浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点.要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本.成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益.文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施.     

作业成本管理在我国实施的适应性相关问题研究

作业成本管理方法是按成本发生的驱动因素，确认划分作业与作业中心，对作业和作业链进行分析，从而提高资源配置效率、加强成本管理、增加企业价值的一种管理方法。重点对此管理方法的运用环境进行分析，并探讨在我国的实施情况。     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本。成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益。文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施。     

基于挣值法的油气勘探战略成本管理探索

油气勘探的复杂性、成本的广泛性,使油气勘探企业亟需进行战略成本管理。本文对基于挣值法的战略成本管理进行了研究,提出了一种新的管理理念与管理模式,对油气勘探企业的成本管理提出了努力方向。     

作业成本法在制造企业物流成本管理中的应用

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。以制造企业为代表,论述了目前中国制造企业物流成本管理方面存在的主要问题,提出如何运用作业成本法来加强制造企业物流成本的核算与管理。     

浅谈联想公司的成本控制

面对激烈的市场竞争,联想公司应加强成本控制与管理,有效提高资源利用效率,以实现企业总收益最大化。本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计:在研究开发阶段采用目标成本法和价值工程分析相结合,并配合作业成本法的应用;在采购阶段采用作业成本法与线性规划相结合,确定企业的供应商和采购数量;在生产阶段采用作业成本法,利用成本动因和作业划分来进行成本控制,严格控制非增值作业成本;在市场化阶段采用作业成本法进行成本控制。     

浅析中国石油企业油气操作成本控审

中国石油企业通过实施全面预算管理、目标成本管理、责任成本管理、作业成本管理等方法，提升了操作成本控制能力。经过几十年的开发建设，石油企业存在着开采难度不断加大成本上升的现实问题，借鉴国际大石油公司经营管理经验，通过研发应用先进技术、提高管理效能、加强成本控制，进一步加强操作成本控制，降低成本，提高管理效能。     

试述价值链分析与作业成本管理

作业成本管理是一种以流程为导向的企业成本核算方法,是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析;价值链分析是企业一种重要的战略性分析工具,是企业提高竞争优势的途径。在阐述价值链管理与作业成本管理内涵的基础上,深入分析价值链管理与作业成本管理二者的关系,探讨二者结合对企业管理的价值。     

烟草企业作业成本管理问题及对策分析

随着我国经济建设脚步的不断发展,我国烟草行业面临着一些挑战,特别是现代市场竞争越来越激烈,这就导致企业要保证自身的不断发展就需要以最快的速度来满足市场变化的要求。因此,烟草企业对作业成本管理的实际应用就能够保证其有效的解决好自身的发展问题。同时,作业成本管理还能够通过作业成本管理的方法来实现成本信息扭曲的有效解决。本文通过对烟草企业作业成本管理的研究,重点对烟草企业作业成本管理中存在的问题及相应的解决对策进行了分析。     

作业成本管理的新突破

作业成本管理（M对川是作业管理talAI）下的成本管理模式。作业管理以作业为核心,以作业成本计算为基础和中介,进行作业分析和作业改进,以实现企业的持续发展和股东权益最大化的目标。Jff制生产系统和全面质量管理是作业管理的基本环节,可以说,作业管理是企业生产技术发展到一定程度之时,管理方式和管理观念上的一次大变革。作业成本管理在新的管理方式和管理观念的推动下,突破了传统的成本管理的局限性,不仅在成本管理本身表现出巨大的开拓性,作业成本管理在企业的应用也带来了诸多方面的观念的革新。一、作业成本管理促使企业…     

作业管理实施方案设计

作业成本管理以客户需要为出发点,以作业分析为核心,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势,包括成本维和流程维两个维度。实施作业成本管理对于降低产品成本,提高企业竞争力具有十分重要的意义。结合脱硝催化剂公司的生产经营实际,围绕客户价值、企业价值增值为核心,作业成本管理主要实施步骤包括成立工作组、作业识别及动因分析、作业分类、作业业绩计量、成本持续改善及成果推广运用等,预估实施作业成本管理中可能存在的问题,提出了方案实施建议。     

我国建筑企业目标-作业成本管理模式研究

成本管理是企业永恒的管理课题,也是建筑施工企业管理的核心内容。本文对目标-作业成本管理模式进行了详实的理论研究,系统阐述7建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式的具体实施步骤与方法,建立了以作业为基础的、全面的、动态的目标-作业成本控制理论。     

作业成本法在施工企业应用研究

新时期施工企业需要改变企业成本管理方法,来增强企业竞争力,为企业不断创造价值。一个建设项目的成功与否,在很大程度上取决于成本管理的有效与否。成本控制意识薄弱、管理水平低下、成本耗费高、经济效益差等、是减少获利的重要因素。作业成本法在建筑施工企业的研究与实证,证明了其应用的先进性和可行性。在建筑业中运用作业成本法将会建立战略成本管理体系,建立更加规范的流程管理、更加科学的组织结构,强化成本控制力度,提高施工企业获利能力,并能加强施工企业的成本管理、生产管理、产品报价、新产品开发等相关方面的工作与制定正确的战略决策。     

企业加强作业成本法应用研究

成本管理贯穿于企业管理的整个链条,是企业降低运作成本的有效管理措施。作业成本法在提供科学、合理的成本信息的基础上,对降低企业运作成本、优化企业的经营决策等方面有着不可忽视的作用。结合作业成本法的相关理论知识,分析作业成本法在企业应用中所面临的困难,并提出具体的应用措施。     

现代企业制度下成本管理存在的问题及对策浅析

现代成本有别于传统成本,现代成本是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统.在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力.加强成本管理,是企业管理工作的重要环节.随着的市场经济加速发展,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.本文根据成本管理的重要性,指出现代企业制度中成本管理存在的若干问题,并提出相应的对策.     

试论战略性作业成本管理的应用

战略性作业成本管理,是以作业为基础与企业战略相结合的一种全新的成本管理领域,战略性作业成本管理在产品结构和定价、客户关系管理、供应商的选择和供应商关系管理、产品设计和开发方面的应用对企业制定正确的战略决策具有极大价值,是企业获取有利的竞争优势的有效工具。     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面临的市场环境发生了巨大变化．传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下，需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域，渗透到企业的各个领域。对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行探讨，可对航天企业的产品成本链改革做出指导.     

作业成本管理在工程项目施工成本管理中的实施浅谈

首先阐述了作业成本管理的相关概述,并从建筑施工企业成本管理实际出发,基于作业成本管理,深入分析了施工项目成本管理中遇到的问题,并分析其原因所在,最后提出作业成本管理思想在建筑施工企业项目成本管理中的运用,提出解决问题的方案.     

浅谈企业作业成本法

在会计市场和各种需求日新月异的情况下，企业所面临的内部、外部环境发生了巨大变化，外部竞争加剧，内部技术更新加速，对企业成本核算提出了更高的要求，企业要与时俱进，必须从加强内部成本管理入手，降低成本，提升企业的市场竞争力和盈利能力。作业成本法是适应这种新制造环境产生的以作业为核心的管理思想，是在先进制造企业成功应用的一种成本管理的理论和方法，是一种挑战传统计算方法的新理念。     

作业成本管理机械制造企业的应用研究——以山西机械制造业为例

近年来,随着自动化和高新技术在制造企业的广泛应用,制造费用在生产成本中的比重迅速上升,作业成本管理在我国制造企业亦得到广泛应运。机械制造企业为了实现控制生产成本增加企业价值的管理目标,亦有必要采用具有强大优势的作业成本管理。文章就作业成本管理在山西机械制造企业的应用做了实地调查研究,并提出相应的应用对策,以期对行业起到借鉴之用。