电力工程项目管理

电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。     

电力工程项目管理

电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念.     

浅析电力工程施工项目管理

本文从电力施工项目安全管理、成本控制、工期管理、质量控制和项目领导的管理作用五个方面对电力工程施工项目管理进行了浅析,阐述了电力工程施工项目管理的重要理念.     

关于电力工程项目管理的实践与创新研究

电力工程是关系国民经济发展的基础性行业,加强电力工程项目管理工作十分重要。文章主要针对电力工程项目管理的实践与创新进行简单分析和探讨。     

浅析电力工程施工项目管理

随着城网、农网新一轮改造的开展,电力工程项目建设进入高潮,针对竞争日益激烈的电力行业,国内输变电施工企业已将项目管理方法应用到电力工程施工管理,并收到了良好的效果,加强电力建设工程中的项目管理,对于提高电力工程项目管理水平,     

如何强化电力工程项目管理

随着社会经济的飞速发展,各行各业都开始相互竞争,对于电力工程要在电力领域做强、做大,还需要从各方面去突破。如今电力工程还存在着很多方面的问题,结合多年的对于工程实践的经验,与历年的电力工程项目管理作对比,进行深入的分析作出结论。同时也要将电力工程的项目管理和监理方面的情况相比较,明确指出这两者所存在的差距,最后得出当前我国电力工程在项目管理方面所存在的问题,以及为解决这些问题所制定的策略。     

关于电力工程项目管理的实践与创新研究

电力工程作为国家的能源型工程,它的建设状况关系到国家乃至国民经济文化的发展和提高。电力工程的影响之大从根本上决定了电力工程的项目管理至关重要。本文主要探讨了电力工程项目管理的实践与创新。     

有关电力工程项目管理相关问题的探讨

本文对电力建设工程特点及项目管理现况进行了阐述,并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行比较,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距,提出了在电力建设工程特别是行业中小型项目中实施项目管理的好处及电力工程监理企业今后工作方向.     

电力工程施工项目管理的探讨

随着电力建设市场竟争日益激烈以及我国电力事业的飞速发展,对电力工程施工项目管理的要求也越来越高,项目管理的成败直接影响着工程的建设质量以及企业的效益。由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。     

关于电力工程项目管理的探讨

随着我国经济的快速发展,对电能的需求量不断增加,这就有效的带动了我国电力行业的建设。在当前的电力工程建设过程中,已开始广泛的应用项目管理模式,虽然近年来我国项目管理取得了较快的发展,但由于电力工程建设的长期性和复杂性,在电力工程建设中,项目管理还存在着许多问题,只有有效的解决这些问题,才能推动电力领域项目管理水平的提高。     

电力工程建设中的项目管理问题分析

作为我国的基础设施建设工程之一,电力工程的项目管理一直以来都是一个值得深入探讨的问题。电力工程的项目管理,其基本内容是对工程项目的安全、质量、进度以及造价的管理。文章结合笔者多年的工程经验,从我国的电力工程建设中项目管理的现状出发,针对我国电力工程项目管理方面的问题进行分析。     

电力工程建设中的项目管理问题分析

作为我国的基础设施建设工程之一,电力工程的项目管理一直以来都是一个值得深入探讨的问题。电力工程的项目管理,其基本内容是对工程项目的安全、质量、进度以及造价的管理。文章结合笔者多年的工程经验,从我国的电力工程建设中项目管理的现状出发,针对我国电力工程项目管理方面的问题进行分析。     

电力工程项目管理的特点与计划控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国电力体制改革日趋深入,市场经济体制的确立和完善促使电力市场之间的竞争日趋激烈,在这种情况下,做好电力工程项目管理工作,促使项目的经济效益和社会效益得到提升。文章简要分析了电力工程项目管理的特点与计划控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

电力工程项目管理的特点与计划控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国电力体制改革日趋深入,市场经济体制的确立和完善促使电力市场之间的竞争日趋激烈,在这种情况下,做好电力工程项目管理工作,促使项目的经济效益和社会效益得到提升。文章简要分析了电力工程项目管理的特点与计划控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅析电力工程施工项目管理

随着城网、农网新一轮改造的开展,电力工程项目建设进入高潮,针对竞争日益激烈的电力行业,国内输变电施工企业已将项目管理方法应用到电力工程施工管理,并收到了良好的效果,加强电力建设工程中的项目管理,对于提高电力工程项目管理水平     

浅论电力工程施工项目管理工作

随着电力市场的开放,施工企业之间的竞争日趋激烈。因此,施工企业不仅要内抓管理,外抓市场,双管齐下提升企业的竞争力。从项目安全管理、质量管理、进度计划、成本控制进行分析,增强企业的竞争能力,促进企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。     

电力工程建设项目管理

在社会前进的步伐不断加快的阶段,电力建设伴随其发展模式,使得项目管理形式越来越多,可是现今的电力建设市场存在于激烈竞争的氛围中,在投标的价格方面也逐渐降低,施工成本方面却逐渐增大。在电力建设项目管理方面会包含：项目的成本、物资、质量以及安全等管理,怎样才可以将电力项目的管理水平提升,会对项目的社会效益以及经济效益受到直接的影响。想要将电力项目管理做好,需要在成本管理、质量管理以及安全管理方面严格关注。本文就江西电力工程在建设项目管理中的完善对策,以电力工程建设项目管理为前提,进行充分的阐述。希望以此为鉴将电力工程的经济效益最大化合理实现。     

改进电力工程项目管理模式初探

随着电力行业体制改革及国际交流、合作的开展,迎来了各种项目管理模式的应用,并对传统电力工程项目管理模式造成一定冲击。本文探讨了当前我国电力工程项目管理模式的现状和不足,并分析了改进电力工程项目管理模式的想法。     

电力工程项目风险管理对策探索

在我国工程项目建设中,电力工程项目属于大中型工程项目,由于建设的周期长,投入的资金比较多,因此,与其他工程项目相比,电力工程项目具有较大的建设风险,它客观上要求电力企业必须加强电力工程项目风险管理。本文正是在这样的背景下,运用文献研究方法研究与探讨了我国电力工程项目风险管理的现状、存在的问题与原因,在此基础上提出了几点电力工程项目风险管理的对策,以期对提高电力工程项目风险管理的实效性有所帮助。     

创新项目管理模式,提升电力工程管理水平

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。