浅析企业人才资源的开发与管理

人力资源是指在一定的社会条件下,遵循人事管理的客观规律,运用科学的方法充分开拓、挖掘人的潜力、能力,推进自身的全面发展,最终实现人才资源社会价值的最大化并不断自身的全面发展,最终实现人才资源社会价值的最大化并不断为社会发展做出贡献的过程.当前,一方面,许多企业都感到人才缺乏,甚至人才奇缺.……     

浅析企业人才资源的开发与管理

人力资源是指在一定的社会条件下,遵循人事管理的客观规律,运用科学的方法充分开拓、挖掘人的潜力、能力,推进自身的全面发展,最终实现人才资源社会价值的最大化并不断自身的全面发展,最终实现人才资源社会价值的最大化并不断为社会发展做出贡献的过程。当前,一方面,许多企业都感到人才缺乏,甚至人才奇缺。另一方面,内部人才潜力没有充分挖掘。然而,从某种程度上说,我们企业现在最缺的不是人才,而是一个好的机制。我们应该     

浅析企业人才资源的开发与管理

人力资源是指在一定的社会条件下,遵循人事管理的客观规律,运用科学的方法充分开拓、挖掘人的潜力、能力,推进自身的全面发展,最终实现人才资源社会价值的最大化并不断自身的全面发展,最终实现人才资源社会价值的最大化并不断为社会发展做出贡献的过程。当前,一方面,许多企业都感到人才缺乏,甚至人才奇缺。另一方面,内部人才潜力没有充分挖掘。然而,从某种程度上说,我们企业现在最缺的不是人才,而是一个好的机制。我们应该转变观念,创新机制,从传统的劳动人事管理科学基础上向纵深发展,围绕增强企业核心竞争力,以提高效率为中心,挖掘潜力为…     

浅议企业人才资源管理

企业里职工是企业最重要的资产，因此，每个企业都应当做好人的工作。一、激励职工对企业的热爱激励是激发职工去努力达到组织目标的过程，它是人才资源管理中最关键的因素。对企业经理来说也许最难以回答的问题是用什么东西能激励职工？可以列举各种因素，其中包括金钱、好的工作条件、有趣的工作、做自己喜欢做的事，提高自己和发展自己的机会等等。当然，根据各人的不同情况，我们还可以列出几百个这样的因素。但是所有因素中压倒一切的因素，也许是需要的满足了。就是说，人都有欲望和需要想得到满足。如果公司能够提供满足这些需要的手…     

聚集企业战略人才资源管理

上世纪80年代以来，随着经济、技术和社会的剧烈变革，企业面临的生存环境发生巨大变化，相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后，将人力资源与企业的发展战略相联系，使人力资源成为企业战略的组成部分，显得十分必要。     

企业如何搞好人才资源管理

(一) 转变观念,把人才资源管理放在首位在知识经济、科技经济含量越来越高的今天,企业必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,明确科技对企业发展壮大的推动作用,懂得科技对提高企业经济效益的贡献率越来越大的道理;舍得在科技投入方面下功夫,舍得在引进培育人才方面花本钱,以增强企业的科技创新能力。必须牢固树立人才决策是企业第一决策,人才开发机制是企业关键机制的观念,建立以人为本的现代经营管理理念。真正从思想上把人才看作是企业最宝贵的资源,制定近期及远期的人才引进、培养规划。不把“人才兴企”停留在口头上,而是落实在制度上、措施上。必须牢固树立“不拘一格使用人才”的意识。每个人都有自己的长处和短处,关键是我们是否做到了知人善任,是否最大限度地发挥了一个人的潜能,使其人     

浅析新时期如何加强人才资源的开发

本文简要论述了人才资源的概念及时代特征,并从营造利于人才发展的环境、加强人才培训两个方面对人才资源问题进行了分析探讨。     

加强多种经营企业管理之管见

改革开放以来,多种经营企业取得了长足发展,但也出现了一些新的矛盾和问题,有的还相当突出,如任其发展,势必会影响多种经营企业的发展。 一、当前存在的主要问题 有的领导片面强调多种经营是自主经营,对企业的经营选项、经营手段无权过问,从而忽视了对多种经营的管理和调控;也有的单位认为签订了承包责任书万事大吉,放松对企业的日常性监督和检查,结果年底一算帐,造成无法弥补的损     

加强企业备用金管理之浅见

当前大凡企业都很注重资金的管理.笔者以为,企业抓资金要内外并重,切不可只抓外部资金清理,不抓内部资金挖潜,其中不要忽视对企业备用资金的管理.一则,企业备用金一般都是由职工个人挂帐、报帐和清帐,直接与职工个人发生关系.强化备用金的管理,有助于增强企业职工的资金紧张意识.二则,压缩备用金支出,虽然不能彻底缓解企业的资金紧张状况,但也绝非是不无小补、三则,及时清理和回收欠款,对那些揩国家便宜,侵蚀公款职工是一种有效扼制,有利于培养职工廉洁奉公的品行,促进企业廉政建设的发展.以下就如何加强企业备用金的管理谈几点浅见:     

建筑施工企业加强工程质量管理浅析

建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。     

施工企业加强现场安全管理浅析

建筑施工企业加强现场安全管理的途径和方法,一是建立健全企业安全管理的组织体系和标准体系;二是做好项目安全管理的总体策划和过程的策划工作;三是加强施工现场安全管理的过程控制;四是提如安全生产责任人员的职业素质和工作技能。     

关于企业人才资源开发与管理的探讨

在全球经济一体化的背景下,中国已经加入世界贸易组织WTO,这将深刻地改写中国的经济,也将涉及到企业的方方面面。目前全球人才争夺战的硝烟此起彼伏,为了企业的生存和发展,应尽快从传统的人事管理体系向人才资源开发管理机制转变。笔者认为,人才资源,是企业经济增长的源泉,企业间的竞争实质上是人才之间的竞争。本文借鉴我国先进企业的人才资源开发的经验,提出企业人才资源开发管理的一些设想。从一定意义上讲,哪个企业拥有掌握先进科学技术、先进科学管理知识并富有实践经验的人才越多,哪个企业就越富有竞争力,就越有发展潜力和发展前途。我们必须认识到人才应当属于人力资源的范畴,但它不是一般的资源,是人力资源中具有高智慧、高技     

企业人才资源的开发

<正> 积极开发人才资源,对于国有大中型企业增强活力、焕发生机,有着重要的现实意义,是陷入困境的部分国有企业走出低谷、再创辉煌的有效途径之一。 随着改革的力度加大,层次加深,国有企业进一步走向市场,成为市场竞争的     

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要。本文结合近年来建筑施工企业在合同管理中存在的一些共性问题,通过研究分析指出企业在加强合同管理、依法维护切身权益方面的的对策和建议。     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。     

浅析全面加强质量管理与企业科学发展

有着50多年开发史的大庆油田,目前已经进入中高含水采油阶段,开采难度逐步加大,企业的生存与发展正面临着严峻的考验。在这种形势下,质量管理作为企业生命的第一要素,其作用显得尤为重要。     

开发人才资源 促进企业发展

人才资源是第一资源。企业的“企”字是一个“人”字下面一个“止”,没有人,企业也就终止了企业兴旺,关键在于人。德力西从5万元资金发展到有形资产30多亿元、无形资产28.28亿元拥有全国驰名商标、三个中国名牌产品称号,电气产品助飞神五成功,这是公司各类人才奋发努力的成果。