国有路桥施工企业集团资金集中管理研究

对国有路桥施工企业集团资金管理存在的问题进行分析,并对国有路桥施工集团资金集中管理的目标和关键条件进行探讨,提出国有路桥施工企业集团资金集中管理对策。     

浅谈企业集团资金集中管理问题

企业集团资金集中管理对提高企业管理水平具有重要的现实意义。本文首先介绍了我国企业集团资金集中管理的现状,然后针对管理中存在的问题,提出了几点改善建议,对相关从业人员具有一定的参考价值。     

企业集团资金集中管理探讨

文章首先对企业集团实施资金集中管理的必要性进行了说明,在此基础上详细阐述了企业集团实施资金集中管理的重要意义,其次按照资金集中管理模式的分类从具体做法、优势、弊端等方面分别进行了详细的介绍,针对资金集中管理过程中所存在的问题并提出了相应的解决办法,最后对企业集团进行资金集中管理模式的选择提供了相应的选择依据.     

中油财务公司资金集中管理问题及对策研究

随着经济全球化的快速发展,企业集团资金集中管理的要求日益加剧,财务公司作为资金集中管理的一种模式,有其自身的特点。作为中国最大的财务公司,中油财务公司发展迅速,但是自身还存在诸多问题。文章首先介绍了中油财务公司资金集中管理的现状;然后,指出公司资金集中管理中存在的问题;最后,针对中油财务公司资金集中管理存在的具体问题提出了具体的解决对策。     

浅析财务公司模式下企业集团资金集中管理

为增强集团对成员单位资金管控能力,提高企业集团整体资金使用效率,越来越多的企业集团都已陆续实施资金的集中管理。本文从分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的目标出发,探讨当前企业集田资金集中管理实施中可能出现的问题,并对做好企业集团资金集中管理提出了相关建议。     

浅论企业集团如何有效实现资金集中管理

在市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理成为石油企业财务管理的核心内容.如何科学有效实现资金集中管理,发挥资金的最大效益,是企业集团面临的难点问题.本文分析了企业集团资金集中管理中存在的不足,探讨企业集团如何有效实现资金集中管理,进而提高企业经济效益.     

企业集团资金集中管理方法研究——基于蓄水池理论的研究

随着企业财务管理水平的不断提高,企业集团对自己的管理提出了越来越高的要求,集中管理已经成为企业集团资金管理的重要趋势,并且现在已经有很多企业集团对资金实行了集中管理。本文以企业集团资金集中管理为出发点,简要分析了其重要性,并在此基础上借助蓄水池理论对资金集中管理方法进行了深入的研究。     

企业集团资金集中管理利弊分析

企业集团结算中心在企业资金集中管理中起着十分重要的作用,随着经济的发展和社会的进步,企业集团的资金集中管理工作也出现了一些问题。笔者在本文中分析了国有企业采用资金集中管理方式对企业的利弊,希望能起到一定的借鉴作用,进而帮助企业做好自身的资源配置工作和风险管理工作。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

试论企业集团资金集中管理模式

当前,企业集团资金集中管理越来越受到重视.财务管理以资金管理为中心,企业管理以财务管理为中心的经验理念也是随着我国企业集团的快速发展而被广泛接受.资金集中管理一般特征是统一结算、统一开户以及统一融资,可以使企业集团资金均衡有效流动.正是在这种情况下,本文主要对企业集团资金集中管理模式的运行与创新进行探讨.     

浅析企业集团资金的集中管理

文章对企业集团资金集中管理的模式、集中管理的目的以及资金集中管理的优势进行了阐述,并对集中管理应注意的问题作了剖析。指出企业要提高资金使用效益,提高内部控制水平。     

探讨集团公司资金集中管理

有关数据表明，在全球500强企业当中，大约有85%的企业都采用的是资金集中管理制度，这在一定程度上说明了企业集团对于资金集中管理的重视，也反映出资金集中管理的重要作用。但是，在实际的资金集中管理过程中，很多问题的存在严重影响着集团企业盈利以及各项工作的顺利开展。新时期新背景下，加强对于集团公司资金集中管理的研究有着重要的现实意义。本文主要研究集团公司资金集中管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国集团公司在资金集中管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

企业集团资金集中管理模式初探

企业集团希望通过对集团整体资金的集中有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。因此,在阐述了企业集团资金集中管理难点,探讨了企业集团资金集中管理的理论依据后,对现行集中管理模式进行了相应的分析和比较,提出选择资金集中管理模式的几点建议。     

企业集团资金管理中的问题及对策探析

笔者通过本文对企业集团资金管理中存在的问题进行分析,强调了集团企业必须加强资金集中管理,保证资金安全,提高资金使用效率。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。     

企业集团资金集中管理相关问题探讨

企业集团是现代化大生产的必然产物,随着社会主义市场经济的稳步发展,我国企业集团也得到了很大的发展,但是企业集团资金集中管理还存在诸多问题,对于国内外企业集团资金集中管理模式进行探讨,对于深化我国企业集团财务管理水平具有一定帮助.     

企业集团资金集中管理探讨

本文分析了企业集团资金集中管理的层次及方法,重点论述了企业集团资金集中管理新模式——集团账户式管理,最后提出了企业集团优化资金集中管理的对策建议。     

建筑类企业集团资金集中管理模式研究

文章在梳理有关资金管理理论等基础上,分析了现有资金集中管理模式的特点、功能,提出了基于"现金池"业务,以财务公司为平台的建筑类企业集团资金集中管理新模式,并对建筑类企业集团资金集中管理的组织架构、信息平台、账户管理、结算管理、要素管理等方面进行优化设计,以期为建筑类企业集团资金集中管理实践提供参考。     

水利建筑施工企业集团资金集中管理探究

企业集团是当代企业常见的一种组织形式,其所面对最大的问题就是企业内部的财务管理。本文以水利建筑施工企业集团为例,分析了资金集中管理的作用及所在的问题,并以此为基础,提出了加强资金集中管理的对策。     

企业集团财务公司资金集中管理研究

<正>企业发展新时代背景下,生产经营呈现出多元化发展趋势,与此同时,在企业集团不断壮大的基础上。资金是维系着企业生存的重要保障,同时也是企业集团财务管理的核心。企业集团具有多层次、跨行业、跨地区的特点,对于如此庞大的经济联合体,其资金规模及管理难度相对较大。为实现资金集中管理,更多的企业集团选择成立财务公司为集团母公司及下属分公司、控股子公司提供相关服务。资金集中管理模式下,企业集团财务公司通过动态管控现金收支提高资金有效周转率,从而减少资金成本,并平衡好收支关系,进一步维持企业集团资金稳定、安全。本文解释了企业集团财务公司相关理论,     

企业集团实施资金集中管理的必要性可行模式及对策分析

现代企业财务管理中,资金管理的作用越来越突出,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用.本文首先指出了企业集团实行资金集中管理的必要性,并分析了当前几种集中管理模式对于我国的可行性,最后提出了一系列对策建议.