合作社：对接超市路有多远

农超对接为合作社的发展提供了前所未有的机遇,但是,受困于自身实力有限以及超市经营的特性需要,对接过程中还存在着许多有待解决的问题     

不烧钱不盈利 引领超市生命──来自超市专业网站超市通网的报道

中国网络业旗舰级的网站正面临风浪的洗礼,"资本意志"、"套现"等词汇的媒体曝光度甚至超过了"泡沫经济".这样的动荡会是一场完美风暴吗?正是在风暴之中,越来越多的业内人士预言,中国互联网络业的春天即将来临.     

合作社:对接超市路有多远

<正>农超对接为合作社的发展提供了前所未有的机遇,但是,受困于自身实力有限以及超市经营的特性需要,对接过程中还存在着许多有待解决的问题合作社直接与零售商对接,作为农产品渠道组织形式的创新,是农超对接的重要模式。随着农超对接的推广与发展,农民专业合作社也蓬勃壮大起来,然而在对接过程中,合作社相对于超市经营标准化,逐渐显露出越来越多的不足与弱势,如何进行改进解决,一次合作社对接超市的模式探索正在进行。     

未来超市 离我们有多远?

<正>成本是普通超市5倍,首家未来超市扩张、盈利面临难题。可曾想过:去超市购物时购物车可自己上电梯、包装全机器运作,甚至收银都无人工?近日,安徽乐城投资股份有限公司投资3000多万元打造的中国首家电子化未来超市正式开业。据悉,这家名为乐城超市采用20余项顶尖技术,成本相当于普通超市5倍,投资方希望3年内在安徽开设400家此类超市。业界认为,未来超市模式虽然新颖,但过高成本和消费者习惯使其扩张和盈利都面临难题。     

超市价格,想说爱你不容易

超市作为一种零售业态,大有风靡之势,不仅各大商业区纷纷上马超市,居民区内的小型超市也雨后春笋,取代了居民早已习惯的零售点和小卖部,在消费者心目中,超市规模较大、进货便宜,售价自然低廉,所以节假日到超市一次性大规模购买日用品已成为时尚.但是超市价格真的和消费者想象的一样便宜吗?     

生鲜超市 农贸市场终结者?

在深圳、上海、广州、北京、福州等大城市,到超市买生鲜肉菜已成为部分市民的新选择.近年来仓储式商场、大型综合超市及一些中型超市纷纷新增或扩大生鲜食品的经营面积,分流了农贸市场的部分客源,而最近发展迅猛的生鲜超市,由于其面向社区,主营生鲜食品,更俨然有取代农贸市场之势.     

回家的路有多远？

心和家没有距离路和家如此遥远一个古老的日子固定了回家的时间一个拥挤的空间撑满了团圆的期盼     

东亚经济一体化的路有多远

2002年11月,朱镕基总理与东盟10国领导人签署了<中国与东盟全面经济合作框架协议>,决定到2010年建成中国一东盟自由贸易区;次日,日本首相小泉纯一郎与东盟各国领导人签署了一项联合宣言,决定建立东盟与日本的伙伴关系.韩国也表示要考虑东盟一韩国自由贸易区的可能性.东亚出现了可喜的3个"10+1"(东盟分别与中日韩三国)的局面.西方媒体评论说:"一些10年前很难想像的主动行动相继在东亚出现,亚洲区域合作滞后的状态正在改变."那么,东亚经济一体化的路到底还有多远呢?     

我国连锁超市实行DCM的思考

DCM(需求链)是Demand Chain Management的简称,指以消费者的需求为源动力的产业链条,通过消费者、零售商及分销商和供应商的各种信息全面共享,将消费者的愿望、需求、问题和生活方式,以最快的速度、最高的质量满足所服务范围的消费者的各方面需求,这种链条的效率高于传统的以供应商为动力的SCM.     

专业化超市兴起京城

随着超市行业的不断发展,超市也从横向发展变成纵向的细分化发展。在北京,很多市民买水果既方便又省钱,这源于一种新的水果销售方式的出现——水果专业超市。它不同于大型综合超市的水果专区,也不同于一般的水果摊位。现阶段,超市细分领域已成发展的新蓝海。     

超市如何解决交款难?

选购商品轻松自由，交款时却要排长队，可以说是目前超市里购物高峰时的一景。位于北京马连道的家乐福超市共有两层，面积很大，购物环境宽敞明亮，却只在一层的出口处设有收款台，二层购物区面积那么大却未设收款台，顾客购物后必须转达来转去找出口，转到一层后还得继续转，否则难以找到交款台。位于广安门外路南的华联超市，设立的收款台虽然不少，但在购物高峰时段仍有一部分收款机在“倒休”，顾客仍要受排长队之苦。     

超市启示录

<正>"大的便宜了,小的方便了,中间的只有专业化"人们用这三句话来描述众多超级市场的生存空间1990年12月,广东美佳超市公司在东莞市虎门镇开设了中国第一家     

连锁超市十载野战

麦肯锡用一份调查报告为零售业下了一个谶语：在3—5年闷，将会涌现3—5家缎界级零售巨头，它们将创造零售商业60％的价值；国家级品牌将创造30％的价值；地域性品牌短期内可以生存。但长期米讲，它们将面临被世界级或国家级的品牌以兼并，收购等方式吃掉。正逢中国连锁业十年发展、花好月圆之际，它会被外资巨头扼杀在摇篮里么?     

伊春佳又多超市流通现代化研究

伊春佳又多超市位于伊春的中心大道,相较于其他中小型超市而言,其地理位置有着极大的优势。但是,同时我们应当看到,佳又多超市虽然位于人流量非常大的中新街区,但是其超市内部商品流通率仍然很低。本文主要分析如何通过现代化的手段提升佳又多超市的商品流通率为主旨,旨在促进伊春佳又多超市能得到进一步的发展与壮大。