零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式,即直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向,同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透,我国零售企业要做大做强,提高竞争能力,选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张,但不能盲目扩张,扩张模式必须适合企业的实际情况,扩张过程必须积极而又稳妥,扩张结果要有利于提升企业竞争能力,并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理、企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响,本文将对此展开重点讨论,并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

浅谈企业财务战略及其实施基本思路

企业财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。 一、账务战略的类型 扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对…     

我国零售企业扩张模式比较

近年来,我国的零售市场取消了对国外投资商业企业在区域、数量和股权等方面的保护限制,并允许设立外商独资零售企业,对外资实行全面开放.我国零售企业不仅要承受国外零售企业在国内竞争的压力,更需要加快企业扩张的脚步,增强竞争力.本文从扩张模式的战略扩张方式、业态选择和地域选择三方面进行阐述,列举可选择的类型,并对各种扩张模式的风险及优劣势比较,为我国零售企业选择有效的扩张模式提供理论依据.     

企业发展的资源能力观：占据市场的逻辑

企业发展一方面表现为市场扩张,另一方面表现为资源与能力增强。在市场方面,企业发展伴随着顾客数量的变化和顾客群体特征的转换以及产品数量的增加和产品品种的增多,在资源与能力方面,企业发展伴随着企业学习、引进人才、购买要素、收购兼并和战略联盟等行为。文章根据顾客群和产品的特征把企业发展分为五种模式,根据企业获取战略性资源、关键性资源、基础性资源和一般性资源的途径把企业发展分为四种模式,讨论了每种模式的适用条件和主要特点。文章认为,不能仅仅关注企业的静态竞争优势,还必须关注企业的发展过程,内部资源与能力与外部市场机会动态匹配是企业发展壮大的主要原因。     

谈企业收缩的动因与作用

企业收缩是企业扩张到一定程度后,由于管理制度、组织结构、规模不经济等因素造成的为提高企业管理和经济运行效率而进行的企业规模和组织结构的收缩行为.企业收缩其实质是一种内舍型扩张战略的选择.这种战略选择,在实现企业"解困"和国民经济结构的战略性调整过程中具有重要作用.     

“康师傅”集中扩张模式与“统一”多角化扩张模式的比较及启示

康师傅是集中扩张模式的代表,统一是多角化扩张模式的代表,企业扩张方式的选择必须在企业发展战略指导下进行,而企业强大核心业务是扩张成功最重要的决定因素。     

试析美国和日本企业的跨国成长轨迹──兼论我国企业的国际扩张战略

美国、日本企业的国际成长，为世界各国企业树立了两个具有不同特点的由国内经济迈向国际拓展的典范。本文着重分析美国、日本企业的跨国成长路径、战略特点，提出“后发展”国家的企业向世界市场扩张，不能简单地模仿“先驱者”，应根据国际经济背景及其自身条件，制定和运作适合本国国情的企业国际扩张战略。为此，本文从战略提出的依据，总体战略与实施主体，区位选择、行业投向与股权安排三个方面提出了我国企业国际扩张战略。     

资本运营时代

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。     

企业集团资本运营模式探讨

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。     

国际化战略网络中战略中心企业与海外经销商关系研究

随着环境与技术的变化,战略网络已经成为企业生存环境的重要组成部分,同时也成为企业进行国际化扩张的重要模式.鉴于国际化战略网络对企业国际化发展起到促进作用,本文指出分析国际化战略网络中组织间关系的重要性,建立战略中心企业与海外经销商关系类型分析模型,并提出分类管理方法,以提高战略中心企业与海外经销商的合作效果,促进企业国际化发展.     

基于演化博弈的企业动态竞争力优越性研究

随着企业外部环境的变化,竞争战略也随之改变,竞争战略的选择成为企业竞争成败的关键。文章在有限理性假设条件下,分析了企业竞争战略的选择以及演化过程,运用演化博弈理论推出企业战略选择的演化稳定策略,验证了动态竞争力作为一种战略的优越性,旨在为企业选择竞争战略提供理论支持。     

日本连锁超市管理创新探析

<正>创新不仅是零售企业应对市场变化的一种持续的活动,更是事关零售企业生死存亡的战略选择。无论是业态创新、商品创新,还是制度、管理、经营模式创新,营销方式创新,都是根据企业所处的市场环境和企业自身情况,选择适合各自的创新模式和方法。因此,创新战略均与企业所处的市场竞争环境、地位有着密不可分的关系。     

日本连锁超市管理创新探析

创新不仅是零售企业应对市场变化的一种持续的活动，更是事关零售企业生死存亡的战略选择。无论是业态创新、商品创新，还是制度、管理、经营模式创新，营销方式创新，都是根据企业所处的市场环境和企业自身情况，选择适合各自的创新模式和方法。因此，创新战略均与企业所处的市场竞争环境、地位有着密不可分的关系。     

基于核心能力的多元化战略

企业在迈向成长和扩张的道路上通常会选择多元化的经营战略，但是如何科学地、有效地选择目标行业和实施多元化战略是一个难点。如果忽视多元化与核心竞争力之间的关系。在选择多元化目标时盲目地从事，那企业的快速无基础膨胀必然导致整个企业大厦的倒塌。本在辩析了多元化与核心竞争力之间的关系上。进一步提出一套建立基于核心能力的多元化战略的方法     

温州服装企业空间扩张与转移的价值链驱动机制研究

企业空间扩张与转移作为一种企业成长战略,已越来越多地为民营企业接受和实施。本文通过对服装企业价值链的片段化分析,并与企业竞争优势战略相结合,探求温州服装企业空间扩张与转移的价值链驱动机制,进而分析服装企业的各个环节空间扩张的区域空间倾向。最后,提出温州服装业发展的价值链定位。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式.     

现代企业成长中的组织结构因素分析

与一般研究组织结构与企业成长关系的文献有所不同,本文关注的焦点是在现代企业的成长过程中企业组织结构为解决协调和控制问题而发生的演进.面对不断变化的技术和市场,企业家的组织创新行为支撑了新的企业扩张战略的有效实施.我们的分析进一步发现,即便是考虑到各国的制度文化背景,u型→M型→矩阵型组织结构演化模式仍具有普遍意义.企业家的组织创新行为,最终使得企业收敛于同一种组织模式.     

新经济环境下的企业合作—竞争战略研究

新的经济环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式,做出以合作求竞争的战略选择,在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,以获得更大竞争优势,实现双赢的结果.本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略需要具备的基本条件,指出合作一竞争战略可以为企业带来的竞争优势,最后结合实际案例进行具体分析.     

国际营销的战略抉择

企业开展国际营销,首先必须解决国际营销的战略层面问题.本文就国际营销市场扩张模式、营销标准化与本土化、品牌战略模式的战略抉择问题进行了分析,并提出了战略抉择的建议.