浅谈如何做好水利工程竣工结算审计

随着国家对水利基础设施和水环境整治建设的大力推进,政府对水利工程投资力度加大,加强对水利建设投资项目的竣工结算审计,对管好用好水利建设资金、提高政府投资效益具有重要意义。水利工程竣工结算审计是水利基本建设项目审计的重要环节,具有政策性强、涉及面广、技术性高的特点。为此,必须做好审计实施工作,明确审计内容,突出审计重点,增强审计工作的针对性,以有效保证审计质量。     

论加强水利基本建设财务管理

2011年中央一号文件发布后,水利工程建设全面推进,大批水利建设项目集中开工。为保障民生水利工程建设的顺利推进,各级财政加大对水利的投入力度,多渠道筹集资金,水利建设项目和投资额不断增长。作为水利基本建设投资管理的"参谋"和"管家",如何管好用好基建资金,加强水利基建的财务管理,真正发挥资金的效益,是当前各级水利财务人员的首要任务。但在实际工作中,水利基建财务管理尚存在一些"短板",主要是财务管理的职能发挥不到位、项目绩效管理不规范等。为保证水利基本建设项目的有效实施,严格控制建设成本,减少资金的损失和浪费,最大限度地发挥资金的使用效益,必须切实加强水利基本建设资金的财务管理。文章提出了加强水利基本建设财务管理的若干措施。     

关于提高水管单位资金筹集管理的方法探索

企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金.管好用好资金是提高水管单位综合效益的基础,水管单位的双重性质和多元化的资金来源,加大了水管单住资金筹集和管理的难度.因此,管好用好各项资金,保证各项资金安全完整,提高资金使用效果显得十分重要.本文从财务管理与资金筹集管理的提高方面入手,详细阐述了两者之间的关系,并提出了合理化的建议.     

探析水利项目资金管理的精细化

近几年来,省财政厅对我们水利部门投放了大量的水利事业经费,尤其是水利项目资金也越来越多。那么,如何按照党的科学发展观,运用科学化、精细化之策略管好这些专项资金,充分发挥其作用,提高其使用效益,进一步办好水利公益事业,这倒是值得研究探讨的重要科研课题。笔者现结合我院对水利专项资金的管理,以及财政部门对项目资金的管理要求也越来越高等实际情况,就今后对于项目资金如何进行科学化管理发表几点见解,供研讨。     

企业经济活动中的资金管理初探

本文阐述了企业经济活动中资金管理的重要性，提出了管好用好资金、提高企业经济效益的几个有效途径。     

如何加强企业内部资金管理

资金是企业赖以生存的血液，在市场经济条件下，充分管好用好资金，对缓解资金紧张、提高企业经济效益起着十分重要的作用。     

新形势下如何加强农业项目资金的管理

党的十六大以来,新一届中央领带集体对农业、农村、农民的扶持政策更加倾斜,支持的力度不断加大,投入的资金逐年增多。如何管好用好农业项目资金,使国家的财政资金发挥更大的效益,扎实推进社会主义新农村建设和发展现代农业,现就新形势下如何加强农业项目资金的管理谈几点对策。     

浅谈高校基建资金的财务管理

高校基建资金的财务管理有其特殊性，如何管好用好基建资金，降低工程成本，提高投资效益就显得尤为重要.     

浅议对水利工程建立维护机制的探讨

农村小型水利工程是保障农业和农村经济社会发展,促进农民增收的重要基础设施。多年来,这些分布广泛的小水利工程在抗御水旱灾害、改善农民生产生活条件,促进农村经济发展中发挥了重要作用。随着农村安全应用水工程的不断推进,农村公共水利设施日益增多,但从目前来看,大部分水利设施都缺乏长效管护机制,导致部分水利设施建成后运行很短时间就荒废,严重浪费了国家资金和资源。基于这种情况,建议建立农村水利设施长效管护机制。     

加强涉农项目资金的管理的建议

如何管好用好农业项目资金，使国家的财政资金发挥更大的效益，扎实推进社会主义新农村建设和发展现代农业，本文就如何加强农业项目资金的管理提出了相应的对策。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中，建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营。发展企业集团，做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策。集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体，其管理相对于单个企业来说，管理的内容更复杂、形式更多样，这就对集团公司企业管理提出了更高的要求。一般公认，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理核心，资金是企业的血液，如何强化资金管理，管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。[第一段]     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中,建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求,现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营.发展企业集团,做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策.集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体,其管理相对于单个企业来说,管理的内容更复杂、形式更多样,这就对集团公司企业管理提出了更高的要求.一般公认,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理核心,资金是企业的血液,如何强化资金管理,管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.     

福建财政支农资金效益的现状和改善的思路

随着各级政府对“三农”问题的重视,财政对“三农”的扶持力度不断加大,投入资金总量扩大。如何管好、用好财政支农资金,怎样更好地使有限的政府资源发挥最大的社会效益,是一个重要的现实问题。本研究报告着眼于我省支农资金的效益分析,揭示当前存在的突出问题,探索提高财政支农资金效益的路径。     

财政支农资金管理中需要重点抓好的几个环节

为管好用好财政支农资金,提高财政支农资金的使用效益,文章从项目实施的不同阶段,提出财政支农资金管理中需要重点把握的几个环节。     

解决企业资金紧缺问题的探讨

当前企业反映出的一个突出问题,是资金紧缺。有的企业由于资金不足,影响到原材料的采购、工资的发放和生产经营的顺利进行。怎样解决这个问题,针对当前企业在资金管理中存在的问题,从企业内部讲,就如何管好用好资金,解决资金紧缺的途径,谈几点个人看法和建议。一、...     

加强民政资金监管的对策

党的十七大将改善民生作为政治报告的主要内容之一,各级政府都将改善民生作为＂为民办实事＂的主要方面。中央和地方各级政府在改善民生方面投入了大量资金,民政部门作为这些资金的管理者,如何管好用好这些资金是其工作的核心,同时这也是政府关注、百姓关心的大事。拟通过对桐庐县的民政资金的监管工作进行总结,分析存在的问题、提出应对措施,探索民政资金管理的有效方法,切实用好民政资金,从而把握民政工作的实质,充分发挥了民政＂以民为本,为民服务＂的作用。     

如何加强住房资金管理

住房制度改革是经济体制改革的重要组成部份，也是人民群众十分关注的重大问题。江西省分宜县自房改方案出台实施后，进展情况良好，已经累计聚集了近３０００万元的住房资金，如何管好、用好这笔住房资金，并源源不断地筹集住房资金，促使住房资金的良性循环，是摆在我们住房资金管理部门面前的首要任务。 为充分发挥住房资金的使用效益，把有限的资金用在刀刃上，本人提出几点粗浅看法： （一）全面推行住房公积金制度。实行住房公积金制度有利于住房资金的积累、周转和政策性抵押贷款制度的建立有利于提高职工购、建住房能力，促进住房建…     

关于当前火力发电企业资金管理的几点意见

发电企业在面临"政策电"和"市场煤"的环境下,如何管好用好资金对于企业财务部门至关重要。文章指出,财务部门要树立"现金第一"的观念和意识,不断提高财务资金管理水平,努力促进企业的经济效益。     

进一步推广按销售资金率发放贷款的办法

<正> 坚持有领导有步骤地改革银行贷款办法,进一步推广按销售资金率发放贷款,实行浮动利率的办法,一般是促进企业加强和完善资金使用责任制,改变企业占用流动资金过多状况,提高银行贷款经济效益的一项重要措施。它既能充分调动企业财会、管理人员用好管好流动资金的积极性,又能进一步发挥银行统一管理企业流动资金的优越性。     

对县级财政中预算外资金的管理对策

<正>县级财政中预算外资金的再失控现象在目前市场经济体制下尤为突出,管好用好预算外资金,对于加速社会主义经济建设和完善发展市场经济,具有重要的现实意义.为了加强预算外资金收支的管理,充分发挥财政宏观的调控职能,促进预算外和预算内的综合平衡,行政事业单位所发生各项收支必须坚持“收支两条线”的管理原则,实行“全额管理,专户储存,定收定支,综合平衡,结余归己”的财政管理体制.其具体对策是: