中国企业年金基金信托管理模式研究

目前,中国企业年金基金采取信托型模式进行管理。根据受托人性质的不同,企业年金基金运行也有所不同。企业年金基金运行模式可以划分为全拆分模式、"2+2"模式和"3+1"模式。在信托框架的大前提下,采取法人机构作为受托人,职能部门采取"2+2"运行模式的管理模式,较为符合我国的经济发展状况以及企业年金发展状况。本文进而提出此种模式的基本运行条件、适用对象、监督模式以及在未来实践过程中可能出现的问题及对策。     

海尔“人单合一”双赢管理模式

海尔提出了“人单合一”双赢管理模式,一时间外界褒贬不一,赞扬者说这是“中国式管理”的创新,贬低者说这是毫无创新的“承包制”。对于这两种观点,海尔的内心恐怕都不敢苟同。因为人单合一双赢模式作为一种新的价值观管理方式,在海尔内部其意义和内涵正在变化中丰富和发展,外界对于其理解的误差也是理所当然。     

海尔的平淡与神奇——评《海尔中国造》

海尔堪称是最国际化的中国企业。这不仅在于许多中国企业还在忙于招商引资的时候,海尔的企业版图已扩展到了美国,而且还在于海尔的管理模式和方法、海尔的企业文化是相当国际化的。比如,海尔的全面质量管理(TQC)是从日本学来的,看板方式也是从日本学的,激励员工士气的工资制度是从美国学的。但这些管理思想、管理方法都是可被快速复制和传播的公共资源。仅仅靠这些是无法造就一个企业的 DNA 的。一个企业的文化可分为三个层面:知识和信息、实施能力、企业"气质"。一方面,知识和信息固然重要,但容易     

海尔的平淡与神奇——评《海尔中国造》

海尔堪称是最国际化的中国企业。这不仅在于许多中国企业还在忙于招商引资的时候,海尔的企业版图已扩展到了美国,而且还在于海尔的管理模式和方法、海尔的企业文化是相当国际化的。比如,海尔的全面质量管理(TQC)是从日本学来的,看板方式也是从日本学的,激励员工士气的工资制度是从美国学的。但这些管理思想、管理方法都是可被快速复制和传播的公共资源。仅仅靠这些是无法造就一个企业的 DNA 的。一个企业的文化可分为三个层面:知识和信息、实施能力、企业"气质"。一方面,知识和信息固然重要,但容易     

我国企业财务管理模式研究综述及展望

"互联网+""中国制造2025"等外部环境影响企业财务管理模式,财务管理模式影响企业投资、融资、资金管理等方面,企业财务管理模式成为研究的热门话题。本文以企业财务管理模式--模式现存问题--模式优化路径为路线对目前国内企业财务管理模式的研究文献进行梳理,旨在为不同规模、领域的企业实践活动及学者们后期研究提供参考。     

项目管理与企业管理主导模式的转换研究

当前,我国经济正处于重要的转型时期,伴随市场经济的迅猛发展,企业获取利益的手段也在逐渐地多样化,企业管理主导模式在企业追求利益最大化手段的不断演变过程中已难以适应和满足企业的需求,促使越来越多的企业开始转变企业管理模式。用项目管理模式来代替其他企业管理模式已成为现代企业管理模式转换的主流趋势。本文主要研究了企业管理主导模式,项目管理对企业管理的重要作用及其发展趋势,社会经济发展趋势及其对企业产生的影响,以及项目管理与企业管理主导模式之间的转换。     

海尔“人单合一”双赢管理模式

<正>海尔提出了"人单合一"双赢管理模式,一时间外界褒贬不一,赞扬者说这是"中国式管理"的创新,贬低者说这是毫无创新的"承包制"。对于这两种观点,海尔的内心恐怕都不敢苟同。因为人单合一双赢模式作为一种新的价值观管理方式,在海尔内部其意义和内涵正在变化中丰富和发展,外界对于其理解的误差也是理所当然。一、企业愿景的引领作用新的企业愿景能够激发和塑造变革行动。海尔希望"人单合一"成为企业变革过程中的新愿景和价值观。     

中国企业跨国购并的实践与启示

跨国购并方式正在成为我国企业“走出去”战略中一种重要的模式。本文根据万向、华立和海尔等企业跨国购并的实践,分析了中国企业在跨国购并中可能采取的模式及其启示。     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

社会经济发展的不同阶段,企业管理的主导模式也不同。企业要根据自身创造财富的手段选择合适的管理模式。随着市场经济的迅速发展,企业创造财富的主要方式也发生了改变,项目管理正是适应这种变化的管理模式,越来越多的企业正在开始转换企业管理模式以适应经济的发展,项目管理也将成为未来企业管理的主导模式。     

中国家电企业物流模式之比较

随着对现代物流认识的加强，人们已经越来越意识到，先进有效的物流管理已成为企业降低营运成本的关键，因此物流也越来越受到了企业领导和经营者的关注。对于成长中的家电企业来说，其物流体系主要有自建和第三方两种模式。海尔、美的、伊菜克斯等企业都是其中的代表。我们现在对中国企业物流的代表：海尔物流与美的物流状况作分析，希望能够对企业的物流建设有所借鉴。     

云模式下企业管理能力评价体系研究

云模式下企业的管理模式发生了较为深刻的变革,云技术在企业各个管理场景中的广泛应用极大地提升了企业管理能力和管理效率。企业在云管理模式下,利用大数据技术和云空间实现资源信息与数据的共享和云端储存,提高了企业的数据分析处理和市场分析预判能力。运用云计算和人工智能技术加强企业风险预测和经营管理,通过云服务平台优化企业管理流程,有效地推动着企业管理模式和理念的创新。基于此,本文第一部分介绍了云模式和企业管理能力两个相关的概念,明确主要阐述对象;第二部分介绍了影响企业管理能力的主要因素,明确了企业管理能力变化波动的原因;第三部分指出云模式下企业管理能力提升的具体要求,体现出云模式的特征与变化;第四部分对云模式下企业管理能力评价体系存在的问题进行探究,明确了优化企业管理能力评价体系的必要性;第五部分提出了云模式下企业管理能力评价体系优化策略,以为相关企业管理模式的全面“云”转型提供有效参考。     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

社会经济发展的不同阶段,企业管理的主导模式也不同.企业要根据自身创造财富的手段选择合适的管理模式.随着市场经济的迅速发展,企业创造财富的主要方式也发生了改变,项目管理正是适应这种变化的管理模式,越来越多的企业正在开始转换企业管理模式以适应经济的发展,项目管理也将成为未来企业管理的主导模式.     

中国企业资金集中管理模式应用分析

进行企业的资金管理，主要是为了保证企业的财务的正常运行，中国人寿企业也不例外。企业采取集中的管理模式，主要是为了保证企业资金流动的安全性和高效性，同时降低企业管理的弱化现象，这也是资金集中管理模式的优势所在。为了研究中国人寿企业资金集中管理模式，本文主要对资金集中管理模式的原则以及技术手段等进行深入阐述，希望能够给企业的资金管理工作人员提供借鉴和参考。     

企业管理项目化模式研究

随着现代科学技术的飞速发展,各种产品特别是电子产品的流通周期越来越短,在注重研发投入和创新开放的今天,企业发展导向也变得越来越以项目化为主,因此企业的管理模式也日益向项目化管理模式方向发展。近年来,"项目化管理"模式已经被越来越多的企业所接受,并认为是有效改进并能实现复杂的企业目标的手段。目前,项目化管理模式在企业中的应用仍处在学习探索阶段,要全面实行项目化管理企业还有很长的路要走。本文在此基础上,阐述了企业管理项目化模式建设面临的主要问题并对相应模式进行探讨。     

企业内部的会计管理模式分析

目前,我国企业内部会计模式设计的相关理论研究薄弱,财会人员缺乏相关知识与技能,企业内部会计模式实务与经济管理的要求存在较大差距。正基于此,以建立企业内部会计模式的必要性和紧迫性为切入点,从会计人员的管理模式等三个角度全面分析了完善企业内部的会计管理模式的对策。     

企业薪酬模式的选择与思考

员工管理是企业运营过程中不可或缺的环节。而薪酬管理模式则是员工管理的重点。我国自从改革开放之后社会经济得到迅速发展,众多企业纷纷设立运营。促进了我国社会经济发展。但是陈旧的薪酬管理模式成为阻碍我国企业继续发展的绊脚石。如何采用科学化企业薪酬模式是现今我国企业所要考虑的重点。本文就对我国企业在薪酬管理中存在的缺陷加以发掘,并给予相应合理化建议,使我国企业能够完善薪酬模式管理,促进企业发展。     

海尔的中国式管理探索

没有自己管理模式的国家,其企业也难以赢得全球的尊重。英国、美国、日本的企业崛起,都伴随着颇具特色、值得全球企业推崇的管理模式创新。但当中国制造走遍全球,海尔的张瑞敏却认为中国没有企业管理模式,因为之前我们都是学西方、学日本,不过在互联网时代,全球也都还没有成熟的管理模式,我们和他们在同一个起跑线上。现在,张瑞敏正在主导一场从管理方向、市场导向、决策要素、环境底线等角度进行的未来管理模式思考,做了一些颇具启发性的分析与探索。     

对现代企业经济管理模式的探究

在市场经济的竞争机制下,现代企业的经济管理模式对企业实现战略发展作用深远。企业必须选择适当的管理模式,才能在优胜劣汰中存活、发展、壮大。本文对企业经济管理及其模式进行介绍,浅析当前企业经济管理模式的问题,进行提出相关举措,促进现代企业经济管理模式的规范化。     

论企业引进管理理念、模式与方法的系统整合

改革开放以来,我国引进了国外的一些管理理论、管理模式和管理方法,具体到企业在应用这些管理理论、管理模式和管理方法的过程中,如何将引进的这些理念、模式与方法与企业现有的以及引进之间的理念、模式与方法进行系统的整合,形成管理优势与管理竞争力,支持企业健康快速协调可持续发展,似乎显得尤为重要和迫切。     

企业文化视角下的中美企业管理模式比较分析——以海尔公司和通用电气公司为例

环境是复杂多变的且变化是客观的,变化是世界永恒的主题。企业的管理模式也是如此,会随着环境的变化而变化。所以,管理创新是管理的重要内容和方式,我们应该在不断的发展中完善和改进管理模式。在管理模式中,企业文化占重要的地位。本文以企业文化为视角对海尔和通用管理模式进行比较分析,希望我国的企业在管理模式创新方面在考虑现有的管理模式方面要与自己的企业文化相结合,寻找到最适合自己的企业管理模式,增强核心竞争力。