的预算管理体系更能有效提升管理水平,提高企业经济效益。企业要在激烈的市场竞争中立足长久,必须有效实施预算管理这个工具,进一步完善内部约束机制,改变企业管理中存在的不良现象,在保证工程质量和工期的前提下,提高建筑施工企业管理和利润目标,增加企业效益。     

加强企业财务预算管理

目前,我国正在全面深化各行业企业的体制改革。本文将全面总结当前我国企业财务预算管理的实际情况,充分阐述在企业的预算管理与财务管理的实际关系,并提出现代企业怎么实现企业财务预算管理的具体措施,积极建立严格规范、富有效率的财务预算管理机制。     

新时期加强现代企业财务全面预算管理综述

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文就新时期加强企业全面预算管理的重要性进行了分析,并提出了相关加强举措。从而协调和优化企业资源配置,改善内部控制的方法和业务流程,力求通过全面提高经营管理水平拉动企业增效。     

施工企业加强全面预算管理研究

财务预算作为一种较为先进的资源配置手段,在企业的财务管理工作中,正在发挥着越来越重要的作用。但施工企业由于受自身特点的限制,各项经济活动难以预计,事前控制的意识也比较淡薄,致使财务预算的编制和执行过程中存在着不少问题。这些问题反映了施工企业财务预算管理的现状,要求及时进行解决,否则财务预算就失去了编制和执行的必要。因此必须正确认识财务预算的必要性和重要作用,科学编制、认真执行;做好制度规范;做好数据采集,指标分解工作;选择有实用价值的方法,并定期进行预算执行情况分析。只有这样,才能充分发挥其前瞻性、指导性,对企业财务状况、收益情况、现金流量情况和各项财务收支做出战略规划,才能够帮助企业更好地明确企业奋斗目标、考核经营业绩,从而提高财务管理水平、实现经济效益最大化。     

以预算管理为指导加强建筑企业财务管理分析

以预算管理为指导加强建筑企业的财务管理,对于提高建筑企业的财务处理水平,以及促进企业的良性发展具有重要意义。本文首先分析了当前建筑企业财务预算管理中存在的主要问题,然后对如何以预算管理为指导加强建筑企业财务管理,提出了相应对策。     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法，已为施工企业所采用。如何加强全面预算管理，已成为施工企业管理的重要课题之一。本文论述了加强全面预算管理的重要性，并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策。     

浅析企业财务预算管理

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率,提高经济效益。本文通过分析企业全面预算管理的作用和预算管理工作存在的问题提出了落实企业预算管理的有效方法。     

浅谈加强施工企业财务管理

本文主要分析了施工企业加强财务管理的必要性，指出了施工企业财务管理中存在的问题，并提出了如何加强施工企业财务管理的对策。     

水电施工企业项目预算管理探析

自上个世纪20年代以来,从最初的计划、协调,发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。目前,全面预算管理已在各类企业中得到广泛应用,但是在实际管理中仍存在一些问题,而我国水电施工企业所存在的问题也是大多数施工企业普遍存在的问题。本文就水电施工企业进行粗浅的讨论,分析存在的问题和原因,并结合理论与实际提出有效提高水电施工企业的全面预算管理方法。     

加强企业财务预算管理

财务预算是现代企业进行管理的重要手段,是企业内部控制的一种重要方法,通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源,实现其价值的最大化。随着我国经济的迅猛发展,财务预算管理的重要作用正在逐步为众多企业所熟知,也有越来越多的企业制定了自己企业的财务预算管理制度,本文从财务预算入手,分析预算管理中存在的问题,提出几点相关对策。     

对企业财务预算管理的研究

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理。     

试论施工企业全面预算管理

全面预算管理是一种有效的管理模式,它既可以强化企业管理,又能提升企业效益。当前形势下,全面预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理手段。但部分管理者对它的认识还存在一定的局限性,全面预算管理实践中也存在一些问题。本文阐述了施工企业全面预算管理的重要性,并针对存在的问题提出了加强全面预算管理的对策。     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用.如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一.本文论述了加强全面预算管理的重要性,并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策.     

施工企业全面预算管理重点难点探析

施工企业进行全面预算管理可以有效地提高施工企业的作业效率和管理水平,因此应该在详细分析施工企业自身生产经营特点的基础上,抓住重点环节,分析解决思路,制定更加恰当的全面预算管理体系。     

推进企业预算管理的探索

文章从弥补企业现行预算管理不足入手,提出了预算部门归口控制的设想及实施方法,并介绍了某烟草公司实际推行的案例。通过实施预算归口管理,使财务管理关口前移,业务流程与预算管理互为促进,有助于企业实现效益最大化,是推进企业预算管理的科学探索。     

建筑施工企业财务预算管理的探究

随着社会主义市场经济的发展新的发展形势要求我国建筑施工企业要不断深化自身经济管理体制改革,尤其是要完善全面预算管理,全面预算管理作为一种有效的管理机制在企业的发展中发挥着重要作用,完善的预算管理有利于企业在激烈的竞争中有效应对各种困难和挑战.因此,如何加强自身的财务预算管理已经成为每个建筑施工企业所必须面临的问题.