零售企业市场定位的两个工具及其应用

零售企业的市场定位是为企业定位,也就是为企业确定一个不同于竞争者的市场地位,或树立一个不同于竞争者的市场形象。 这个市场位置能使自己与竞争者有明显的区别,有进入障碍,能为自己提供超过竞争者的相对优势。为此,零售企业在制定市场定位策略时,首先要确定本企业和主要竞争者现有的市场位置。因为企业的市场地位是消费者认定的, 所以不管是测定企业自身的市场地位,还是测定竞争者的市场地位,都要进行以消费者为对象的市场调查和分析活动。可按下述步骤进行: 第一,选择若干个对消费者态度影响较大的方面作为测量指标,设计成态度量表;第二…     

零售企业的市场定位策略

一、零售企业的市场定位及其重要意义 市场定位有两个层次,一个是为产品定位,一个是为企业定位。为产品定位就是为某一特写品牌的产品确定一个不同于其它品牌产品的市场地位,为企业定位就是为企     

浅谈零售商的定位策略

近年来,零售商发展缓慢,除了受外部宏观环境的影响和制约外,很大程度上是因为这些企业在市场定位上与竞争者趋同,忽视了消费者需求变化和自身特点,使经营缺乏特色.如何选择和确定零售定位策略,已经成为零售商面临的最迫切的问题.只有注重经营战略,在市场定位上突出经营特色,才能满足消费者需求,提高市场占有率.零售商应根据所处市场环境和自身实力条件进行市场定位,有效引导消费者购买行为.著名的零售咨询公司提出了EST理论.对解决零售商的定位问题有极大的借鉴意义.     

试论广告定位理论与旅游目的地营销创新

广告定位是广告主通过广告活动,使企业或品牌在消费者心目中确定位置的一种方法。在旅游目的地营销过程中,准确有效的定位能够使旅游目的地以不同于竞争者的方式满足旅游者的利益需求,从而吸引更多的客源,保持长盛不衰的地位。     

对零售企业市场定位内容的几点认识

零售企业在经营管理活动中一个十分重要的问题就是市场定位。零售企业只有准确地进行市场定位才能有明确的目标市场,才能有正确的经营战略,才能在竞争中战胜对手和取得好的经营效益。因此零售企业要重视市场定位的研究,利用市场定位这一利器来发展壮大企业。     

企业市场定位妙法七策略

企业市场定位妙法七策略单永贵市场定位，是企业根据消费者的需要和自身的状况，分析自己与竞争对手在目标市场上占有的地位，为企业的产品确定一个有利的竞争位置和制定一套详细的市场营销策略。市场定位是商品经济发展到一定程度的产物，是企业市场竞争策略的一个标准及...     

零售企业竞争优势来源分析

竞争优势是指零售企业拥有不同于竞争对手的独特能力。这一能力使其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手而赢得消费者。建立一种竞争优势．意味着零售企业在竞争中为自己所占据的零售空间树起了一座围墙．这堵墙使得竞争对手难以同自己所占据的零售市场中的顾客发生联系。有效地阻止了竞争对手的进攻。从而使该零售商可以保持优势。     

从“五谷道场”析定位理论的运用

20世纪70年代就已经诞生的定位理论,核心理论主张是创造心理位置,强调第一。任何一个品牌(产品、服务或企业),都必须在目标受众的心智中,占据一个特定的位置,提供有别于竞争者的利益,并维持好自己的经营焦点。“五谷道场”通过对定位理论的运用,成功地实现了对市场的区隔,建立起巨大的概念差异,达到了品牌定位的主要目的。     

中国品牌定位之误区

<正> 品牌定位,就是为自己的品牌在市场树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象,其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。我国很多企业都忽略了定位营销的重要性,或是定位穿透力差,或是定位不准确,或是定位雷同,竞争者们均把注意力放在谁的广告做得大,谁的价格压得低,谁的公关活动更为轰动,其结果自然几败俱伤,得不偿失。 定位不足与定位过渡     

浅析太仓仓建超市的市场定位策略

现如今,企业在市场中会遇到越来越多的竞争者,如何能在复杂的市场环境中稳定消费群,提高企业的凝聚力、加深企业的向心力、加强企业的竞争力,企业市场定位策略发挥着重大的作用,明确的市场定位不仅能减少企业的成本,也关系到企业生存之根本。太仓仓建超市从本土化超市的定位出发,结合自身优势,制定了独特的市场定位策略,在太仓市的超市市场占了一定的份额,销售额也在逐渐地回升,究其原因主要是制定了符合太仓地方文化的市场定位策略。其将企业定位为本土化超市的零售业态,在商品结构、商品价格、采购渠道、服务质量、规范管理等方面做出了调整,,以其"以人为本、诚信服务"的经营理念展现了其企业文化,以此提升了企业的核心竞争力。     

基于眼镜零售特殊性的品牌发展的探讨

眼镜零售不同于便利店或超级市场的零售,有其特殊性,表现在不仅仅只是组织货物的输入和销售,而是要在销售环节进行验光和定配等二次加工过程,由于这种特殊性,如何打造自己的零售品牌,提高企业竞争力,显得尤其重要。本文运用品牌的内涵,品牌定位和品牌关系说,在分析了我国眼镜零售企业的价值链基础上,提出眼镜零售企业的品牌定位建议。     

从“五谷道场”析定位理论的运用

20世纪70年代就已经诞生的定位理论，核心理论主张是创造心理位置，强调第一。任何一个品牌（产品、服务或企业），都必须在目标受众的心智中，占据一个特定的位置，提供有别于竞争者的利益，并维持好自己的经营焦点。“五谷道场”通过对定位理论的运用，成功地实现了对市场的区膈，建立起巨大的概念差异，达到了品牌定位的主要目的。     

关于本土零售连锁业区域化经营的实证调研——以威海家家悦为例

中国本土零售业在与国际接轨的同时,也必将保持自己的本土优势.随着城乡居民消费水平的不断提高,乡镇的零售市场消费数额绝对数正在呈指数提升.在海外零售企业专注于大中城市市场的契机,本土企业必须抓住时机,率先发展乡镇连锁业,抢占乡镇零售市场.而乡镇消费结构、消费状况、物流配送必然不同于城市,即需要零售连锁业的区域化经营.     

多品牌战略中的同类相食现象分析

对于采取多品牌战略的企业来说,同类相食是一个很普遍的现象,它会蚕食企业现有品牌的市场份额。对品牌进行清晰定位和选择适当的市场导入时机,能够有效地降低同类相食的负面效应。如果对同类相食加以适当的应用,不仅可以抵御竞争者的进攻、维持自己的市场份额,还可以侵入竞争者的领地甚至拓展整个市场,从而提升自己的市场竞争力和支配能力。     

跨国零售企业在中国的经营方式调查

通过在青岛的走访和实地观察 ,本文作者对跨国零售企业在中国的经营方式进行了调查 ,得出下面两点结论 :第一 ,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化 ,尽管一些表面上看似相同的零售模式 ,其实在经营与管理上也是有很大差异的 ;第二 ,跨国零售企业在经营方式上各有自己的特点 ,但也有做得不好的 ,其中市场定位 (即适应本地市场的定位 )是最重要的———定位不清或缺乏可行性 ,会使零售店的经营陷入混乱 ,从而影响其市场表现     

通过“剥离机制”进行旅游定位

在市场竞争中，旅游企业由于选择了同一个细分市场作为目标市场，形成了游客面对众多旅游企业进行比较，以选择自己最为满意的一家旅游企业来消费。旅游企业可以通过剥离机制来建立自己的定位策略，使自己与竞争者剥离，使顾客与竞争者剥离，从而树立与众不同的形象，让顾客更加忠诚于自己的企业。     

公司品牌视角下零售企业竞争优势的构建

零售企业要培养竞争优势,实施公司品牌战略是大势所趋。公司品牌定位的明确是零售企业竞争优势的构建基础,公司品牌定位的实现是零售企业形成竞争优势的保证。公司品牌定位需要从三个方面考虑:利益相关者分析、竞争者分析和自我分析。公司品牌定位的实现依赖于品牌内化管理和品牌外部传播两个路径。     

电影行业竞争性市场营销战略分析

竞争是市场经济的基本特征。市场竞争所形成的优胜劣汰，是推动市场经济运行的强制力量，它迫使企业不断研究市场，开发新产品，改进生产技术，更新设备，降低经营成本，提高经营效率和管理水平，获得最佳效益并推动社会的进步。企业若想“百战不殆”就必须“知己知彼”，深入地了解竞争者，分析竞争者的战略和目标，以及它们所采取的反应模式。明确其所生产的同种产品的市场占有率及市场份额，确定其在市场中所充当的角色，在给自己定位的同时，也给竞争者们以准确的定位。     

我国零售业施行关系营销的可行性分析

为满足顾客的需求偏好、提高我国零售企业的市场竞争力,零售企业就要懂得联合,以关系为导向,与消费者、供应商、竞争者、影响者、内部公众等方面建立良好关系,以"关系营销"的理念来指导我国零售企业的发展。     

我国零售业施行关系营销的可行性分析

为满足顾客的需求偏好、提高我国零售企业的市场竞争力,零售企业就要懂得联合,以关系为导向,与消费者、供应商、竞争者、影响者、内部公众等方面建立良好关系,以"关系营销"的理念来指导我国零售企业的发展。