企业流程再造的创新思考和设计

文章立足于中国企业的现实问题 ,阐述了现实对于企业流程再造的迫切需要 ,并从流程再造的观念创新、组织结构创新、管理集成创新和价值分配创新角度 ,谈了企业如何在流程再造的理念上形成创新的氛围 ,在借鉴先进企业管理经验的基础上提出了对企业进行利益链的设计、实施和整合。     

企业信息化项目集成风险管理研究

文章在对企业信息化项目集成风险管理实施重要性的基础上,提出了企业信息化项目集成风险管理的概念和特点,建立了企业信息化项目集成风险管理的基本流程,并对企业信息化项目集成风险管理实施内容进行了相关探讨。     

多创新方法集成与融合应用的LCUE矩阵法研究及实施

在日益复杂的产品需求和生产环境下，企业面临的生产难题也更加复杂，如何科学系统地使用创新方法解决企业生产难题，是长期困扰企业的问题。研究多个创新方法集成与融合应用概念模型，构建以企业生产难题为导向的多创新方法集成与融合应用理论体系，并基于多创新方法集成与融合应用过程，提出从多个维度指导企业实施多创新方法集成与融合应用的“LCUE矩阵法”。最后，结合某空调装配企业生产实际，以价值流方法为模板，基于LCUE矩阵实施多创新方法集成与融合应用，有效解决了企业生产难题，验证了多创新方法集成与融合应用及LCUE矩阵法的可行性。     

基于创新方法的企业集成创新三维模型研究

面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的产品需求,低效的管理和繁琐的业务流程成为提升企业竞争力的最大制约因素。尽管集成理论提供了集成管理要素和业务流程的二维模型,但管理和流程的效率问题仍然没有得到根本解决。基于创新方法这一改善工具集,构建了集成创新方法、管理要素及业务流程的三维模型：通过管理要素和业务流程的集成,化解了管理中的界面冲突问题;通过创新方法和管理要素的集成,量化了模糊的管理问题,将管理过程标准化;通过创新方法和业务流程的集成,优化了资源配置,使流程精简化,从而帮助企业实现低成本、高质量、高效率和企业利润持续增长的目的。     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷，影响了企业的运营效果和效率。随着日益加剧的企业的全球化竞争，许多企业通过对财务流程的再造，来达到流程的增值的最大化，相关的成本费用以及风险的最小化，最终提高企业的综合竞争能力。同时，财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑，所以，以内部控制为基础的对企业的财务流程再造，具有一定的应用价值。本文在业务流程再造理论的指导下，对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研，以企业的内部控制为基础，研究了如何对现有的企业财务流程进行再造。     

企业知识集成系统分析

随着知识经济的到来，知识成为企业的重要资源，企业知识的创新性是企业竞争优势的来源。企业知识集成的目标是提高企业吸收、使用、集成和开发知识的能力，从而提高企业的技术创新能力。阐述了企业知识集成的理论基础，详细分析了企业知识集成的概念、集成效应、集成机理，从系统论的角度定义了企业知识集成系统并对其组成进行分析。     

现代企业战略规划流程分析与组织保证

战略规划是企业保持市场竞争力，实现可持续发展的重要手段。运用企业模型和业务蓝图理论分析并描述了企业战略规划的流程，深入讨论了如何从组织结构上保证企业战略规划的顺利制定和实施。     

透视BPEL及其应用

许多企业都具有许多跨不同部门、地理位置或分支机构的异类应用程序组合。尽管可以使用多个ERP系统来满足业务单元的要求，但它们实际上会导致数据碎片。集成这些系统比较复杂，并且通常采用专用方式进行处理。尽管如此，公司仍投入了大量的资源来集成遍布多个ERP系统的信息，以便作出更好的业务决策。BPEL提供了一个以流程为中心的标准方法来集成不同的系统。对一个企业内部单个系统，企业内部多个系统，企业间的多个系统进行业务流程管理，可以自适应业务流程根据特定企业不断变化的需要进行快速的定制，更快实现自动化、降低开发成本并缩短投放市场的时间。     

ERP与ECR的比较研究

ＥＲＰ与ＥＣＲ的基本内容１．ＥＲＰ的主要思想ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ），即企业资源计划。ＥＲＰ的基本思想是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，供应链中包括了供应商、制造工厂、分销网络和客户，ＥＲＰ强调对完整供应链的整体管理，使制造过程以更加有效的方式运行，使企业流程更加紧密地集成在一起，进而缩短从客户订货到交货的时间，快速地满足市场需求，在此过程中，ＥＲＰ跨出了单纯对企业内部制造资源的管理，而将企业的供应商、合作伙伴、客户，甚至竞争对手都纳入管理的…     

业务流程再造下的企业运营与变革策略

业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理     

Evolution of Smartn Players

To model the evolution of strategic intelligence, player types are drawn from a hierarchy of "smartness" analogous to the levels of iterated rationalizability. Nonrationalizable strategies die out, but when higher levels of smartness incur maintenance costs, being right is always as good as being smart. Moreover, if a manifest way to play emerges, then dumb players never die out, while smarter players with positive maintenance costs vanish. These results call to question the standard game-theoretic assumption of super-intelligent players. Journal of Economic Literature Classification Numbers: B40, C70, C72, C73.     

INCOME AND THE HAMILTONIAN1

Among the many interpretations of real national income are (i) the return to national wealth and (ii) the Hamiltonian of an appropriately-chosen dynamic model of the economy. These interpretations are sometimes alleged to be equivalent and to constitute the self-evidently ideal definition to which statistics of real national income should conform as closely as possible., The allegation is correct on some very restrictive assumptions about technology and taste. Otherwise, these interpretations are inconsistent, inexpedient as definitions of real national income and significantly at variance with the usage in the national accounts. The return to wealth is unmeasurable with the currently-available data. The Hamiltonian is typically in the wrong units. It is an accurate reflection of neither productive capacity nor welfare in an intertemporal context. It is not well-defined in a tax-distorted economy. It is rarely an indicator of the return to wealth.

A personn's income is "the maximum value he can consume during a week and still be as well off at the end of the week as he was at the beginning"

J. R. Hicks²